ບົດຮຽນທີ 13 / 14 · ຫຼັກສູດທຸລະກິດຟຣີ
ການເຕີບໂຕນຳເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບເພີ່ມຂຶ້ນ ພ້ອມທັງລາຍຮັບ. ກ່ອນຈະເພີ່ມການເຂົ້າຊົມ, ຄຸນສົມບັດ ຫຼື ຂະໜາດທີມ, ຈົ່ງເຂົ້າໃຈວ່າສ່ວນໃດຂອງທຸລະກິດໃນປັດຈຸບັນຈຳກັດການສົ່ງມອບທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື. ປັບປຸງຂໍ້ຈຳກັດນັ້ນ ແລະ ວັດແທກຜົນລັບ.
ເມື່ອຈົບແລ້ວ: ລະບຸຈຸດຄໍຂວດໃນປັດຈຸບັນຂອງທ່ານ, ຄຳນວນຊຸດນ້ອຍໆຂອງຕົວຊີ້ວັດທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ແລະເລືອກການທົດລອງເຕີບໂຕໜຶ່ງຢ່າງທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານ.
ໃຊ້ຕົວເລກພ້ອມຄຳນິຍາມທີ່ຊັດເຈນ
ລາຍຮັບປະຈໍາລາຍເດືອນ ຫຼື MRR ແມ່ນສະແດງລາຍຮັບຈາກການສະໝັກໃຊ້ທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ ແລະຍັງມີຜົນ ໂດຍຄິດເປັນລາຍເດືອນ. ໃຫ້ແຍກຄ່າທຳນຽມການຕັ້ງຄ່າຄັ້ງດຽວ ແລະຄ່າບໍລິການອອກຈາກຕົວຊີ້ວັດນັ້ນ. ປັບການຄິດໄລ່ການສະໝັກໃຊ້ລາຍປີໃຫ້ເປັນມາດຕະຖານຢ່າງສະໝ່ຳເສມີ, ແລະບັນທຶກວ່າທ່ານຈັດການກັບສ່ວນຫຼຸດ, ການຄືນເງິນ ແລະບັນຊີທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຊຳລະແນວໃດ.
ລາຍຮັບປະຈຳສະເລ່ຍຕໍ່ບັນຊີແມ່ນ MRR ຫານດ້ວຍຈຳນວນບັນຊີທີ່ຈ່າຍເງິນແລະໃຊ້ງານຢູ່ທີ່ນຳໃຊ້ສຳລັບໄລຍະເວລານັ້ນ. ມັນບໍ່ແມ່ນກຳໄລຕໍ່ລູກຄ້າ. ອັດຕາລູກຄ້າຢຸດໃຊ້ງານຕິດຕາມລູກຄ້າທີ່ສູນເສຍໄປຈາກກຸ່ມເລີ່ມຕົ້ນ; ອັດຕາລາຍຮັບຫຼຸດລົງຕິດຕາມລາຍຮັບປະຈຳທີ່ສູນເສຍໄປ ແລະອາດຈະບອກເລື່ອງລາວທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເມື່ອຂະໜາດແຜນບໍລິການແຕກຕ່າງກັນ.
ຕົ້ນທຶນໃນການໄດ້ມາຂອງລູກຄ້າຄວນລະບຸວ່າ ທ່ານລວມຕົ້ນທຶນການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດໃດແດ່ ແລະນັບລູກຄ້າໃໝ່ຈຳນວນໃດ. ການປຽບທຽບການປະເມີນທີ່ນັບສະເພາະເງິນສົດກັບຕົ້ນທຶນລວມທັງໝົດຂອງຊ່ອງທາງອື່ນ ຈະໃຫ້ຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໃຈຜິດ. ໃຫ້ບັນທຶກຂໍ້ສົມມຸດກ່ຽວກັບເວລາຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຜູ້ຮັບເໝົາ ແລະ ຄ່ານາຍໜ້າສຳລັບການແນະນຳ.
