ဖောက်သည်များ ရှာဖွေခြင်း

အထူးပြုနယ်ပယ်တစ်ခုကို သုတေသနစာရင်းအဖြစ် ပြောင်းလဲပါ

အစောပိုင်းတွင် သင်သတ်မှတ်ခဲ့သော ဖောက်သည်နှင့် အခြေအနေမှ စတင်ပါ။ FitSite အတွက်ဆိုလျှင် အပတ်စဉ် အတန်းအချက်အလက်များကို အပ်ဒိတ်လုပ်နေသည့် လွတ်လပ်သော စတူဒီယိုတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော SaaS ဥပမာအတွက်ဆိုလျှင် ဖောက်သည်များ၏ အတည်ပြုချက်များကို စုဆောင်းရန် အခက်အခဲရှိနေသည့် အေဂျင်စီငယ်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။ ထိုလူများသည် ထိုလုပ်ငန်းအကြောင်း ဆွေးနွေးကြသည့် သို့မဟုတ် အကူအညီရှာဖွေကြသည့် နေရာများကို ရှာပါ။

လမ်းညွှန်စာရင်းတစ်ခု၊ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ဆိုင်ရာ အခမ်းအနားတစ်ခု၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခု သို့မဟုတ် ရှိပြီးသားဆက်ဆံရေးတစ်ခုက အလားအလာရှိသော ဖောက်သည်များကို အကြံပြုနိုင်သည်။ အများပြည်သူကြည့်ရှုနိုင်သော စာရင်းတစ်ခုသည် သုတေသနအတွက် အချက်အလက်လမ်းကြောင်းသာဖြစ်ပြီး လိုအပ်ချက်ရှိကြောင်း သို့မဟုတ် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအမျိုးအစားအားလုံးအတွက် သဘောတူညီချက်ရှိကြောင်း သက်သေမဟုတ်ပါ။ ဆက်သွယ်ရန် မက်ဆေ့ချ်ပို့မီ ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းနှင့် သက်ဆိုင်သော စည်းမျဉ်းများကို စစ်ဆေးပြီး၊ ရပ်တန့်ရန် တောင်းဆိုချက်များကို လေးစားပါ။

ဆွဲဆောင်မှုမရှိသော ဝဘ်ဆိုက်တစ်ခုက ဝယ်ယူရန်အသင့်ရှိသော ဝယ်သူကို ညွှန်ပြသည်ဟု မယူဆပါနှင့်။ ထိုလုပ်ငန်းသည် ညွှန်းဆိုမှုများအပေါ် မှီခိုနေနိုင်သည်၊ ဘတ်ဂျက်မရှိနိုင်သည်၊ သို့မဟုတ် ၎င်း၏လက်ရှိစနစ်ဖြင့် ကျေနပ်နေနိုင်သည်။ သင်တွေ့ရှိခဲ့သည့်အရာကို ပြဿနာနှင့်ပတ်သက်သော သင့်ယူဆချက်မှ သီးခြားစီ မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ပထမဆုံး စကားပြောဆိုမှုတွင် ထိုယူဆချက်ကို စမ်းသပ်သင့်သည်။

ချန်နယ် ၁: တစ်ဦးချင်း ဆက်သွယ်မှု

လူတစ်ဦးချင်းစီကို ဆက်သွယ်ရသည့် တိကျသောအကြောင်းပြချက်ဖြင့် သက်ဆိုင်ရာလူအနည်းစုထံ စာရေးပါ။ သင်ကူညီဖြေရှင်းပေးသည့် အခြေအနေကို ရှင်းပြပါ၊ အသုံးဝင်ပါက ရှင်းလင်းစွာ အညွှန်းတပ်ထားသော သရုပ်ပြချက်ကို မျှဝေပါ၊ ထို့နောက် လွယ်ကူသော နောက်တစ်ဆင့်ကို ကမ်းလှမ်းပါ။ ၎င်းတို့၏ လက်ရှိစနစ်ကို အရှက်ရစေခြင်း သို့မဟုတ် အတည်ပြုနိုင်ခြင်းမရှိသော ဝင်ငွေကို ခန့်မှန်းပြောဆိုခြင်းတို့ကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။

