ບົດຮຽນ 12 / 14 · ຫຼັກສູດທຸລະກິດຟຣີ
ການສະໝັກໃຊ້ແບບຕໍ່ອາຍຸຊ້ຳໆ ກໍສ້າງໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆເຊັ່ນກັນ. ລູກຄ້າຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິການໃຊ້ງານໄດ້ໃນອາທິດໜ້າ ເຊັ່ນດຽວກັບໃນມື້ທີ່ສະໝັກໃຊ້. ກິດວັດສັ້ນໆ ທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື ຊ່ວຍໃຫ້ໜ້າທີ່ເຫຼົ່ານັ້ນເຫັນໄດ້ຊັດ ກ່ອນທີ່ຄຳຮ້ອງຂໍດ່ວນຈະກິນເວລາຂອງທ່ານໄປທັງໝົດ.
ເມື່ອສິ້ນສຸດ: ອອກແບບກິດຈະວັດການດຳເນີນງານທີ່ຈັດການໄດ້ ສຳລັບການສະໜັບສະໜູນ, ການວາງບິນ, ການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ການຮັກສາລູກຄ້າ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສີ່ສັນຍານປະຈໍາວັນ
ທົບທວນຄວາມພ້ອມໃຫ້ບໍລິການ, ການເປີດໃຊ້ງານລູກຄ້າໃໝ່, ຂໍ້ຍົກເວັ້ນການຊໍາລະເງິນ ແລະ ຄໍາຮ້ອງຂໍຝ່າຍສະໜັບສະໜູນທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາຕອບ. ຕັດສິນໃຈວ່າເຫດການໃດຕ້ອງການການແຈ້ງເຕືອນທັນທີ ແລະ ເຫດການໃດຄວນຢູ່ໃນການທົບທວນຕາມກໍານົດ. ການລົງທະບຽນທີ່ລົ້ມເຫຼວອາດຕ້ອງໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ໄວກວ່າການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍຂອງຈໍານວນການເຂົ້າຊົມລາຍອາທິດ.
ກຳນົດເຈົ້າຂອງ ແລະການດຳເນີນການໃຫ້ກັບການແຈ້ງເຕືອນ. ຕົວຕິດຕາມທີ່ສົ່ງຂໍ້ຄວາມຫຼາຍຮ້ອຍຂໍ້ທີ່ຖືກເມີນເສີຍ ຈະສ້າງພຽງແຕ່ສຽງລົບກວນໂດຍບໍ່ໄດ້ປັບປຸງຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື. ກຳນົດວິທີທີ່ທ່ານຈະຮັບຮູ້ເຫດການຂັດຂ້ອງ, ຢືນຢັນວ່າໃຜໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ ແລະແຈ້ງຂ່າວໃຫ້ລູກຄ້າຮັບຮູ້ໃນລະຫວ່າງການສືບສວນ.
ສຳລັບ FitSite, ການກວດສອບໃນຕອນເຊົ້າສາມາດຢືນຢັນໄດ້ວ່າເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີຢູ່ຕອບສະໜອງ, ເວັບໄຊທ໌ທີ່ສ້າງໃໝ່ມີແມ່ແບບທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຫດການການຮຽກເກັບເງິນໄດ້ຖືກປະມວນຜົນ ແລະ ຂໍ້ຄວາມສະໜັບສະໜູນມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບ. SaaS ສຳລັບການລາຍງານຈະແທນການນຳເຂົ້າຂໍ້ມູນທີ່ສຳເລັດຜົນ ແລະ ການສົ່ງລາຍງານ ແທນການຈັດຕຽມເວັບໄຊທ໌. ຕິດຕາມວຽກງານຂອງລູກຄ້າຜ່ານລະບົບ.
