ບົດຮຽນ 14 / 14 · ຫຼັກສູດທຸລະກິດຟຣີ
ການຈົບຫຼັກສູດບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດໄດ້ເປີດດຳເນີນງານ ຫຼື ມີກຳໄລແລ້ວ. ມັນໃຫ້ຊຸດການຕັດສິນໃຈແກ່ທ່ານເພື່ອທົດສອບ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະມີລູກຄ້າຄົນທຳອິດ ຫຼື ພຽງແຕ່ມີແນວຄິດທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຄວນສອດຄ່ອງກັບສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.
ເມື່ອສິ້ນສຸດ: ເລືອກທິດທາງຕໍ່ໄປທີ່ເປັນຈິງ ແລະປ່ຽນຫຼັກສູດໃຫ້ເປັນແຜນທາງສັ້ນໆ ທີ່ມີຫຼັກຖານ ແລະຂໍ້ຈຳກັດຢ່າງຊັດເຈນ។
ທົບທວນສະພາບລວມຂອງທຸລະກິດທັງໝົດ
ທົບທວນລຳດັບຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານໄດ້ດຳເນີນມາ: ກຸ່ມເປົ້າໝາຍທີ່ສະເພາະເຈາະຈົງ, ບັນຫາທີ່ມີຄວາມໝາຍ, ຂໍ້ສະເໜີທີ່ມຸ່ງເນັ້ນ, ລະບົບການສົ່ງມອບທີ່ນຳໃຊ້ໄດ້ຈິງ, ເສັ້ນທາງການລົງທະບຽນທີ່ຊັດເຈນ, ການແນະນຳເບື້ອງຕົ້ນ, ການກຳນົດລາຄາ, ຄວາມພ້ອມໃນການເປີດຕົວ, ການຫາລູກຄ້າ, ການດຳເນີນງານ ແລະ ການເຕີບໂຕ. ໝາຍກຳກັບແຕ່ລະສ່ວນວ່າໄດ້ສັງເກດແລ້ວ, ໄດ້ທົດສອບແລ້ວ ຫຼື ຍັງເປັນພຽງຂໍ້ສົມມຸດ.
ສຳລັບ FitSite, ສິ່ງນັ້ນອາດລວມເຖິງແມ່ແບບສະຕູດິໂອ, ຂີດຈຳກັດຂອງແຜນ, ການຊຳລະເງິນ, ການຕັ້ງຄ່າໂດເມນ, ຄຳແນະນຳລູກຄ້າ ແລະ ຂັ້ນຕອນການສະໜັບສະໜູນ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສ່ວນປະກອບຂອງແພລດຟອມເວັບໄຊຕົວຢ່າງ, ບໍ່ແມ່ນຫຼັກຖານວ່າຜູ້ຮຽນໄດ້ສ້າງບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ສຳລັບບໍລິການການລາຍງານ ຫຼື ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ, ໃຫ້ທົດແທນດ້ວຍອົງປະກອບທີ່ສົ່ງມອບວຽກງານຂອງລູກຄ້າ.
ຊອກຫາຈຸດອ່ອນທີ່ສຸດ. ການຕະຫຼາດເພີ່ມຂຶ້ນຈະບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂປະສົບການໃນຄັ້ງທຳອິດທີ່ໃຊ້ງານບໍ່ໄດ້. ຄຸນສົມບັດອີກຢ່າງໜຶ່ງອາດບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂກຸ່ມຜູ້ຮັບຊົມທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະຊື້. ເລືອກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ສົ່ງຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດຕໍ່ວ່າຂໍ້ສະເໜີນັ້ນສາມາດສົ່ງມອບຄຸນຄ່າທີ່ເປັນປະໂຫຍດໄດ້ໃນຕົ້ນທຶນທີ່ຍືນຍົງຫຼືບໍ່.