ဥပမာ စာတိုတစ်စောင်မှာ ဤသို့ဆိုနိုင်သည်- “အတန်းအချက်အလက်များကို တစ်သမတ်တည်း ထိန်းသိမ်းလိုအပ်သော စတူဒီယိုများအတွက် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုကို ကျွန်ုပ် လေ့လာနေပါသည်။ သင့်အချိန်ဇယားကို နေရာအများအပြားတွင် တွေ့ရပါသည်။ ၎င်းကို ထိန်းသိမ်းရခြင်းသည် သင့်အဖွဲ့အတွက် ပြဿနာတစ်ခုလား။ အသုံးဝင်မည်ဆိုပါက ဥပမာတိုလေးတစ်ခု ပြသနိုင်ပါသည်။” ၎င်းကို သင် အမှန်တကယ် အတည်ပြုခဲ့သည့် လေ့လာတွေ့ရှိချက်တစ်ခုနှင့် ကိုက်ညီအောင် ပြင်ဆင်ပါ။

နောက်ဆက်တွဲ ဆက်သွယ်မှုများကို သင့်လျော်သော အတိုင်းအတာဖြင့်သာ ပြုလုပ်ပြီး ရပ်တန့်ရန် တောင်းဆိုလာသည့်အခါ ရပ်တန့်ပါ။ မူလလမ်းညွှန်သည် ကိုယ်တိုင် တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်ခြင်းကို ပိုမိုအားပေးထားသည်။ ၎င်းသည် အသုံးဝင်သော စမ်းသပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ မက်ဆေ့ချ်နှစ်ဆယ်က မက်ဆေ့ချ်နှစ်ထောင်ထက် အမြဲပိုကောင်းသည်ဟု သက်သေပြနေခြင်း မဟုတ်ပါ။ လိုအပ်ချက်တစ်ခုကို ဖော်ပြသည့် ပြန်စာများ၊ အရည်အချင်းပြည့်မီသော ဆွေးနွေးပြောဆိုမှုများနှင့် ငွေပေးချေသော ဖောက်သည်များကို သီးခြားစီ မှတ်တမ်းတင်ပါ။

ချန်နယ် ၂: လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းများ

မပါဝင်မီ အသိုင်းအဝိုင်း၏ စည်းမျဉ်းများကို ဖတ်ရှုပါ။ မိမိအတွေ့အကြုံအတွင်းရှိ မေးခွန်းများကို ဖြေဆိုပါ၊ သင့်ထုတ်ကုန်ကို ဖော်ပြသည့်အခါ သင်၏ဆက်နွယ်မှုကို ထုတ်ဖော်ပြောကြားပါ၊ လိုအပ်သည့်နေရာတွင် ပရိုမိုးရှင်းအကြောင်း မော်ဒရေတာများကို မေးမြန်းပါ။ အကူအညီဖြစ်စေသော ပံ့ပိုးမှုတစ်ခုသည် မည်သည့်အခါမျှ မဝယ်ယူသူအတွက်ပင် အသုံးဝင်နေသင့်သည်။

ပရိသတ်၏ အသုံးအနှုန်းကို ဖော်ပြပေးသော ထပ်ခါတလဲလဲ မေးခွန်းများကို ရှာဖွေပါ။ “နောက်အပတ် အချိန်ဇယားကို ဘယ်မှာ ထည့်ရမလဲ” သည် “အားကစားလုပ်ငန်းအတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ် ပြောင်းလဲမှု” ထက် ပိုကောင်းသော အကြောင်းအရာခေါင်းစဉ် ဖြစ်နိုင်သည်။ ခွင့်ပြုချက်မရှိဘဲ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဆွေးနွေးမှုများကို မကူးယူပါနှင့် သို့မဟုတ် အဖွဲ့ဝင်များ၏ အတွေ့အကြုံများကို ထောက်ခံချက်များအဖြစ် မတင်ပြပါနှင့်။

သင် အစဉ်တစိုက် ပါဝင်နိုင်သည့် အသိုင်းအဝိုင်း တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုကို ရွေးချယ်ပါ။ အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်ထားသည့် အုပ်စုတိုင်းကို ဖောက်သည်ရရှိရေး ချန်နယ်တစ်ခုအဖြစ် ရေတွက်ခြင်းသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော စကားဝိုင်းများ မဖြစ်ပေါ်နေသည့်အချက်ကို ဖုံးကွယ်ထားနိုင်သည်။ သင် လေ့လာသိရှိခဲ့သည့်အရာများနှင့် သင့်ဆိုက်သို့ မည်သူမဆို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုခဲ့ခြင်း ရှိ/မရှိကိုလည်း မှတ်တမ်းတင်ပါ။