ສັນຍາການສະໜັບສະໜູນທີ່ທ່ານສາມາດໃຫ້ໄດ້
ກຳນົດຊ່ອງທາງສະໜັບສະໜູນ, ຊົ່ວໂມງການໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ເປົ້າໝາຍເວລາຕອບສະໜອງໃຫ້ຊັດເຈນ. ເປົ້າໝາຍເວລາຕອບສະໜອງໝາຍເຖິງການຮັບຮູ້ ແລະ ປະເມີນຄຳຮ້ອງຂໍ; ມັນບໍ່ແມ່ນຄຳສັນຍາວ່າຈະແກ້ໄຂທຸກບັນຫາພາຍໃນເວລານັ້ນ. ໃຫ້ແຍກແຍະລະຫວ່າງຄຳຖາມທົ່ວໄປ ແລະ ເຫດຂັດຂ້ອງທີ່ສົ່ງຜົນຕໍ່ການເຂົ້າເຖິງ ຫຼື ການຊຳລະເງິນ.
ຄູ່ມືຕົ້ນສະບັບສະແດງລະດັບການສະໜັບສະໜູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕາມແຜນ. ໃຫ້ນຳແນວຄິດນັ້ນໄປໃຊ້ສະເພາະເມື່ອທ່ານມີຄວາມສາມາດພຽງພໍທີ່ຈະຮັກສາຕາມນັ້ນໄດ້. ການຮັບປາກພາຍໃນສີ່ຊົ່ວໂມງເປັນເລື່ອງຊວນໃຫ້ເຂົ້າໃຈຜິດ ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຄົນດຽວແລະບໍ່ໄດ້ໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງແບບນັ້ນ. ໃຫ້ລະບຸເວລາເຮັດວຽກ ແລະ ເຂດເວລາໃຫ້ຊັດເຈນ ແທນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ລູກຄ້າຄາດຄິດວ່າມີຄວາມພ້ອມໃຫ້ບໍລິການຕະຫຼອດເວລາ.
ສ້າງລາຍການກວດສອບການຮັບຂໍ້ມູນແບບສັ້ນ: ບັນຊີທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ວຽກທີ່ພະຍາຍາມເຮັດ, ຜົນທີ່ສັງເກດເຫັນ ແລະ ເວລາທີ່ເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ຂໍພຽງຂໍ້ມູນທີ່ຈຳເປັນຕໍ່ການສືບສວນ. ຢ່າຂໍໃຫ້ລູກຄ້າສົ່ງລະຫັດຜ່ານ ຫຼື ລາຍລະອຽດບັດເຕັມຮູບແບບທາງອີເມວ. ໃຫ້ພະນັກງານສະໜັບສະໜູນເຂົ້າເຖິງຕາມຄວາມເໝາະສົມກັບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາ.
ປ່ຽນຄຳຮ້ອງຂໍທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆໃຫ້ເປັນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ
ຕິດປ້າຍກຳກັບຄຳຖາມທີ່ເກີດຊ້ຳ ແລະຊອກຫາສາເຫດພື້ນຖານ. ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນທີ່ຖາມວິທີປ່ຽນຕາຕະລາງອາດບົ່ງຊີ້ວ່າຂາດບົດຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ໜ້າຈໍທີ່ສັບສົນ ຫຼື ວຽກງານທີ່ຜະລິດຕະພັນບໍ່ຮອງຮັບໄດ້ດີ. ການຂຽນເອກະສານເປັນການຕອບສະໜອງຢ່າງໜຶ່ງ ບໍ່ແມ່ນຄຳຕອບສຳລັບທຸກບັນຫາດ້ານການນຳໃຊ້.
ບົດຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ມີປະສິດທິຜົນຈະລະບຸຊື່ວຽກງານ, ສະແດງຂັ້ນຕອນປັດຈຸບັນ, ອະທິບາຍວິທີຮັບຮູ້ວ່າສຳເລັດ ແລະ ສະເໜີຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຫາກມັນລົ້ມເຫຼວ. ກວດສອບຄືນຫຼັງຈາກປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນ. ຄວນມີຊ່ອງທາງຕິດຕໍ່ຫາບຸກຄົນສຳລັບກໍລະນີທີ່ບໍ່ກົງກັບບົດຄວາມ.
