પાઠ 14 / 14 · મફત વ્યવસાય કોર્સ
કોર્સ પૂર્ણ કરવાનો અર્થ એ નથી કે વ્યવસાય પહેલેથી જ કાર્યરત અથવા નફાકારક છે. તે તમને ચકાસવા માટેના નિર્ણયોનો એક સમૂહ આપે છે. તમારી પાસે પ્રથમ ગ્રાહક હોય કે માત્ર વધુ સ્પષ્ટ વિચાર હોય, આગળનું પગલું તમે ખરેખર શું શીખ્યા છો તેના અનુરૂપ હોવું જોઈએ.
અંત સુધીમાં: વાસ્તવિક આગળની દિશા પસંદ કરો અને સ્પષ્ટ પુરાવા તથા મર્યાદાઓ સાથે અભ્યાસક્રમને ટૂંકા માર્ગનકશામાં ફેરવો.
સમગ્ર વ્યવસાયનું મૂલ્યાંકન કરો
તમે જે શ્રેણી પર કામ કર્યું છે તેની સમીક્ષા કરો: ચોક્કસ પ્રેક્ષકવર્ગ, અર્થપૂર્ણ સમસ્યા, કેન્દ્રિત ઑફર, વ્યવહારુ ડિલિવરી સિસ્ટમ, સ્પષ્ટ સાઇનઅપ યાત્રા, ઓનબોર્ડિંગ, કિંમતનિર્ધારણ, લોન્ચ માટેની તૈયારી, ગ્રાહક પ્રાપ્તિ, કામગીરી અને વૃદ્ધિ. દરેક ભાગને અવલોકિત, પરીક્ષણ કરેલ અથવા હજી ધારેલ તરીકે ચિહ્નિત કરો.
FitSite માટે, તેમાં સ્ટુડિયો ટેમ્પ્લેટ્સ, પ્લાન મર્યાદાઓ, ચેકઆઉટ, ડોમેન સેટઅપ, ગ્રાહક માર્ગદર્શન અને સહાયની નિયમિત પ્રક્રિયાઓનો સમાવેશ થઈ શકે છે. આ એક દૃષ્ટાંતરૂપ વેબસાઇટ પ્લેટફોર્મના ભાગો છે, શીખનારએ સફળ કંપની બનાવી છે તેનો પુરાવો નથી. રિપોર્ટિંગ અથવા વર્કફ્લો સેવા માટે, ગ્રાહકનું કાર્ય પૂર્ણ કરતા ઘટકોને બદલીને મૂકો.
સૌથી નબળી કડી શોધો. વધુ માર્કેટિંગ ઉપયોગમાં ન લઈ શકાય તેવી પ્રથમ સત્રને સુધારશે નહીં. બીજી કોઈ સુવિધા એવા પ્રેક્ષકોની સમસ્યા હલ નહીં કરે જેમને ખરીદવાનું કોઈ કારણ નથી. એવી અનિશ્ચિતતા પસંદ કરો જે ઓફર ટકાઉ ખર્ચે ઉપયોગી મૂલ્ય આપી શકે છે કે નહીં તેના પર સૌથી વધુ અસર કરે છે.
વિકલ્પ 1: વર્તમાન નિશમાં વધુ ઊંડાણમાં જાઓ
બીજો બજાર પસંદ કરતાં પહેલાં, તપાસો કે તમારા વર્તમાન ગ્રાહકોની કોઈ સામાન્ય અપૂર્ણ જરૂરિયાત છે કે નહીં. વધુ ચોક્કસ સેગમેન્ટ માટે અલગ પ્રારંભિક ટેમ્પલેટ્સ, ઓનબોર્ડિંગ અથવા સેવા સ્તરો યોગ્ય હોઈ શકે છે. દરેક ઉપ-વિશિષ્ટ ક્ષેત્રને અલગ બ્રાન્ડની જરૂર છે એવું માનવાને બદલે ફેરફારને કોઈ કાર્ય સાથે જોડેલો રાખો.