ချန်နယ် 3: အသုံးဝင်သော အကြောင်းအရာ

ဖောက်သည် ပြီးမြောက်စေလိုသည့် လုပ်ငန်းတာဝန်တစ်ခုကို အခြေခံ၍ အကြောင်းအရာ ဖန်တီးပါ- အသုံးပြုနိုင်လွယ်ကူသော အချိန်ဇယားတစ်ခု ထုတ်ဝေခြင်း၊ အတည်ပြုမှု လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ရွေးချယ်ခြင်း သို့မဟုတ် လစဉ် အစီရင်ခံစာတစ်စောင် ပြင်ဆင်ခြင်း။ အဆင့်များကို ပြသပါ၊ အပေးအယူများကို ရှင်းပြပြီး မှန်ကန်သော ဥပမာများကို အသုံးပြုပါ။ လုပ်ငန်းတာဝန်အတွက် အမှန်တကယ် အထောက်အကူဖြစ်သည့်နေရာတွင် သင့်ကမ်းလှမ်းချက်သို့ လင့်ခ်ချိတ်ပါ။

Google ၏ လမ်းညွှန်ချက်များသည် လူများအတွက် ဖန်တီးထားသော အထောက်အကူပြု အကြောင်းအရာကို အလေးပေးဖော်ပြထားသည်။ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ် ထုတ်ဝေခြင်းသည် အညွှန်းတင်ခြင်း၊ အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များ သို့မဟုတ် ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုမှုများကို အာမမခံပါ။ သတ်မှတ်လတစ်လတွင် အော်ဂဲနစ် လိဒ်များ ရောက်လာမည်ဟု ယူဆမည့်အစား၊ ရှာဖွေမှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းနှင့် တိုးတက်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း လိုအပ်သည့် မသေချာသော ချန်နယ်တစ်ခုအဖြစ် သဘောထားပါ။

FitSite ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်တွင် ဖုန်းပေါ်၌ အတန်းအချိန်ဇယားကို ဖတ်ရှုလွယ်ကူအောင် ထိန်းသိမ်းနည်းကို သရုပ်ပြနိုင်သည်။ စိတ်ကူးယဉ်ဥပမာတစ်ခုကို ပြသပြီး စစ်ဆေးရမည့်အချက်များကို ရှင်းပြပါ။ အခြားဝဘ်ဆိုက်ပလက်ဖောင်းများတွင် ကြံ့ခိုင်ရေးကိရိယာများ မရှိဟု ဆိုရန်မလိုအပ်သကဲ့သို့၊ ဒီဇိုင်းပြောင်းလဲမှုတစ်ခုက ကြိုတင်စာရင်းသွင်းမှုများကို သတ်မှတ်ရာခိုင်နှုန်းတစ်ခုအထိ တိုးစေသည်ဟုလည်း အခိုင်အမာဆိုရန် မလိုအပ်ပါ။

ချန်နယ် ၄: မိတ်ဖက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ

သင့်ပရိသတ်ကို ဝန်ဆောင်မှုပေးနေပြီးသားဖြစ်ကာ ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းက သင့်လုပ်ငန်းနှင့် အပြန်အလှန်ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပါ။ အတိုင်ပင်ခံ၊ ဒီဇိုင်နာ သို့မဟုတ် ဘိုကင်ဝန်ဆောင်မှုပေးသူတစ်ဦးသည် ရှင်းလင်းသော လွှဲပြောင်းပေးမှုကို တန်ဖိုးထားနိုင်သည်။ ဦးစွာ သင့်ဝန်ဆောင်မှုများ အတူတကွ ကိုက်ညီမှုရှိမရှိနှင့် ဖောက်သည်များသည် ထိုဆက်ဆံရေးမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိမရှိကို စမ်းသပ်ပါ။