ສົມມຸດວ່າການທົບທວນການສະໜັບສະໜູນ FitSite ຕົວຢ່າງພົບຄຳຖາມ 6 ຂໍ້ກ່ຽວກັບການເພີ່ມຄູຝຶກ. ທີມງານສາມາດປັບປຸງຄຳແນະນຳໃນແມ່ແບບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເບິ່ງຄົນຜູ້ໜຶ່ງລອງເຮັດວຽກນັ້ນ, ແລະປຽບທຽບຄຳຮ້ອງຂໍທີ່ຕາມມາ. ຢ່າອ້າງວ່າບົດຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໄດ້ຫຼຸດການຂໍຮັບການສະໜັບສະໜູນ ຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ໄດ້ວັດແທກຜົນລັບນັ້ນ.
ກະທົບຍອດການຮຽກເກັບເງິນ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງ
ການຮຽກເກັບເງິນແບບເປັນປະຈຳແມ່ນຂຶ້ນກັບຊ່ອງທາງຮັບຊຳລະທີ່ຕັ້ງຄ່າໄວ້, ການຕັ້ງຄ່າການສະໝັກໃຊ້ ແລະ ເຫດການການຊຳລະເງິນທີ່ສົ່ງເຖິງແອັບພລິເຄຊັນຂອງທ່ານ. ລະບົບອັດຕະໂນມັດບໍ່ໄດ້ລົບລ້າງຄວາມຈຳເປັນໃນການກວດສອບຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ປຽບທຽບສະຖານະສະມາຊິກກັບບັນທຶກການຊຳລະເງິນ ກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນສິດການເຂົ້າເຖິງດ້ວຍຕົນເອງ ຫຼື ອອກເງິນຄືນ.
ການຊຳລະເງິນທີ່ລົ້ມເຫຼວອາດມີຫຼາຍສາເຫດ. ໃຫ້ກວດເບິ່ງຂໍ້ມູນການປະຕິເສດ ຫຼື ເຫດການຕົວຈິງຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແທນທີ່ຈະສັນນິຖານວ່າເປັນບັດໝົດອາຍຸ ຫຼື ການຍົກເລີກໂດຍເຈດຕະນາ. ໃຊ້ການຕັ້ງຄ່າການລອງຊຳລະຄືນ ແລະ ການແຈ້ງເຕືອນລູກຄ້າທີ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຮອງຮັບ, ແລະ ອະທິບາຍວິທີທີ່ລູກຄ້າສາມາດອັບເດດລາຍລະອຽດການຊຳລະເງິນຜ່ານຊ່ອງທາງທີ່ປອດໄພ.
ສຳລັບສ່ວນຂອງ WordPress, ໃຫ້ກວດສອບສະມາຊິກ ແລະ ການຊຳລະເງິນຂອງ Ultimate Multisite ຄຽງຄູ່ກັບບັນທຶກຂອງຊ່ອງທາງຮັບຊຳລະຂອງທ່ານ. ກວດສອບການອັບເກຣດ, ການດາວເກຣດ, ການສິ້ນສຸດໄລຍະທົດລອງ ແລະ ໃບແຈ້ງໜີ້ ໃນເວີຊັນທີ່ທ່ານຕັ້ງຄ່າໄວ້. ກວດເບິ່ງໄລຍະເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ ແລະ ການຄິດໄລ່ຕາມສັດສ່ວນໃດໆ ແທນທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າການປ່ຽນແຜນທຸກຢ່າງຈະດຳເນີນໄປຄືກັນ.
ເຮັດໃຫ້ການຍົກເລີກງ່າຍດາຍ ແລະ ຊັດເຈນ. ຢືນຢັນວັນທີສິ້ນສຸດທີ່ມີຜົນ, ສະຖານະການຮຽກເກັບເງິນໃນອະນາຄົດ ແລະ ການຈັດການໃດໆກ່ຽວກັບການສົ່ງອອກ ຫຼື ການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນ. ຄຳຖາມຄຳຄິດເຫັນແບບທາງເລືອກສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ໄດ້, ແຕ່ການຍົກເລີກບໍ່ຄວນຂຶ້ນກັບການຕອບຄຳຖາມນັ້ນ. ໃຫ້ຄືນເງິນຢ່າງສອດຄ່ອງຕາມເງື່ອນໄຂທີ່ທ່ານໄດ້ສະເໜີໄວ້ຈິງ.