ທາງເລືອກທີ 1: ເຈາະເລິກລົງໄປໃນຕະຫຼາດສະເພາະປັດຈຸບັນ
ກ່ອນທີ່ຈະເລືອກຕະຫຼາດທີສອງ ຄວນສຶກສາວ່າລູກຄ້າປັດຈຸບັນຂອງທ່ານມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງຮ່ວມກັນຫຼືບໍ່. ກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ສະເພາະເຈາະຈົງກວ່າອາດຕ້ອງການແມ່ແບບເລີ່ມຕົ້ນ, ການແນະນຳການໃຊ້ງານ ຫຼື ລະດັບການບໍລິການທີ່ແຕກຕ່າງ. ໃຫ້ການປ່ຽນແປງເຊື່ອມໂຍງກັບໜ້າວຽກ ແທນທີ່ຈະສັນນິຖານວ່າທຸກກຸ່ມຍ່ອຍຕ້ອງການແບຣນດ໌ແຍກຕ່າງຫາກ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນແນະນຳກຸ່ມທຸລະກິດຟິດເນສ ເຊັ່ນ ໂຍຄະ, ສິລະປະການຕໍ່ສູ້ ແລະ ສະຕູດິໂອເຕັ້ນ. ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາອາດແຕກຕ່າງກັນ: ຕາຕະລາງການຝຶກອົບຮົມ, ຂໍ້ມູນການເລື່ອນຂັ້ນສາຍ ຫຼື ລາຍລະອຽດການສະແດງ ແຕ່ລະຢ່າງອາດຕ້ອງການເນື້ອຫາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃຫ້ຖາມຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີແນວໂນ້ມຈະໃຊ້ວ່າສິ່ງໃດສຳຄັນ ແລະ ທົດລອງຕົວຢ່າງນ້ອຍໆ ກ່ອນສ້າງຊຸດຄຸນສົມບັດແບບຖາວອນ.
ຄຸນສົມບັດພຣີມຽມຄວນມີປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ແຜນການນຳສົ່ງ. ການເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບຈອງຕ້ອງການການທົດສອບ ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພື້ນທີ່ສະມາຊິກຕ້ອງການການຄວບຄຸມການເຂົ້າເຖິງທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນ. ໃຫ້ກຳນົດວ່າລູກຄ້າຈະນຳໃຊ້ ແລະ ຍອມຈ່າຍສຳລັບຄວາມສາມາດນີ້ຫຼືບໍ່ ກ່ອນທີ່ຈະຕົກລົງບຳລຸງຮັກສາມັນຢ່າງບໍ່ມີກຳນົດ.
ທາງເລືອກ SaaS ທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າອາດເປັນການໃຫ້ບໍລິການຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານໜຶ່ງຂອງເອເຈນຊີໃຫ້ເລິກເຊິ່ງຂຶ້ນ ຫຼື ເພີ່ມຂັ້ນຕອນການເຮັດລາຍງານສຳລັບບົດບາດລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່. ນຳສິ່ງທີ່ໃຊ້ໄດ້ຜົນມາໃຊ້ຊ້ຳ, ແຕ່ຢ່າປ່ຽນຄຳຮ້ອງຂໍທີ່ຜິດປົກກະຕິພຽງຄັ້ງດຽວໃຫ້ກາຍເປັນແຜນງານສຳລັບທຸກຄົນ.
ທາງເລືອກ 2: ໄປຮອດສະຖານທີ່ໃໝ່
ການຂະຫຍາຍທາງພູມສາດອາດໝາຍເຖິງການເຂົ້າເຖິງອີກເມືອງໜຶ່ງຜ່ານຄູ່ຮ່ວມງານ ກ່ອນທີ່ຈະແປຜະລິດຕະພັນທັງໝົດ. ລະບຸວ່າຜູ້ຊື້ຄົ້ນພົບບໍລິການໃນສະຖານທີ່ນັ້ນແນວໃດ, ເວລາໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນໃດທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງ ແລະຕົວຢ່າງໃນປັດຈຸບັນຂອງທ່ານມີເຫດຜົນສຳລັບພວກເຂົາຫຼືບໍ່.
ການຮອງຮັບພາສາເປັນພຽງສ່ວນໜຶ່ງຂອງການປັບໃຫ້ເໝາະກັບທ້ອງຖິ່ນ. ການສະແດງສະກຸນເງິນ, ການຊຳລະເງິນ, ຮູບແບບວັນທີ, ການສື່ສານກັບລູກຄ້າ ແລະ ຂໍ້ຜູກພັນທີ່ນຳໃຊ້ອາດຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນການແຍກຕ່າງຫາກ. ຢ່າຄາດວ່າອິນເຕີເຟດທີ່ແປແລ້ວຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິການທັງໝົດເໝາະສົມສຳລັບປະເທດອື່ນໂດຍອັດຕະໂນມັດ.