ດຳເນີນຕົວຢ່າງ FitSite ຢ່າງລະມັດລະວັງ
ໃຫ້ໃຊ້ຕົວຢ່າງການຜະສົມຂອງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: 30 ບັນຊີ Starter ໃນລາຄາ $49, 15 ບັນຊີ Growth ໃນລາຄາ $99 ແລະ 5 ບັນຊີ Pro ໃນລາຄາ $199 ຕໍ່ເດືອນ. ລາຍຮັບຄ່າສະໝັກໃຊ້ພື້ນຖານຕໍ່ເດືອນຂອງພວກເຂົາແມ່ນ $1,470 + $1,485 + $995 = $3,950. ລາຄາເຫຼົ່ານີ້ເປັນຂໍ້ສົມມຸດສຳລັບການສອນ ບໍ່ແມ່ນລາຄາຕະຫຼາດທີ່ແນະນຳ.
ຫາກລູກຄ້າກຸ່ມດຽວກັນນັ້ນຍັງຈ່າຍ $500 ສໍາລັບສ່ວນເສີມລາຍເດືອນແບບຕໍ່ເນື່ອງ, MRR ລວມແມ່ນ $4,450 ແລະ ລາຍຮັບແບບຕໍ່ເນື່ອງສະເລ່ຍຕໍ່ບັນຊີແມ່ນ $89. ແຕ່ຖ້າ $500 ນັ້ນມາຈາກວຽກຕັ້ງຄ່າຄັ້ງດຽວ, MRR ຍັງຄົງເປັນ $3,950 ແລະ ຄ່າສະເລ່ຍແບບຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນ $79. ການຈັດປະເພດປ່ຽນແປງຕົວຊີ້ວັດ.
ທັງສອງຍອດບໍ່ແມ່ນລາຍໄດ້ສຸດທິທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ. ໃຫ້ຫັກຄ່າທຳນຽມການຊຳລະ, ຄ່າໂຮສຕິ້ງ, ຄ່າສົ່ງອີເມວ, ຄ່າສະໜັບສະໜູນ, ຄ່າຊອບແວ, ຄ່າຫາລູກຄ້າ, ຄ່າບໍລິຫານ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເມື່ອປະເມີນຄວາມສາມາດໃນການທຳກຳໄລ. ໃຫ້ລວມເອົາວຽກທີ່ທ່ານເຮັດເອງນຳ ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ທຸລະກິດຢູ່ລອດໄດ້ພຽງເພາະຖືວ່າແຮງງານຂອງທ່ານເປັນຂອງຟຣີ.
ຖ້າລູກຄ້າ 2 ຄົນຈາກ 50 ຄົນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຍົກເລີກໃນໜຶ່ງເດືອນ, ອັດຕາການສູນເສຍລູກຄ້າແມ່ນ 4%. ວິທີລັດໂດຍການແບ່ງ 1 ດ້ວຍອັດຕານັ້ນ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາວ່າເປັນ 25 ເດືອນ, ແຕ່ມັນສົມມຸດວ່າອັດຕາການສູນເສຍລູກຄ້າຄົງທີ່ ແລະປະຊາກອນລູກຄ້າຖືກຫຍໍ້ໃຫ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ມັນບໍ່ແມ່ນການຄາດຄະເນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້ຈາກຂໍ້ສັງເກດໃນເດືອນນ້ອຍໆພຽງເດືອນດຽວ.
ຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ສັງເກດໄດ້: ຈັດກຸ່ມລູກຄ້າຕາມໄລຍະເວລາທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ ແລ້ວຕິດຕາມການຮັກສາລູກຄ້າ, ລາຍຮັບປະຈຳ ແລະ ຕົ້ນທຶນການໃຫ້ບໍລິການຕາມເວລາ. ຫາກທ່ານໃຊ້ແບບຈຳລອງມູນຄ່າຕະຫຼອດອາຍຸລູກຄ້າ ຄວນສະແດງສົມມຸດຖານຂອງມັນ ແລະ ແຍກແຍະມູນຄ່າລາຍຮັບອອກຈາກສ່ວນປະກອບຫຼັງຫັກຕົ້ນທຶນການໃຫ້ບໍລິການ. ຢ່າໃຊ້ຕົວເລກທີ່ເບິ່ງຄືວ່າແມ່ນຍຳເພື່ອໃຫ້ເຫດຜົນໃນການໃຊ້ເງິນສົດທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດກູ້ຄືນໄດ້.