ບຳລຸງຮັກສາບໍລິການທີ່ທ່ານສາມາດກູ້ຄືນໄດ້
ກຳນົດເວລາບຳລຸງຮັກສາຕາມປົກກະຕິ ແລະຮັກສາຊ່ອງທາງສຳລັບການອັບເດດດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ຮີບດ່ວນ. ຢ່າເລື່ອນການອັບເດດທຸກຢ່າງໄປຈົນຮອດການປະຊຸມປະຈຳເດືອນ. ໃຫ້ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຕາມບັນຫາ ແລະລະດັບການເປີດຮັບຄວາມສ່ຽງ, ທົດສອບໃຫ້ປອດໄພທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະຮັກສາແຜນການກູ້ຄືນໄວ້ຫາກການປ່ຽນແປງເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາ.
ສຳລັບ WordPress Multisite, ການປ່ຽນແປງປລັກອິນ ຫຼື ທີມທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ ອາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເວັບໄຊລູກຄ້າຈຳນວນຫຼາຍ. ທົດສອບແຜນບໍລິການ, ແມ່ແບບ, ການຊຳລະເງິນ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງທີ່ເປັນຕົວແທນໃນລະບົບ staging. ໃຊ້ມາດຕະການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ ແລະ ການຄວບຄຸມການເຂົ້າເຖິງທີ່ເໝາະສົມກັບສຳເນົາ staging; ສະພາບແວດລ້ອມສຳລັບທົດສອບບໍ່ຄວນເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນລູກຄ້າ.
ຮັກສາສຳເນົາສຳຮອງຂອງເນື້ອຫາຖານຂໍ້ມູນ ແລະ ໄຟລ໌ທີ່ຈຳເປັນ, ແລະ ທົດສອບການກູ້ຄືນ. ບັນທຶກການກູ້ຄືນທີ່ສຳເລັດຜົນໃນໄລຍະຫຼ້າສຸດ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ວຽກສຳຮອງຂໍ້ມູນທີ່ສຳເລັດຜົນ. ສືບຕໍ່ຕິດຕາມການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຈົນໝົດ, ວຽກເບື້ອງຫຼັງທີ່ລົ້ມເຫຼວ ແລະ ຂໍ້ຜິດພາດໃນການຈັດສົ່ງ ພ້ອມທັງກວດສອບວ່າໜ້າທຳອິດໂຫຼດໄດ້ຫຼືບໍ່.
ຮຽນຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງລູກຄ້າຈຶ່ງຢູ່ຕໍ່ ຫຼື ຈາກໄປ
ກຳນົດການຍົກເລີກຂອງລູກຄ້າສຳລັບໄລຍະເວລາທີ່ລະບຸ: ຈຳນວນລູກຄ້າທີ່ສູນເສຍໄປໃນໄລຍະເວລາ ຫານດ້ວຍຈຳນວນລູກຄ້າທີ່ໃຊ້ງານຢູ່ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ບັນທຶກກົດເກນການນັບຂອງທ່ານ ລວມທັງວິທີທີ່ທ່ານຈັດການກັບການພັກບໍລິການ ແລະ ບັນຊີທີ່ບໍ່ໄດ້ຊຳລະເງິນ. ການຍົກເລີກດ້ານລາຍຮັບແມ່ນເປັນມາດຕະວັດທີ່ແຕກຕ່າງ ແລະ ຄວນຕິດປ້າຍແຍກຕ່າງຫາກ.