ດຳເນີນໂຄງການນຳຮ່ອງແບບມີຂອບເຂດ ໂດຍມີກຸ່ມເປົ້າໝາຍ ແລະ ແຜນການສະໜັບສະໜູນທີ່ກຳນົດຢ່າງຊັດເຈນ. ບັນທຶກສິ່ງທີ່ສາມາດໃຊ້ຮ່ວມກັນໄດ້ ແລະ ສິ່ງທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງປັບໃຫ້ເໝາະກັບທ້ອງຖິ່ນ. ຖ້າກຸ່ມສ່ວນຕະຫຼາດໃໝ່ຕ້ອງການການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໃຫ້ປະເມີນຕົ້ນທຶນຄືນໃໝ່ກ່ອນທີ່ຈະຮັບປາກວ່າຈະເປີດຕົວຢ່າງເຕັມຮູບແບບ.
ທາງເລືອກທີ 3: ທົດສອບຕະຫຼາດທີ່ໃກ້ຄຽງ
ກຸ່ມຜູ້ຊົມທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງອາດໃຊ້ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ຫຼື ຄວາມສຳພັນຮ່ວມກັນບາງສ່ວນ ແຕ່ມີເຫດຜົນໃນການຊື້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ທຸລະກິດດ້ານສຸຂະພາບ ແລະ ສະໂມສອນກິລາອາດເບິ່ງຄ້າຍຄືກັບສະຕູດິໂອອອກກຳລັງກາຍ ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຈັດຕາຕະລາງ, ເນື້ອຫາ ແລະ ບັນຊີຂອງພວກເຂົາອາດແຕກຕ່າງກັນ. ຄວາມຄ້າຍຄືກັນແມ່ນຂໍ້ສົມມຸດຖານທີ່ຄວນສືບຄົ້ນ.
ເຮັດຊ້ຳຄຳຖາມເພື່ອກວດສອບຈາກບົດຮຽນທີ 2: ຜູ້ຊົມກຸ່ມນີ້ກຳລັງປະເຊີນກັບບັນຫາສຳຄັນບໍ, ພວກເຂົາສາມາດຮອງຮັບລາຄາທີ່ຄຸ້ມຄ່າໄດ້ບໍ, ແລະ ທ່ານສາມາດເຂົ້າເຖິງຜູ້ຕັດສິນໃຈໄດ້ບໍ? ຖາມກ່ຽວກັບປະສົບການໃນໄລຍະຜ່ານມາໄວໆນີ້ ແລະ ທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່. ຢ່າຂ້າມການຄົ້ນຫາຂໍ້ມູນ ເພາະພຽງແຕ່ແພລດຟອມທຳອິດຂອງທ່ານໃຊ້ງານໄດ້ດ້ານເຕັກນິກແລ້ວ.
ລາຍການການປ່ຽນແປງທີ່ຕະຫຼາດທີສອງຕ້ອງການ: ແມ່ແບບ, ຂອບເຂດແຜນ, ຕົວຢ່າງ, ການແນະນຳຜູ້ໃຊ້ໃໝ່, ຄວາມຮູ້ສຳລັບການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຊ່ອງທາງການຫາລູກຄ້າ. ການນຳການຮຽກເກັບເງິນ ແລະ ການໂຮສຕິ້ງກັບມາໃຊ້ອາດຫຼຸດວຽກການຕັ້ງຄ່າບາງສ່ວນ, ໃນຂະນະທີ່ພັນທະຕໍ່ໜ້າລູກຄ້າໃໝ່ຈະເພີ່ມຄວາມຊັບຊ້ອນໃນການດຳເນີນງານ.
ຈົ່ງລະມັດລະວັງເປັນພິເສດເມື່ອເລີ່ມນຳໃຊ້ໃນຂັ້ນຕອນວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂໍ້ມູນອ່ອນໄຫວ. ແມ່ແບບເວັບໄຊທ໌ທົ່ວໄປບໍ່ແມ່ນຫຼັກຖານວ່າຜະລິດຕະພັນນັ້ນເໝາະສົມສຳລັບບັນທຶກທາງຄລີນິກ, ທາງກົດໝາຍ ຫຼື ບັນທຶກສະເພາະດ້ານອື່ນໆ. ກຳນົດຂອບເຂດຂອງໂຄງການທົດລອງໃຫ້ຊັດເຈນ ແລະ ຂໍຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ເໝາະສົມກ່ອນຈະຂະຫຍາຍຄຳໝັ້ນສັນຍານັ້ນ.