સ્રોત યોગ, માર્શલ આર્ટ્સ અને ડાન્સ સ્ટુડિયો જેવા ફિટનેસ સેગમેન્ટ્સ સૂચવે છે. તેમની કાર્યપ્રણાલીઓ અલગ હોઈ શકે છે: વર્કશોપનું સમયપત્રક, બેલ્ટ પ્રગતિની માહિતી અથવા રિસાઇટલની વિગતો—દરેક માટે અલગ સામગ્રીની જરૂર પડી શકે છે. સંભવિત વપરાશકર્તાઓને પૂછો કે તેમના માટે શું મહત્વનું છે અને કાયમી ફીચર સેટ બનાવતા પહેલાં એક નાનું ઉદાહરણ પરીક્ષણ કરો.
પ્રીમિયમ સુવિધાઓનો સ્પષ્ટ લાભ અને અમલીકરણ યોજના હોવી જોઈએ. બુકિંગ ઇન્ટિગ્રેશન માટે પરીક્ષણ અને સતત જાળવણી જરૂરી છે. સભ્ય વિસ્તાર માટે યોગ્ય ઍક્સેસ નિયંત્રણો અને સહાય જરૂરી છે. તેને અનિશ્ચિત સમય સુધી જાળવવાની પ્રતિબદ્ધતા પહેલાં, ગ્રાહકો આ ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરશે અને તેના માટે ચૂકવણી કરશે કે નહીં તે નક્કી કરો.
વ્યાપક SaaS સમકક્ષમાં કોઈ એક એજન્સી વિશેષતાને વધુ ઊંડાણપૂર્વક સેવા આપવી અથવા હાલની ગ્રાહક ભૂમિકા માટે રિપોર્ટિંગ વર્કફ્લો ઉમેરવો સામેલ હોઈ શકે છે. જે કાર્ય કરે છે તેનો પુનઃઉપયોગ કરો, પરંતુ એક અસામાન્ય વિનંતીને બધાના માટેનો રોડમેપ ન બનાવો.
વિકલ્પ 2: નવા સ્થળે પહોંચો
ભૌગોલિક વિસ્તરણનો અર્થ સમગ્ર ઉત્પાદનનું અનુવાદન કરતાં પહેલાં ભાગીદાર મારફતે બીજા શહેર સુધી પહોંચવું પણ હોઈ શકે છે. તે સ્થળે ખરીદદારો સેવાઓ કેવી રીતે શોધે છે, તેઓ કયા સહાય કલાકોની અપેક્ષા રાખે છે અને તમારા વર્તમાન ઉદાહરણો તેમને સમજમાં આવે છે કે નહીં તે ઓળખો.
ભાષા સપોર્ટ સ્થાનિકીકરણનો માત્ર એક ભાગ છે. ચલણનું પ્રદર્શન, ચુકવણીઓ, તારીખના ફોર્મેટ, ગ્રાહક સંચાર અને લાગુ પડતી જવાબદારીઓ માટે અલગથી કાર્ય કરવાની જરૂર પડી શકે છે. અનુવાદિત ઇન્ટરફેસ આપમેળે આખી સેવાને બીજા દેશ માટે યોગ્ય બનાવે છે એવું ન માનો.
સ્પષ્ટપણે નિર્ધારિત પ્રેક્ષકવર્ગ અને સહાય યોજનასთან મર્યાદિત પાયલોટ ચલાવો. શું સહિયારું રહી શકે છે અને શું માટે સ્થાનિક અનુકૂલન જરૂરી છે તે નોંધો. જો નવા વિભાગને વ્યાપક ફેરફારોની જરૂર હોય, તો સંપૂર્ણ લોન્ચનું વચન આપતા પહેલાં ખર્ચનું પુનઃમૂલ્યાંકન કરો.