ປັບຂະໜາດຂໍ້ຈຳກັດຂອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານຕົວຈິງ
ພິຈາລະນາປະສົບການຂອງລູກຄ້າ ແລະ ພຶດຕິກໍາຂອງລະບົບຄວບຄູ່ກັນ. ໜ້າເວັບທີ່ຊ້າອາດເກີດຈາກຄຳສັ່ງຄົ້ນຫາສະເພາະໜຶ່ງ, API ຂອງບຸກຄົນທີສາມ, ຮູບພາບຂະໜາດໃຫຍ່, ວຽກເບື້ອງຫຼັງ ຫຼື ຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ພຽງພໍ. ເຊີບເວີທີ່ໃຫຍ່ກວ່າອາດຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາໜຶ່ງ ແຕ່ອາດປ່ອຍໃຫ້ອີກບັນຫາໜຶ່ງບໍ່ປ່ຽນແປງ.
ບໍ່ມີກົດສາກົນທີ່ລະບຸວ່າ ເວັບໄຊຕ໌ໜຶ່ງຮ້ອຍແຫ່ງ ຫຼື CPU ເຈັດສິບເປີເຊັນ ໝາຍຄວາມວ່າຮອດເວລາອັບເກຣດແລ້ວ. ພາລະວຽກແຕກຕ່າງກັນຕາມປະລິມານຜູ້ເຂົ້າຊົມ, ປລັກອິນ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ການໃຊ້ງານພ້ອມກັນ. ໃຫ້ວັດແທກເວລາຕອບສະໜອງທີ່ເປັນຕົວແທນ, ຄຳຮ້ອງຂໍທີ່ລົ້ມເຫຼວ, ໜ່ວຍຄວາມຈຳ, ພື້ນທີ່ຈັດເກັບ ແລະ ຄິວວຽກເບື້ອງຫຼັງ, ຈາກນັ້ນຈຶ່ງກວດສອບຄໍຂວດ.
ສຳລັບແນວທາງ WordPress ທາງເລືອກ, ໃຫ້ພິຈາລະນາການແຄຊໜ້າເວັບແລະອອບເຈັກທີ່ເໝາະສົມ, ການສົ່ງມອບໄຟລ໌ຊັບສິນແບບສະຖິດ, ການຈັດການຖານຂໍ້ມູນ ແລະການເກັບຮັກສາສື່ ພາຍຫຼັງຈາກກວດສອບພາລະວຽກແລ້ວເທົ່ານັ້ນ. ກວດສອບໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການແຄຊບໍ່ເປີດເຜີຍໜ້າເວັບສະເພາະບັນຊີ ຫຼືລົບກວນຂັ້ນຕອນຊຳລະເງິນ. ທົດສອບການປ່ຽນແປງກັບວຽກງານຕົວແທນຂອງລູກຄ້າ.
ຫາກຈໍາເປັນຕ້ອງຍ້າຍຂໍ້ມູນ, ໃຫ້ວາງແຜນການຊິງໂຄຣໄນຂໍ້ມູນ, ການສໍາຮອງຂໍ້ມູນ, ການກວດສອບ, ແຜນການຍ້ອນກັບ ແລະ ການສື່ສານກັບລູກຄ້າ. ຝຶກຊ້ອມການຍ້າຍກ່ອນຈະກໍານົດເວລາດໍາເນີນການ. ການລົງທະບຽນໃໝ່, ການອັບໂຫຼດ ແລະ ການຊໍາລະເງິນ ອາດຍັງສືບຕໍ່ປ່ຽນແປງຂໍ້ມູນໃນລະຫວ່າງການຍ້າຍ; ໃຫ້ຕັດສິນໃຈວ່າຈະຈັດການກັບການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນແນວໃດ.
ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການທີ່ສະຖຽນມີຄວາມອັດຕະໂນມັດ
ຂຽນຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກແບບຄູ່ມືລົງກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນອັດຕະໂນມັດ. ການເຮັດວຽກອັດຕະໂນມັດທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືຕ້ອງມີຕົວກະຕຸ້ນ, ຂໍ້ມູນທີ່ຈຳເປັນ, ຜົນລັບທີ່ຄາດຫວັງ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບເມື່ອເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວ ແລະ ວິທີຫຼີກລ້ຽງການດຳເນີນການຊ້ຳ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການແຈ້ງເຕືອນພາຍໃນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕ່ຳ ກ່ອນຈະເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງການຮຽກເກັບເງິນ ຫຼື ການເຂົ້າເຖິງ ເປັນອັດຕະໂນມັດ.
ຕົວຢ່າງທຳອິດທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນການແຈ້ງໃຫ້ຝ່າຍສະໜັບສະໜູນຮູ້ ເມື່ອລູກຄ້າທີ່ເລີ່ມຈ່າຍເງິນໃໝ່ຍັງບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກເບື້ອງຕົ້ນສຳເລັດ. ຂໍ້ຄວາມຄວນລວມພຽງຂໍ້ມູນທີ່ທີມງານສະໜັບສະໜູນຕ້ອງການ. ກຳນົດວ່າມັນສາມາດສົ່ງໄດ້ເລື້ອຍປານໃດ ແລະ ຈະຢຸດການເຕືອນແນວໃດເມື່ອວຽກສຳເລັດ.
Webhooks ແລະເຄື່ອງມືການເຊື່ອມຕໍ່ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ Ultimate Multisite ຫຼືແອັບພລິເຄຊັນ SaaS ອື່ນໆ ກັບລະບົບປະຕິບັດງານໄດ້. ກວດສອບເຫດການທີ່ຮອງຮັບ ແລະການຢືນຢັນຕົວຕົນສຳລັບການຕິດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ທົດສອບການລອງສົ່ງຄືນ ແລະການສົ່ງຊ້ຳ; ການໄດ້ຮັບເຫດການດຽວກັນສອງຄັ້ງບໍ່ຄວນສ້າງບັນຊີລູກຄ້າສອງບັນຊີ ຫຼືລາງວັນສອງລາຍການ.
ຮັກສາຊ່ອງທາງໃຫ້ມະນຸດຈັດການສໍາລັບຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ອີເມວຢືນຢັນສາມາດເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າໝັ້ນໃຈວ່າຄໍາຮ້ອງໄດ້ຖືກຮັບແລ້ວ, ແຕ່ບໍ່ຄວນສື່ຄວາມໝາຍຢ່າງບໍ່ຖືກຕ້ອງວ່າມີຄົນແກ້ໄຂມັນແລ້ວ. ທົບທວນຂໍ້ຄວາມອັດຕະໂນມັດເມື່ອຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ຂອບເຂດການສະໜັບສະໜູນມີການປ່ຽນແປງ.
ເພີ່ມມູນຄ່າຕໍ່ລູກຄ້າຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ແນະນຳລະດັບທີ່ສູງກວ່າເມື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນສອດຄ່ອງກັບວຽກງານຂອງລູກຄ້າ. ບໍລິການເສີມເຊັ່ນ ການຕິດຕັ້ງ, ການຝຶກອົບຮົມ ຫຼື ການອອກແບບ ສາມາດສ້າງລາຍຮັບໄດ້, ແຕ່ພວກມັນກໍໃຊ້ຂີດຄວາມສາມາດເຊັ່ນກັນ. ກຳນົດລາຄາ ແລະ ກຳນົດຕາຕະລາງໃຫ້ພວກມັນເປັນຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນການສົ່ງມອບທີ່ແທ້ຈິງ ແທນທີ່ຈະຖືວ່າເປັນການອັບເກຣດທີ່ບໍ່ມີຕົ້ນທຶນ.