ທາງເລືອກທີ 4: ດຳເນີນງານຫຼາຍແບຣນ
ຫຼາຍແບຣນດ໌ສາມາດເຮັດໃຫ້ຂໍ້ສະເໜີທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຂົ້າໃຈງ່າຍຂຶ້ນ, ແຕ່ແຕ່ລະແບຣນດ໌ຕ້ອງສ້າງເນື້ອຫາ, ການວາງຕໍາແໜ່ງ ແລະ ວຽກງານສະໜັບສະໜູນ. ຄວນພິຈາລະນາວ່າຊື່ທີ່ແຍກຕ່າງຫາກແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງຂອງລູກຄ້າ ຫຼື ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ລາຍການຜະລິດຕະພັນພາຍໃນເບິ່ງໜ້າປະທັບໃຈຂຶ້ນ.
ການນຳໃຊ້ WordPress Multisite ແລະ Ultimate Multisite ແບບໃຊ້ຮ່ວມກັນ ອາດເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການອອກແບບນັ້ນ. ໃຫ້ກວດສອບໂດເມນ, ແມ່ແບບ, ແຜນ, ການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ລັກສະນະການຮຽກເກັບເງິນທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈິງ ໃນການຕັ້ງຄ່າທີ່ທ່ານເລືອກ. ໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນຍັງໝາຍຄວາມວ່າ ຄວາມຂັດຂ້ອງ ຫຼື ການອັບເດດບາງຢ່າງ ອາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຫຼາຍຂໍ້ສະເໜີ.
ການຕິດຕັ້ງ ຫຼື ເຄືອຂ່າຍແຍກຕ່າງຫາກ ອາດຈະເໝາະສົມເມື່ອຂໍ້ກຳນົດແຕກຕ່າງກັນ. ໃຫ້ຖືວ່າສະຖາປັດຕະຍະກຳເປັນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການແຍກສ່ວນ, ການດຳເນີນງານ ແລະ ການກູ້ຄືນ ແທນທີ່ຈະເປັນຂັ້ນຕໍ່ໄປອັດຕະໂນມັດຂອງຄວາມເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດ. ສ່ວນຂະຫຍາຍທີ່ເລືອກເພີ່ມ ແລະ ບໍລິການໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ອາດມີຄວາມພ້ອມໃຊ້ງານ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົນເອງ.
ສຳລັບທາງເລືອກເພື່ອປະກອບຕົວຢ່າງ ໃຫ້ສົມມຸດວ່າ FitSite ໃຫ້ບໍລິການສະຕູດິໂອໄດ້ຢ່າງໜ້າເຊື່ອຖື ໃນຂະນະທີ່ແບຣນຮ້ານອາຫານທີ່ສະເໜີຕ້ອງການການແກ້ໄຂເມນູ ແລະ ການຮອງຮັບການສັ່ງອາຫານ. ການສາທິດຮ້ານອາຫານແບບງ່າຍໆ ແລະ ການສຳພາດຜູ້ຊື້ ສາມາດເປີດເຜີຍໄດ້ວ່າ ໂອກາດນັ້ນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະດຳເນີນງານຫຼືບໍ່ ກ່ອນທີ່ຈະສ້າງແບຣນຜະລິດຕົວທີສອງ.
ທາງເລືອກທີ 5: ສ້າງທຸລະກິດທີ່ຄົນອື່ນສາມາດດຳເນີນງານໄດ້
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ເຄີຍຂາຍ, ການຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາຄົນຜູ້ດຽວຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມຕໍ່ເນື່ອງ. ຈັດເກັບເອກະສານຜະລິດຕະພັນ, ຂັ້ນຕອນການດໍາເນີນງານ, ໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການເຂົ້າເຖິງ, ຕົ້ນທຶນ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງກັບລູກຄ້າໃຫ້ເປັນລະບຽບ. ຜູ້ດໍາເນີນງານທີ່ມາແທນຄວນສາມາດເຂົ້າໃຈວ່າໄດ້ໃຫ້ຄໍາສັນຍາຫຍັງໄວ້ ແລະ ບໍລິການໄດ້ຮັກສາໄວ້ແນວໃດ.
ການຂາຍໃນທີ່ສຸດແມ່ນຂຶ້ນກັບຫຼາຍກວ່າລາຍຮັບຈາກການສະໝັກໃຊ້. ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດກຳໄລ, ການຮັກສາລູກຄ້າ, ການກະຈຸກຕົວຂອງລູກຄ້າ, ການເຕີບໂຕ, ໜີ້ສິນ, ສິດທິທີ່ສາມາດໂອນໄດ້ ແລະ ຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ຊື້ ລ້ວນແຕ່ສຳຄັນ. ຕົວຄູນລາຍຮັບແບບຄົງທີ່ໃນຄູ່ມືຕົ້ນສະບັບບໍ່ແມ່ນກົດເກນການປະເມີນມູນຄ່າທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຫຼັກສູດນີ້ຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ນຳໃຊ້ມັນເພື່ອຄາດຄະເນລາຄາຂາຍ.