વિકલ્પ 3: નજીકના બજારનું પરીક્ષણ કરો
સંલગ્ન પ્રેક્ષકવર્ગ કેટલીક માળખાકીય સુવિધાઓ અથવા સંબંધો વહેંચી શકે છે, છતાં તેમની ખરીદીના કારણો અલગ હોઈ શકે છે. વેલનેસ વ્યવસાયો અને રમતગમત ક્લબ્સ ફિટનેસ સ્ટુડિયો જેવા નજીકના લાગતા હોઈ શકે છે, પરંતુ તેમની શેડ્યૂલિંગ, સામગ્રી અને એકાઉન્ટ સંબંધિત જરૂરિયાતો અલગ હોઈ શકે છે. સામ્યતા તપાસવા માટેની એક પરિકલ્પના છે.
પાઠ 2ના માન્યતા-ચકાસણી પ્રશ્નો ફરી પૂછો: શું આ પ્રેક્ષકવર્ગને કોઈ મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાનો સામનો કરવો પડે છે, શું તે વ્યવહારુ કિંમતને સમર્થન આપી શકે છે, અને શું તમે નિર્ણય લેનારાઓ સુધી પહોંચી શકો છો? તાજેતરના અનુભવો અને હાલના વિકલ્પો વિશે પૂછો. તમારું પ્રથમ પ્લેટફોર્મ તકનીકી રીતે પહેલેથી કાર્યરત છે એટલા માટે શોધ પ્રક્રિયા છોડશો નહીં.
બીજા બજાર માટે જરૂરી ફેરફારોની યાદી બનાવો: ટેમ્પ્લેટ્સ, પ્લાનની સીમાઓ, ઉદાહરણો, ઓનબોર્ડિંગ, સપોર્ટ જ્ઞાન અને ગ્રાહક સંપાદન ચેનલો. બિલિંગ અને હોસ્ટિંગનો પુનઃઉપયોગ કરવાથી ગોઠવણનું થોડું કામ ઘટી શકે છે, જ્યારે ગ્રાહકોને લગતી નવી જવાબદારીઓ કાર્યકારી જટિલતા વધારશે.
સંવેદનશીલ માહિતી સાથે સંકળાયેલી કાર્યપ્રવાહોમાં આગળ વધતી વખતે ખાસ સાવચેત રહો. સામાન્ય વેબસાઇટ ટેમ્પલેટ એ પુરાવો નથી કે કોઈ ઉત્પાદન ક્લિનિકલ, કાનૂની અથવા અન્ય વિશિષ્ટ રેકોર્ડ્સ માટે યોગ્ય છે. પાયલટનો વ્યાપ સ્પષ્ટ રાખો અને તે વચનને વિસ્તૃત કરતા પહેલાં યોગ્ય નિષ્ણાતી મેળવો.
વિકલ્પ 4: અનેક બ્રાન્ડ્સનું સંચાલન કરો
ઘણી બ્રાન્ડ્સ અલગ-અલગ ઑફરોને સમજવામાં સરળ બનાવી શકે છે, પરંતુ દરેક માટે સામગ્રી, પોઝિશનિંગ અને સહાય સંબંધિત કામ ઊભું થાય છે. વિચારો કે અલગ નામો ખરેખર ગ્રાહકની કોઈ સમસ્યા ઉકેલે છે કે ફક્ત આંતરિક પ્રોડક્ટ યાદીને વધુ પ્રભાવશાળી દેખાડે છે.
શેર્ડ WordPress Multisite અને Ultimate Multisite અમલીકરણ તે ડિઝાઇનનો ભાગ હોઈ શકે છે. તમારી પસંદ કરેલી રૂપરેખાંકન પર તમને જરૂરી વાસ્તવિક ડોમેન, ટેમ્પ્લેટ, પ્લાન, ઍક્સેસ અને બિલિંગ વર્તન ચકાસો. શેર્ડ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનો અર્થ એ પણ છે કે કેટલીક ખામીઓ અથવા અપડેટ્સ અનેક ઑફરોને અસર કરી શકે છે.