ຖ້າທຸລະກິດຕົວຢ່າງເລີ່ມຕົ້ນເດືອນດ້ວຍລູກຄ້າ 50 ຄົນ ແລະສູນເສຍໄປສອງຄົນ, ອັດຕາການຍົກເລີກຂອງລູກຄ້າສຳລັບກຸ່ມນັ້ນແມ່ນ 4%. ລູກຄ້າໃໝ່ທີ່ໄດ້ມາໃນລະຫວ່າງເດືອນບໍ່ໄດ້ປ່ຽນຕົວຫານເລີ່ມຕົ້ນນັ້ນ. ເມື່ອຈຳນວນນ້ອຍ, ການຍົກເລີກພຽງໜຶ່ງຄັ້ງກໍສາມາດເຮັດໃຫ້ເປີເຊັນປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນຄວນທົບທວນເຫດຜົນແຕ່ລະລາຍການດ້ວຍ.
ແຍກແຍະບັນຫາດ້ານຜະລິດຕະພັນ, ການປ່ຽນແປງງົບປະມານ, ການປິດກິດຈະການ ແລະ ລູກຄ້າທີ່ບໍ່ເຄີຍບັນລຸຜົນລັບທີ່ເປັນປະໂຫຍດຄັ້ງທຳອິດຂອງພວກເຂົາ. ສະເໜີຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ ຫຼື ແຜນທີ່ເໝາະສົມເມື່ອກ່ຽວຂ້ອງ. ຢ່າຄາດຄິດວ່າສ່ວນຫຼຸດຈະແກ້ໄຂບັນຫາຄຸນສົມບັດທີ່ຂາດຫາຍໄດ້, ແລະ ເຄົາລົບຄວາມມັກໃນການສື່ສານກ່ອນສົ່ງຂໍ້ສະເໜີໃຫ້ກັບຄືນມາ.
ແນະນຳການອັບເກຣດເມື່ອລູກຄ້າມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ. ການເຖິງຂີດຈຳກັດອາດເປັນໂອກາດໃນການຊີ້ແຈງແຜນທີ່ເໝາະສົມ ແຕ່ຂໍ້ຄວາມບໍ່ຄວນເຊື່ອງທາງເລືອກໃນການຫຼຸດການນຳໃຊ້ ຫຼືຢູ່ໃນລະດັບແຜນປັດຈຸບັນ.
ກຳນົດປະຕິທິນໃຫ້ກັບກິດຈະວັດ
ການກວດສອບປະຈຳວັນຈັດການຄວາມພ້ອມໃຊ້ງານ, ການສະໜັບສະໜູນດ່ວນ ແລະ ຂໍ້ຍົກເວັ້ນດ້ານການຮຽກເກັບເງິນ. ການທົບທວນປະຈຳອາທິດຈະຊອກຫາປີ້ຄຳຮ້ອງທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການເປີດໃຊ້ງານ ແລະ ບັນຫາທີ່ເກີດຊ້ຳ. ການທົບທວນປະຈຳເດືອນຈະກວດເບິ່ງລາຍຮັບທີ່ເກີດຊ້ຳ, ຕົ້ນທຶນ, ການຮັກສາລູກຄ້າ ແລະ ເອກະສານ. ການທົບທວນປະຈຳໄຕມາດຈະພິຈາລະນາລາຄາ, ຄວາມຈຸ ແລະ ວ່າຂໍ້ສະເໜີຍັງເໝາະສົມກັບກຸ່ມເປົ້າໝາຍຫຼືບໍ່.
ໃຊ້ຈັງຫວະນີ້ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ ຈາກນັ້ນປັບໃຫ້ເໝາະກັບຄວາມສ່ຽງ ແລະພາລະວຽກຂອງບໍລິການ. ທຸລະກິດທີ່ປະມວນຜົນການຈອງທີ່ອ່ອນໄຫວຕໍ່ເວລາ ຕ້ອງການການຕິດຕາມທີ່ແຕກຕ່າງຈາກການສະໝັກຮັບຂໍ້ມູນວິໄຈລາຍເດືອນ. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ວຽກຫາຍໄປລະຫວ່າງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ບໍ່ແມ່ນເພື່ອສ້າງການປະຊຸມຂຶ້ນມາເພື່ອຕົວການປະຊຸມເອງ.