ສຳລັບການຄຳນວນເທົ່ານັ້ນ, 200 ບັນຊີທີ່ມີລາຍຮັບປະຈຳລາຍເດືອນສະເລ່ຍ $89 ຈະສ້າງ MRR ໄດ້ $17,800 ແລະອັດຕາລາຍຮັບປະຈຳລາຍປີທີ່ຄິດໄລ່ແບບຕໍ່ເນື່ອງເປັນ $213,600. ນັ້ນຕັ້ງຢູ່ເທິງສົມມຸດຖານວ່າລະດັບລາຍເດືອນຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງ. ມັນບໍ່ແມ່ນກຳໄລ ຫຼື ການຄາດຄະເນລາຍຮັບທີ່ຈະໄດ້ຮັບໃນປີໜ້າ, ແລະ ມັນບໍ່ໄດ້ກຳນົດວ່າຜູ້ຊື້ຈະຈ່າຍເທົ່າໃດ.
ຫາກການຂາຍກາຍເປັນເປົ້າໝາຍທີ່ແທ້ຈິງ, ໃຫ້ຮວບຮວມບັນທຶກທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື ແລະ ຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານສຳລັບທຸລະກຳ ແລະ ເຂດອຳນາດທາງກົດໝາຍຂອງທ່ານ. ຈົນກວ່າຈະຮອດເວລານັ້ນ, ການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດເຂົ້າໃຈງ່າຍ ແລະ ສາມາດໂອນຕໍ່ໄດ້ ແມ່ນການປັບປຸງການດຳເນີນງານທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ໂດຍບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດເສັ້ນຕາຍສຳລັບການອອກຈາກທຸລະກິດ.
ເລືອກຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ທ່ານສາມາດສະໜັບສະໜູນໄດ້
ທ່ານບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຂະຫຍາຍຕົວ. ການປັບປຸງຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື, ການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍມີກຳໄລຫຼາຍຂຶ້ນ, ການຫຼຸດພາລະວຽກຂອງທ່ານ ຫຼື ການຮູ້ວ່າແນວຄິດໜຶ່ງບໍ່ສາມາດນຳໄປໃຊ້ໄດ້ ລ້ວນແຕ່ເປັນຜົນລັບທີ່ມີປະໂຫຍດ. ກຳນົດຄວາມສຳເລັດຕາມເປົ້າໝາຍຂອງທ່ານ ແລະ ຫຼັກຖານທີ່ມີຢູ່.
ເກັບຫຼັກສູດໄວ້ໃຫ້ເຂົ້າເຖິງໄດ້ເປັນເອກະສານອ້າງອີງທີ່ນຳໃຊ້ໄດ້. ທ່ານສາມາດເຮັດບົດຝຶກຫັດການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການວາງແຜນຂອງມັນໃຫ້ສຳເລັດໄດ້ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີບັນຊີຫຼັກສູດ ຫຼື ການຊື້. ຖ້າທ່ານນຳໃຊ້ແນວທາງ WordPress ທີ່ເປັນທາງເລືອກ, Ultimate Multisite core ແມ່ນຟຣີ, ແຕ່ການໂຮສຕິ້ງ, ໂດເມນ ແລະ ບໍລິການອື່ນໆ ອາດຕ້ອງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ກັບໄປຫາບົດຮຽນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເມື່ອການຕັດສິນໃຈປ່ຽນແປງ. ຫຼັກຖານໃໝ່ຈາກລູກຄ້າອາດນຳພາໃຫ້ທ່ານປັບປ່ຽນກຸ່ມເປົ້າໝາຍ, ຂໍ້ສະເໜີ ຫຼື ລາຄາ. ໃຫ້ຖືວ່າການປັບປ່ຽນເຫຼົ່ານັ້ນເປັນການຮຽນຮູ້ຢ່າງມີລະບຽບ ແທນທີ່ຈະເປັນຫຼັກຖານວ່າແຜນການເດີມຕ້ອງໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ.