ການຮຽກເກັບເງິນລາຍປີອາດປ່ຽນຈັງຫວະເງິນສົດໄດ້, ແຕ່ການຊຳລະເງິນລາຍປີບໍ່ແມ່ນກຳໄລທີ່ຫາໄດ້ທັງໝົດໃນມື້ທຳອິດ. ທ່ານຍັງຕ້ອງສົ່ງມອບບໍລິການຕາມທີ່ສັນຍາໄວ້ຕະຫຼອດໄລຍະການສະໝັກໃຊ້. ຈົ່ງຈຳລອງສ່ວນຫຼຸດ, ພຶດຕິກຳການຕໍ່ອາຍຸ ແລະ ຕົ້ນທຶນການສົ່ງມອບ ກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງເສີມໃຫ້ລູກຄ້າປ່ຽນ.
ເມື່ອປ່ຽນແປງລາຄາ ໃຫ້ຕັດສິນໃຈວ່າຈະຈັດການກັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີຢູ່ແນວໃດ ແລະ ສື່ສານໃຫ້ຊັດເຈນກ່ອນທີ່ການປ່ຽນແປງຈະມີຜົນ. ການຮັກສາລາຄາເດີມໄວ້ຕະຫຼອດໄປເປັນນະໂຍບາຍໜຶ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ ບໍ່ແມ່ນກົດເກນທົ່ວໄປ. ຫຼີກລ້ຽງການໃຫ້ຄຳສັນຍາວ່າເງື່ອນໄຂຈະຖາວອນ ຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ໄດ້ປະເມີນ.
ເພີ່ມຄົນເມື່ອວຽກງານມີເຫດຜົນສົມຄວນ
ຕິດຕາມວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຊັກຊ້າ ຫຼືຂັດຂວາງທ່ານຈາກການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການສະໜັບສະໜູນ, ນັກຂຽນ ຫຼືນັກອອກແບບ ອາດເປັນຜູ້ເພີ່ມຄົນທຳອິດທີ່ເໝາະສົມ ໂດຍຂຶ້ນກັບຈຸດຄໍຂວດ. ກຳນົດຜົນລັບ, ຂອບເຂດການເຂົ້າເຖິງ ແລະການສົ່ງມອບວຽກ ກ່ອນຈ້າງພະນັກງານ ຫຼືເຮັດສັນຍາຈ້າງ.
ບັນທຶກວຽກງານທົ່ວໄປ ແລະຈັດໃຫ້ມີເວລາສຳລັບການຝຶກອົບຮົມແລະການທົບທວນ. ການຈ້າງພາຍນອກສຳລັບຂະບວນການທີ່ສັບສົນ ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນເຊື່ອຖືໄດ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດ. ກວດສອບຕົ້ນທຶນລວມ ແລະຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງທີ່ຈຳເປັນ ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຍັງມີຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງຮັບຜິດຊອບ ເມື່ອຜູ້ຮັບເໝົາບໍ່ວ່າງ.
ປ່ຽນແທນເປົ້າໝາຍຈຳນວນລູກຄ້າແບບຕາຍຕົວດ້ວຍການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານ. ບໍລິການທີ່ຊັບຊ້ອນອາດຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເມື່ອມີລູກຄ້າສິບຄົນ; ສ່ວນບໍລິການທີ່ງ່າຍກວ່າອາດໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າໄດ້ຫຼາຍກວ່ານັ້ນດ້ວຍທີມງານຂະໜາດນ້ອຍ. ຄວາມສາມາດຮອງຮັບ, ຜົນລັບຂອງລູກຄ້າ, ກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ເງິນສົດ ເປັນຕົວກຳນົດຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.
ບົດຝຶກຫັດຂອງທ່ານ: ເລືອກໜຶ່ງຂໍ້ຈຳກັດເພື່ອປັບປຸງ
ສ້າງຕາຕະລາງລາຍເດືອນທີ່ສະແດງລາຍຮັບປະຈຳ, ລາຍຮັບຄັ້ງດຽວ, ບັນຊີທີ່ໃຊ້ງານຢູ່, ລູກຄ້າທີ່ສູນເສຍໄປຈາກກຸ່ມເລີ່ມຕົ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫາລູກຄ້າ ແລະ ຕົ້ນທຶນການສົ່ງມອບ. ເພີ່ມຄຳນິຍາມສັ້ນໆ ຂ້າງແຕ່ລະຕົວວັດແທກ.