၎င်းကို မမြှင့်တင်မီ တာဝန်ဝတ္တရားများ၊ ပံ့ပိုးမှုပေးမည့် နယ်ပယ်ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ညွှန်းပို့ဆုကြေးများကို သဘောတူညီထားပါ။ သင့်လျော်သည့်နေရာတွင် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးများကို ထုတ်ဖော်ဖော်ပြပါ။ စာရင်းဇယားတစ်ခုဖြင့် အသေးစား စမ်းသပ်စီမံကိန်းကို ခြေရာခံနိုင်သည်။ အဖီလီယိတ် ပေါင်းစည်းမှုသည် ညွှန်းပို့မှုများ အလုပ်ဖြစ်မဖြစ် လေ့လာရန်အတွက် မဖြစ်မနေလိုအပ်ချက်မဟုတ်ဘဲ ရွေးချယ်နိုင်သော အကောင်အထည်ဖော်မှု နည်းလမ်းတစ်ခုသာ ဖြစ်သည်။

ဆုလာဘ်၏ စီးပွားရေးအခြေအနေကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ အခမဲ့တစ်လသည် ကုန်ကျစရိတ်ရှိပြီး ဆက်လက်ပေးရမည့် ကော်မရှင်သည် ညွှန်းပို့ခံရသော ဖောက်သည်တစ်ဦးစီထံမှ ရရှိသည့် အကျိုးအမြတ်ကို လျှော့ချပေးသည်။ ဝန်ဆောင်မှုကို ပေးအပ်ရာတွင် လိုအပ်သော လုပ်ငန်းပမာဏနှင့် ဖောက်သည်ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းနိုင်မှုကို မတိုင်းတာမီ အမြဲတမ်းကတိတစ်ခု မပေးပါနှင့်။

ချန်နယ် ၅ နှင့် ၆- အဖြစ်အပျက်များနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရသော ဥပမာများ

လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ဆိုင်ရာ တွေ့ဆုံပွဲ၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ သို့မဟုတ် ဝဘ်ဆွေးနွေးပွဲတစ်ခုသည် အလားအလာရှိသော ဝယ်ယူသူများထံမှ တိုက်ရိုက်လေ့လာနိုင်ရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။ သက်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများ ပါဝင်သည့် ပွဲကို ရွေးချယ်ပါ။ ၎င်း၏ကုန်ကျစရိတ်ကို အခြားလမ်းကြောင်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ရာတွင် ပြင်ဆင်ချိန်၊ ခရီးသွားချိန်၊ တက်ရောက်ချိန်နှင့် နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်ချိန်တို့ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။

ဖောက်သည်ဥပမာများ မရရှိသေးမီ သရုပ်ပြမှုများကို ပြသပါ။ ဖောက်သည်တစ်ဦးက ပါဝင်ရန် သဘောတူပြီးနောက် ၎င်းတို့၏ စတင်အခြေအနေ၊ ပြောင်းလဲသွားသည့်အရာများနှင့် ရလဒ်တိုင်းအတွက် အထောက်အထားများကို ဖော်ပြပါ။ ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်သော အသေးစိတ်အချက်အလက်များနှင့် ကိုးကားချက်များအတွက် ခွင့်ပြုချက်ရယူပါ။ စိတ်ကူးယဉ်ထားသော “ဘွတ်ကင် 30% ပိုများ” ကို ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုအဖြစ် မပြောင်းလဲပါနှင့်။

အသုံးဝင်သော ပြသမှုတစ်ခုသည် စတူဒီယိုတစ်ခုက ၎င်း၏ အတန်းဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို မည်သို့ စနစ်တကျ စီမံထားသည်ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ရှင်းပြနိုင်သည်။ ထင်ရှားလှသော စံနှုန်းကိန်းဂဏန်းတစ်ခု မလိုအပ်ပါ။ စိတ်ကျေနပ်သော ဖောက်သည်တိုင်းက သင့်ကို ထောက်ခံညွှန်းဆိုမည်ဟု မယူဆဘဲ၊ ၎င်းတို့ မျှဝေရန်အတွက် ညွှန်းဆိုလင့်ခ်တစ်ခု သို့မဟုတ် အတိုချုံးဖော်ပြချက်တစ်ခု လိုချင်သလားဟု မေးပါ။