ການຝຶກຫັດຂອງທ່ານ: ຂຽນແຜນງານ 30 ມື້ຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ
ສ້າງສາມຖັນ: ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຮູ້, ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຄາດຄິດ, ແລະ ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຈະທົດສອບ. ໃສ່ກຸ່ມຜູ້ຮັບສານໃນປັດຈຸບັນ, ຂໍ້ສະເໜີ, ຂະບວນການຈັດສົ່ງ ແລະ ວິທີການຫາລູກຄ້າຂອງທ່ານໄວ້ໃນຖັນເຫຼົ່ານັ້ນ ພ້ອມຫຼັກຖານສະໜັບສະໜູນແຕ່ລະລາຍການ.
ເລືອກໜຶ່ງທິດທາງຈາກບົດຮຽນນີ້. ຂຽນວ່າເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສຳຄັນໃນຕອນນີ້ ແລະ ສິ່ງໃດທີ່ທ່ານຈະຕັ້ງໃຈເລື່ອນໄປກ່ອນ. ກຳນົດຜົນງານຂະໜາດນ້ອຍ, ງົບປະມານດ້ານເວລາ ແລະ ເງິນສົດທີ່ສາມາດຮັບໄດ້, ແລະ ວັນທີທົບທວນ.
ກຳນົດການສັງເກດທີ່ຈະໃຫ້ເຫດຜົນສຳລັບການສືບຕໍ່, ປ່ຽນທິດທາງ ຫຼື ຢຸດ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຊື້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອາດຢືນຢັນບັນຫາໃນຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກສະເພາະ ແລະ ເຫັນດີທີ່ຈະປະເມີນໂຄງການທົດລອງທີ່ລາຄາຖືກກຳນົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ. ຢ່າແທນທີ່ຫຼັກຖານນັ້ນດ້ວຍພຽງແຕ່ຈຳນວນການເບິ່ງໜ້າເວັບ ຫຼື ຄຳເຫັນທີ່ໃຫ້ກຳລັງໃຈ.
ກຳນົດເວລາທົບທວນຄຳໝັ້ນສັນຍາຕໍ່ລູກຄ້າ ກ່ອນທີ່ຈະຮັບໂອກາດໃໝ່. ການທົດລອງຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານຄວນເຮັດໃຫ້ທ່ານຍັງສາມາດສະໜັບສະໜູນສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ສັນຍາໄວ້ແລ້ວ. ໃຫ້ແຜນງານສັ້ນພໍທີ່ທ່ານຈະສາມາດອະທິບາຍໃຫ້ຄົນອື່ນຟັງໄດ້ພາຍໃນໜຶ່ງນາທີ.
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະດຳເນີນການຕໍ່
ຂະບວນການທີ່ສາມາດເຮັດຊ້ຳໄດ້ແມ່ນການເຂົ້າໃຈລູກຄ້າ, ທົດສອບຂໍ້ສະເໜີທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ສົ່ງມອບມັນຢ່າງໜ້າເຊື່ອຖື ແລະປັບປຸງຈາກຫຼັກຖານ. ແພລດຟອມຂອງທ່ານສະໜັບສະໜູນວຽກງານນັ້ນ. ເລືອກການເຈາະເລິກ, ການຂະຫຍາຍ ຫຼື ການລວມຕົວ ຕາມເປົ້າໝາຍ, ຕົ້ນທຶນ ແລະຄວາມສາມາດຮອງຮັບຂອງທ່ານ ແທນທີ່ຈະຕາມເລື່ອງລາວການເຕີບໂຕທີ່ກຳນົດໄວ້ລ່ວງໜ້າ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ ແລະ ການອ່ານເພີ່ມເຕີມ
ດັດແປງຈາກ ບົດຮຽນຕົ້ນສະບັບທີ 14: ສິ່ງໃດຈະເກີດຂຶ້ນຕໍ່ໄປ. FitSite ເປັນທຸລະກິດຕົວຢ່າງທີ່ໃຊ້ເພື່ອການຮຽນຮູ້ ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງລາວຄວາມສຳເລັດຂອງລູກຄ້າ. ບໍ່ໄດ້ມີການອ້າງເຖິງຜົນລັບຂອງລູກຄ້າ ຫຼື ມູນຄ່າທຸລະກິດ. ໃຫ້ໃຊ້ຄູ່ມືຕົ້ນສະບັບທີ່ເຊື່ອມໂຍງໄວ້ເປັນຕົວຢ່າງຂອງແພລດຟອມເວັບໄຊ ແລະ ໃຊ້ຫຼັກຖານທີ່ທ່ານກວດສອບແລ້ວເພື່ອເລືອກທິດທາງຕໍ່ໄປ.