જ્યાં જરૂરિયાતો અલગ હોય ત્યાં અલગ ઇન્સ્ટોલેશનો અથવા નેટવર્ક્સ યોગ્ય હોઈ શકે છે. આર્કિટેક્ચરને વ્યવસાયિક પરિપક્વતાના આપમેળે આવતા આગામી સ્તર તરીકે નહીં, પરંતુ અલગાવ, સંચાલન અને પુનઃપ્રાપ્તિ અંગેના નિર્ણય તરીકે ગણો. વૈકલ્પિક એક્સ્ટેન્શન્સ અને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સેવાઓની પોતાની ઉપલબ્ધતા અને ખર્ચ હોઈ શકે છે.
ઉદાહરણરૂપ પસંદગી માટે, માની લો કે FitSite સ્ટુડિયોને વિશ્વસનીય રીતે સેવા આપે છે, જ્યારે પ્રસ્તાવિત રેસ્ટોરન્ટ બ્રાન્ડને મેનૂ સંપાદન અને ઓર્ડરિંગ સહાયની જરૂર છે. બીજી પ્રોડક્શન બ્રાન્ડ બનાવવામાં આવે તે પહેલાં, એક સરળ રેસ્ટોરન્ટ પ્રદર્શન અને ખરીદદારોના ઇન્ટરવ્યુથી જાણી શકાય છે કે આ તક પર કામ કરવું યોગ્ય છે કે નહીં.
વિકલ્પ 5: એવો વ્યવસાય બનાવો જે કોઈ અન્ય વ્યક્તિ ચલાવી શકે
ભલે તમે ક્યારેય વેચાણ ન કરો, એક વ્યક્તિ પરની નિર્ભરતા ઘટાડવાથી સાતત્યમાં સુધારો થાય છે. ઉત્પાદન દસ્તાવેજીકરણ, કાર્યપ્રણાલીઓ, ઍક્સેસ જવાબદારીઓ, ખર્ચ અને ગ્રાહક કરારોને વ્યવસ્થિત રાખો. વૈકલ્પિક સંચાલકને શું વચન આપવામાં આવ્યું છે અને સેવાનું જાળવણી કેવી રીતે થાય છે તે સમજવામાં સક્ષમ હોવું જોઈએ.
અંતિમ વેચાણ માત્ર સબ્સ્ક્રિપ્શન આવક કરતાં વધુ બાબતો પર આધારિત હોય છે. નફાકારકતા, જાળવણી, ગ્રાહકોની એકાગ્રતા, વૃદ્ધિ, જવાબદારીઓ, હસ્તાંતરિત કરી શકાય તેવા અધિકારો અને ખરીદદારોનો રસ—આ બધું મહત્વનું છે. મૂળ માર્ગદર્શિકાનો નિશ્ચિત આવક ગુણક વિશ્વસનીય મૂલ્યાંકન નિયમ નથી, તેથી આ કોર્સ વેચાણ કિંમતની આગાહી કરવા માટે તેનો ઉપયોગ કરતો નથી.
માત્ર અંકગણિત માટે, માસિક પુનરાવર્તિત આવકમાં સરેરાશ $89 ધરાવતા 200 ખાતાઓ $17,800 MRR અને $213,600 નો વાર્ષિકીકૃત પુનરાવર્તિત રન રેટ ઉત્પન્ન કરે છે. તે ધારે છે કે માસિક સ્તર અપરિવર્તિત રહે છે. તે ન તો નફો છે કે ન તો આવતા વર્ષની પ્રાપ્તીઓનું અનુમાન છે, અને તે ખરીદદારે શું ચૂકવવું તે સ્થાપિત કરતું નથી.
જો વેચાણ વાસ્તવિક ઉદ્દેશ્ય બને, તો વ્યવહાર અને તમારા અધિકારક્ષેત્ર માટે વિશ્વસનીય રેકોર્ડ્સ અને યોગ્ય સલાહ એકત્ર કરો. ત્યાં સુધી, વ્યવસાયને સમજવા યોગ્ય અને હસ્તાંતરિત કરી શકાય એવો બનાવવો એ બહાર નીકળવાની સમયમર્યાદાની જરૂર વિના વ્યવહારુ સંચાલન સુધારો છે.