ຄຳນວນຕົວຢ່າງ FitSite ຄືນໃໝ່ສອງຄັ້ງ: ຄັ້ງໜຶ່ງມີສ່ວນເສີມແບບລາຍເດືອນ ແລະ ອີກຄັ້ງໜຶ່ງມີວຽກຕັ້ງຄ່າແບບຄັ້ງດຽວ. ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງເງິນສົດທີ່ເກັບໄດ້ ແລະ MRR ຈຶ່ງອາດແຕກຕ່າງກັນ ເຖິງແມ່ນວ່າເງິນຝາກເຂົ້າທະນາຄານຈະເທົ່າກັນ.
ເລືອກຄໍຂວດທີ່ສັງເກດເຫັນໜຶ່ງລາຍການ. ອະທິບາຍຫຼັກຖານ, ມາດຕະການແຊກແຊງຂະໜາດນ້ອຍ, ງົບປະມານຂອງມັນ ແລະ ຜົນລັບທີ່ທ່ານຄາດວ່າຈະສັງເກດເຫັນ. ຕົວຢ່າງລວມມີ ການຫຼຸດຜ່ອນວຽກຈັດຕຽມລະບົບທີ່ລົ້ມເຫຼວ ຫຼື ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າໃໝ່ສໍາເລັດການຕັ້ງຄ່າໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ກຳນົດວັນທົບທວນ ແລະ ເງື່ອນໄຂການຢຸດ. ຢ່າຊື້ເຊີບເວີທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ຈ້າງຝ່າຍສະໜັບສະໜູນ ແລະ ເປີດຕົວການໂຄສະນາໃໝ່ໃນເວລາດຽວກັນ ເວັ້ນເສຍແຕ່ມີຫຼັກຖານອິດສະຫຼະທີ່ສະໜັບສະໜູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຕ່ລະລາຍການ. ການທົດລອງທີ່ມຸ່ງເນັ້ນເຮັດໃຫ້ຜົນລັບຕີຄວາມໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະດຳເນີນຕໍ່
ຂະຫຍາຍຂະໜາດໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ສັງເກດໄດ້ ແລະ ເສດຖະສາດທີ່ກຳນົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ. MRR ແມ່ນລາຍຮັບຂັ້ນຕົ້ນທີ່ເກີດຊ້ຳລາຍເດືອນ ບໍ່ແມ່ນກຳໄລ; ການຄາດຄະເນການໄດ້ມາຂອງລູກຄ້າ ແລະ ມູນຄ່າຕະຫຼອດອາຍຸລູກຄ້າ ຂຶ້ນກັບສົມມຸດຖານຂອງພວກມັນ. ລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນຈະມີປະໂຫຍດກໍຕໍ່ເມື່ອທ່ານສາມາດສົ່ງມອບຕາມຄຳສັນຍາໄດ້ຢ່າງຍືນຍົງ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ ແລະ ການອ່ານເພີ່ມເຕີມ
ດັດແປງຈາກ ບົດຮຽນຕົ້ນສະບັບທີ 13: ການຂະຫຍາຍຂຶ້ນ. FitSite ເປັນທຸລະກິດຕົວຢ່າງທີ່ໃຊ້ເພື່ອການຮຽນຮູ້ ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງລາວຄວາມສຳເລັດຂອງລູກຄ້າ. ຕົວເລກທີ່ຄຳນວນໄວ້ແມ່ນຕົວຢ່າງການຄິດໄລ່ຈາກຄູ່ມືຕົ້ນສະບັບ ໂດຍແຍກລາຍໄດ້ແບບເກີດຊ້ຳ ແລະ ລາຍໄດ້ຄັ້ງດຽວອອກຈາກກັນ. ການເລືອກໂຄງສ້າງພື້ນຖານຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດສອບກັບພາລະວຽກຂອງທ່ານເອງ ແລະ ເອກະສານຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.