လမ်းကြောင်းတစ်ခုလုံးကို တိုင်းတာပါ

စမ်းသပ်မှုတစ်ခုစီအတွက် ပရိသတ်၊ လုပ်ဆောင်ချက်၊ အချိန်ကာလ၊ ငွေကြေးဘတ်ဂျက်၊ အချိန်ဘတ်ဂျက်နှင့် အောင်မြင်မှုအချက်ပြမှုတို့ကို သတ်မှတ်ပါ။ အရည်အချင်းပြည့်မီသော စကားပြောဆိုမှုများ၊ ပြီးစီးခဲ့သော အစမ်းသုံးမှုများ၊ ပထမဆုံး အသုံးဝင်သော ရလဒ်များနှင့် ငွေပေးချေသည့် ဖောက်သည်အသစ်များကို ရေတွက်ပါ။ လျင်မြန်သော စာရင်းသွင်းမှုများရရှိစေသည့် ချန်နယ်တစ်ခုက သင့်လျော်မှုမကောင်းခြင်းကို ဖုံးကွယ်မထားစေရန် နောက်ပိုင်းတွင် ဆက်လက်အသုံးပြုနှုန်းကို စောင့်ကြည့်ပါ။

ဥပမာ စမ်းသပ်မှုတစ်ခုအတွက်၊ သင်သည် $120 နှင့် ခြောက်နာရီ သုံးစွဲပြီး ပေးချေသော ဖောက်သည်နှစ်ဦး ရရှိသည်ဟု ယူဆပါ။ ငွေသားဖြင့် ရယူမှုကုန်ကျစရိတ်မှာ ဖောက်သည်တစ်ဦးလျှင် $60 ဖြစ်သည်။ ထိုအလုပ်၏ တစ်နာရီတန်ဖိုးကို $30 ဟု သတ်မှတ်ပါက၊ စမ်းသပ်မှု၏ ပေါင်းစပ်ရယူမှုကုန်ကျစရိတ်မှာ ဖောက်သည်တစ်ဦးလျှင် $150 ဖြစ်သည်- ($120 + $180) ÷ 2။ ဤအရာများသည် စံညွှန်းများမဟုတ်ဘဲ ဥပမာယူဆချက်များသာ ဖြစ်သည်။

နမူနာအရေအတွက် အနည်းငယ်ဖြင့် ယုံကြည်စိတ်ချရသော ပြောင်းလဲမှုနှုန်းကို သတ်မှတ်၍မရပါ။ လူများ အဘယ်ကြောင့် ငြင်းပယ်ခဲ့သည်၊ မည်သည့် မက်ဆေ့ချ်များကို နားလည်မှုလွဲခဲ့သည်နှင့် သင် မည်သို့ ပြောင်းလဲမည်ကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ အထောက်အထားနှင့် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းအပေါ် မူတည်၍ ထပ်လုပ်ပါ သို့မဟုတ် ရပ်တန့်ပါ။ ဖောက်သည် ငါးဆယ် သို့မဟုတ် တစ်ရာရရှိရန် လူတိုင်းအတွက် သက်ဆိုင်သည့် အချိန်ဇယား မရှိပါ။

ရှေ့သို့မဆက်မီ

ဖောက်သည်အသစ်ရရှိရေးသည် ကုန်ကျစရိတ်ပါဝင်သော သင်ယူမှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အထူးပြုဈေးကွက်တစ်ခုက မည်သည့်နေရာတွင် စူးစမ်းလေ့လာရမည်ကို ရွေးချယ်ရန် ကူညီပေးပြီး၊ ရိုးသားသော သရုပ်ပြမှုများ၊ သက်ဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးပြောဆိုမှုများနှင့် တသမတ်တည်း တိုင်းတာမှုများက မည်သည့်အရာတွင် ပိုမိုအားထုတ်သင့်သည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးသည်။

အရင်းအမြစ်များနှင့် နောက်ထပ်ဖတ်ရှုရန်

မူရင်း သင်ခန်းစာ ၁၁- ဖောက်သည်များ ရှာဖွေခြင်းမှ ပြန်လည်မွမ်းမံထားသည်။ FitSite သည် သင်ယူလေ့လာရန်အတွက် အသုံးပြုထားသော နမူနာလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ဖောက်သည်အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်း မဟုတ်ပါ။ Google Search Central: အသုံးဝင်ပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရသော အကြောင်းအရာသည် အကြောင်းအရာမားကတင်း လမ်းညွှန်ချက်များအတွက် အခြေခံအချက်အလက်များကို ပေးထားသည်။

ယခင်သင်ခန်းစာ · သင်ခန်းစာ ၁၄ ခုလုံးကို ကြည့်ရှုပါ