ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು

ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಸಂಶೋಧನಾ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ

ನೀವು ಹಿಂದೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. FitSite ಗಾಗಿ, ಅದು ಪ್ರತಿ ವಾರ ತರಗತಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸ್ಟುಡಿಯೋ ಆಗಿರಬಹುದು. ವಿಶಾಲವಾದ SaaS ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ, ಅದು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಮೋದನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿರುವ ಸಣ್ಣ ಏಜೆನ್ಸಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ಆ ಜನರು ಕಾರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸುವ ಅಥವಾ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಹುಡುಕುವ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ.

ಡೈರೆಕ್ಟರಿ, ಉದ್ಯಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮುದಾಯ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಬಂಧವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪಟ್ಟಿಯು ಸಂಶೋಧನಾ ಸುಳಿವು; ಅದು ಅಗತ್ಯತೆಯ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲ ವಿಧದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಮ್ಮತಿಯ ಪುರಾವೆಯಲ್ಲ. ಸಂಪರ್ಕ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಮೊದಲು ಸಂಪರ್ಕ ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವಾಗುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಹಾಗೂ ನಿಲ್ಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ.

ಆಕರ್ಷಕವಲ್ಲದ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಸಿದ್ಧ ಖರೀದಿದಾರನನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ. ವ್ಯವಹಾರವು ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರಬಹುದು, ಯಾವುದೇ ಬಜೆಟ್ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ತೃಪ್ತವಾಗಿರಬಹುದು. ನೀವು ಗಮನಿಸಿದುದನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಊಹೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಿ. ಮೊದಲ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಆ ಊಹೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು.

ಚಾನೆಲ್ 1: ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕ

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರಣದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಕೆಲವು ಜನರಿಗೆ ಬರೆಯಿರಿ. ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ, ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಲೇಬಲ್ ಮಾಡಿದ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾದ ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವಮಾನಿಸುವುದನ್ನು ಅಥವಾ ನೀವು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಆದಾಯವನ್ನು ಊಹಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

ಒಂದು ಉದಾಹರಣಾತ್ಮಕ ಸಂದೇಶ ಹೀಗಿರಬಹುದು: “ತರಗತಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಇರಿಸಬೇಕಾದ ಸ್ಟುಡಿಯೊಗಳಿಗಾಗಿ ನಾನು ಒಂದು ಸೇವೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಹಲವಾರು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಯೇ? ಉಪಯುಕ್ತವಾದರೆ ನಾನು ಒಂದು ಚಿಕ್ಕ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು.” ನೀವು ನಿಜವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಗಮನಿಕೆಗೆ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಮುಂದಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಬದ್ಧವಾಗಿ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೇಳಿದಾಗ ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಮೂಲ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ; ಅದು ಉಪಯುಕ್ತ ಪ್ರಯೋಗವಾಗಿದೆ, ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಂದೇಶಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಎರಡು ಸಾವಿರ ಸಂದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಲ್ಲ. ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಅರ್ಹ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ.

ಚಾನೆಲ್ 2: ಸಮುದಾಯಗಳು

ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮೊದಲು ಸಮುದಾಯದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಓದಿ. ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವಾಗ ಅದರೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಎಂದಿಗೂ ಖರೀದಿಸದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ಸಹಾಯಕ ಕೊಡುಗೆ ಇನ್ನೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು.

ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ. “ಮುಂದಿನ ವಾರದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಾನು ಎಲ್ಲಿ ಹಾಕಬೇಕು?” ಎಂಬುದು “ಫಿಟ್ನೆಸ್‌ಗಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿವರ್ತನೆ”ಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ವಿಷಯದ ವಿಷಯವಾಗಿರಬಹುದು. ಖಾಸಗಿ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನಕಲಿಸಬೇಡಿ ಅಥವಾ ಅನುಮತಿಯಿಲ್ಲದೆ ಸದಸ್ಯರ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಾಪತ್ರಗಳಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಡಿ.

ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನೂ ಗ್ರಾಹಕ-ಸ್ವಾಧೀನ ಚಾನೆಲ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವ ಮರೆಮಾಚಬಹುದು. ನೀವು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಹಾಗೂ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಸೈಟ್‌ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನೂ ದಾಖಲಿಸಿ.

ಚಾನೆಲ್ 3: ಉಪಯುಕ್ತ ವಿಷಯ

ಗ್ರಾಹಕರು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕಾರ್ಯದ ಸುತ್ತ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ: ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವುದು, ಅನುಮೋದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಮಾಸಿಕ ವರದಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು. ಹಂತಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿ, ಆಯ್ಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಲಿಂಕ್ ನೀಡಿ.