ບົດຝຶກຫັດຂອງທ່ານ: ຂຽນໃບຄໍາແນະນໍາການດໍາເນີນງານ
ສ້າງສີ່ພາກສ່ວນ: ການຕິດຕາມ, ການສະໜັບສະໜູນ, ການຮຽກເກັບເງິນ ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາ. ສຳລັບແຕ່ລະພາກສ່ວນ, ລະບຸຊື່ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຖີ່, ຫຼັກຖານທີ່ຕ້ອງກວດສອບ ແລະ ການດຳເນີນການເມື່ອມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ໃຫ້ລວມຜູ້ຮັບຜິດຊອບສຳຮອງສຳລັບວຽກງານສຳຄັນ.
ຮ່າງຄໍາໝັ້ນສັນຍາດ້ານການສະໜັບສະໜູນຂອງທ່ານດ້ວຍພາສາທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍ ໂດຍລະບຸຊົ່ວໂມງໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຕອບກັບຄັ້ງທໍາອິດກັບການແກ້ໄຂສໍາເລັດ. ຈາກນັ້ນ ກວດສອບວ່າຕາຕະລາງປັດຈຸບັນຂອງທ່ານສາມາດຮອງຮັບຄໍາໝັ້ນສັນຍານີ້ໄດ້ຫຼືບໍ່ ໃນຊ່ວງທີ່ເຈັບປ່ວຍ ຫຼື ວັນພັກ.
ເລືອກໜຶ່ງວຽກງານທີ່ລູກຄ້າເຮັດຊ້ຳເປັນປະຈຳ ແລະຂຽນບົດຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ທົດສອບມັນກັບຜູ້ທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຜະລິດຕະພັນ. ບັນທຶກວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກງານນັ້ນສຳເລັດໄດ້ຫຼືບໍ່ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີຄຳອະທິບາຍເພີ່ມເຕີມ.
ສຸດທ້າຍ, ຝຶກຊ້ອມເຫດການໜຶ່ງໃນເອກະສານ: ລູກຄ້າໄດ້ຊຳລະເງິນແລ້ວ ແຕ່ບໍ່ມີສິດເຂົ້າໃຊ້. ລະບຸບັນທຶກທີ່ທ່ານຈະນຳມາປຽບທຽບ, ວິທີທີ່ທ່ານຈະສື່ສານ, ແລະ ວິທີທີ່ທ່ານຈະຢືນຢັນວ່າການກູ້ຄືນສຳເລັດໂດຍບໍ່ຄິດຄ່າບໍລິການເປັນຄັ້ງທີສອງ.
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະດໍາເນີນຕໍ່
ການດຳເນີນງານຢ່າງຍືນຍົງປະສົມປະສານຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ການຟື້ນຟູ. ໃຫ້ເຮັດຂັ້ນຕອນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືແບບອັດຕະໂນມັດ, ທົບທວນຂໍ້ຍົກເວັ້ນ ແລະ ໃຊ້ຄຳຖາມຂອງລູກຄ້າເພື່ອປັບປຸງປະສົບການ. ຕິດຕາມການຮັກສາລູກຄ້າດ້ວຍຄຳນິຍາມທີ່ຊັດເຈນ ແທນທີ່ຈະເພິ່ງພາປ້າຍຊື່ໃນແດຊບອດພຽງຢ່າງດຽວ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ ແລະ ອ່ານເພີ່ມເຕີມ
ດັດແປງຈາກ ບົດຮຽນຕົ້ນສະບັບທີ 12: ການດຳເນີນທຸລະກິດ. FitSite ແມ່ນທຸລະກິດຕົວຢ່າງທີ່ໃຊ້ເພື່ອການຮຽນຮູ້ ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງລາວຄວາມສຳເລັດຂອງລູກຄ້າ. ຄຳແນະນຳການສຳຮອງຂໍ້ມູນ WordPress ອະທິບາຍອົງປະກອບຂອງການຕິດຕັ້ງທີ່ສາມາດກູ້ຄືນໄດ້.