ಗೂಗಲ್‌ನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಜನರಿಗಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಉಪಯುಕ್ತ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಲೇಖನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವುದರಿಂದ ಇಂಡೆಕ್ಸಿಂಗ್, ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳು ಅಥವಾ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಖಾತರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ಸಾವಯವ ಲೀಡ್‌ಗಳು ಬರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುವ ಬದಲು, ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅನಿಶ್ಚಿತ ಚಾನೆಲ್‌గా ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಫಿಟ್‌ಸೈಟ್ ಲೇಖನವು ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ತರಗತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಓದಲು ಸುಲಭವಾಗಿಡುವುದನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು. ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ ಮತ್ತು ಏನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕೆಂದು ವಿವರಿಸಿ. ಇತರ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಫಿಟ್ನೆಸ್ ಪರಿಕರಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಥವಾ ವಿನ್ಯಾಸ ಬದಲಾವಣೆಯು ಬುಕಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೇಕಡಾವಾರು ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ಚಾನೆಲ್ 4: ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು

ಈಗಾಗಲೇ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವು ನಿಮ್ಮದಕ್ಕೆ ಪೂರಕವಾಗಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಒಬ್ಬ ಸಲಹೆಗಾರ, ವಿನ್ಯಾಸಕರ ಅಥವಾ ಬುಕಿಂಗ್-ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಹಸ್ತಾಂತರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆಯೇ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ಸಂಬಂಧದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.

ಅದನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಬೆಂಬಲದ ಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಪರಿಚಯ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸೂಕ್ತವಾದಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ. ಒಂದು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು; ಅಫಿಲಿಯೇಟ್ ಏಕೀಕರಣವು ಪರಿಚಯಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಲ್ಲ, ಐಚ್ಛಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಬಹುಮಾನದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಉಚಿತ ತಿಂಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚವಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಕಮಿಷನ್ ಪ್ರತಿ ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಬರುವ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಉಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಬೇಕಾಗುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮೊದಲು ಶಾಶ್ವತ ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು 5 ಮತ್ತು 6: ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಉದ್ಯಮದ ಮೀಟ್‌ಅಪ್, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಅಥವಾ ವೆಬಿನಾರ್ ನಿಮಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಂಬಂಧಿತ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವವರು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಅದರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಇತರ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವಾಗ ಸಿದ್ಧತೆ, ಪ್ರಯಾಣ, ಹಾಜರಾತಿ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣಾ ಸಮಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಒಪ್ಪಿದ ನಂತರ, ಅವರ ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಏನು ಬದಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶದ ಹಿಂದಿರುವ ಸಾಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಗೆ ಅನುಮೋದನೆ ಪಡೆಯಿರಿ. ಕಾಲ್ಪನಿಕ “30% ಹೆಚ್ಚು ಬುಕಿಂಗ್‌ಗಳು” ಎಂಬುದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಡಿ.

ಉಪಯುಕ್ತ ಪ್ರದರ್ಶನವು ಸ್ಟುಡಿಯೋ ತನ್ನ ತರಗತಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಇಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಅದಕ್ಕೆ ನಾಟಕೀಯ ಅಳತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತೃಪ್ತ ಗ್ರಾಹಕರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಊಹಿಸದೆ, ತೃಪ್ತ ಗ್ರಾಹಕರು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ರೆಫರಲ್ ಲಿಂಕ್ ಅಥವಾ ಚಿಕ್ಕ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳಿ.

ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ

ಪ್ರತಿ ಪ್ರಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು, ಚಟುವಟಿಕೆ, ಸಮಯಾವಧಿ, ನಗದು ಬಜೆಟ್, ಸಮಯ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂಕೇತವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಅರ್ಹ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಯೋಗಗಳು, ಮೊದಲ ಉಪಯುಕ್ತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪಾವತಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಎಣಿಸಿ. ತ್ವರಿತ ಸೈನ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಚಾನೆಲ್ ಕಳಪೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಮರೆಮಾಚದಂತೆ, ನಂತರ ಉಳಿಕೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ.

ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ, ನೀವು $120 ಮತ್ತು ಆರು ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ ಇಬ್ಬರು ಪಾವತಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗಳಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ನಗದು ಸ್ವಾಧೀನ ವೆಚ್ಚವು ಪ್ರತಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ $60 ಆಗಿದೆ. ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಗಂಟೆಗೆ $30 ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದರೆ, ಪ್ರಯೋಗದ ಸಂಯೋಜಿತ ಸ್ವಾಧೀನ ವೆಚ್ಚವು ಪ್ರತಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ $150 ಆಗುತ್ತದೆ: ($120 + $180) ÷ 2. ಇವು ಉದಾಹರಣೆಯ ಊಹೆಗಳೇ ಹೊರತು ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲ.

ಸಣ್ಣ ಮಾದರಿಯು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಜನರು ಏಕೆ ನಿರಾಕರಿಸಿದರು, ಯಾವ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ನೀವು ಏನು ಬದಲಾಯಿಸುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ. ಸಾಕ್ಷ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ ಅಥವಾ ನಿಲ್ಲಿಸಿ; ಐವತ್ತು ಅಥವಾ ನೂರು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪಲು ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಇಲ್ಲ.

ನೀವು ಮುಂದುವರಿಯುವ ಮೊದಲು

ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಪಾದನೆಯು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಯಾವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು, ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಅಳತೆಗಳು ಯಾವ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯತ್ನ ಸಲ್ಲಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಓದು

ಮೂಲ ಪಾಠ 11: ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಇಂದ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. FitSite ಎಂಬುದು ಕಲಿಕೆಗಾಗಿ ಬಳಸುವ ಒಂದು ಉದಾಹರಣಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಯಶೋಗಾಥೆಯಲ್ಲ. Google Search Central: ಸಹಾಯಕ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವಿಷಯವು ವಿಷಯ-ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಿಂದಿನ ಪಾಠ · ಎಲ್ಲಾ 14 ಪಾಠಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