તમે સમર્થન આપી શકો એવું આગળનું પગલું પસંદ કરો
તમારે વિસ્તરણ કરવું જ પડે એવું નથી. વિશ્વસનીયતા સુધારવી, નાના વ્યવસાયને વધુ નફાકારક બનાવવો, તમારો કાર્યભાર ઘટાડવો અથવા કોઈ વિચાર વ્યવહારુ નથી તે જાણવું—આ બધાં ઉપયોગી પરિણામો હોઈ શકે છે. તમારા લક્ષ્યો અને ઉપલબ્ધ પુરાવાના આધારે સફળતાની વ્યાખ્યા નક્કી કરો.
કોર્સને કાર્યકારી સંદર્ભ તરીકે સુલભ રાખો. તમે કોર્સ એકાઉન્ટ અથવા ખરીદી વિના તેના સંશોધન અને આયોજનના અભ્યાસ પૂર્ણ કરી શકો છો. જો તમે વૈકલ્પિક WordPress માર્ગ અમલમાં મૂકો છો, તો Ultimate Multisite નું મુખ્ય સંસ્કરણ મફત છે, જ્યારે હોસ્ટિંગ, ડોમેન્સ અને અન્ય સેવાઓ માટે ખર્ચ કરવો પડી શકે છે.
જ્યારે કોઈ નિર્ણય બદલાય ત્યારે સંબંધિત પાઠ પર પાછા ફરો. નવા ગ્રાહક પુરાવા તમને પ્રેક્ષકો, ઓફર અથવા કિંમતમાં ફેરફાર કરવા પ્રેરિત કરી શકે છે. આ ફેરફારોને મૂળ યોજનાનો બચાવ કરવો જ જોઈએ તેવા પુરાવા તરીકે નહીં, પરંતુ શિસ્તબદ્ધ શીખણ તરીકે ગણો.
તમારી કસરત: તમારા આગામી 30 દિવસનો રોડમૅપ લખો
ત્રણ કૉલમ બનાવો: હું શું જાણું છું, હું શું માનું છું અને હું શું પરીક્ષણ કરીશ. તમારા વર્તમાન પ્રેક્ષકો, ઑફર, ડિલિવરી પ્રક્રિયા અને ગ્રાહક-પ્રાપ્તિ અભિગમને આ કૉલમોમાં મૂકો, અને દરેક નોંધ પાછળના પુરાવા પણ ઉમેરો.
આ પાઠમાંથી એક દિશા પસંદ કરો. તે હાલમાં શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે અને તમે જાણીજોઈને શું મુલતવી રાખશો તે લખો. એક નાનું ડિલિવરેબલ, પરવડે તેવો સમય અને રોકડ બજેટ, તથા સમીક્ષા તારીખ નક્કી કરો.
એવું અવલોકન નિર્ધારિત કરો જે આગળ વધવાનું, દિશા બદલવાનું અથવા બંધ કરવાનું યોગ્ય ઠરાવે. ઉદાહરણ તરીકે, સંબંધિત ખરીદદારો ચોક્કસ કાર્યપ્રવાહની સમસ્યાની પુષ્ટિ કરી શકે અને સ્પષ્ટ કિંમતવાળા પાઇલટનું મૂલ્યાંકન કરવા સંમત થઈ શકે. તે પુરાવાને માત્ર પેજ વ્યૂઝ અથવા પ્રોત્સાહક ટિપ્પણીઓથી બદલો નહીં.
નવી તક સ્વીકારતા પહેલાં ગ્રાહક પ્રતિબદ્ધતાઓની સમીક્ષા નક્કી કરો. તમારો આગામી પ્રયોગ તમને પહેલેથી આપેલા વચનોને સમર્થન આપી શકો એવી સ્થિતિમાં રાખવો જોઈએ. રોડમેપ એટલો ટૂંકો રાખો કે તમે તેને એક મિનિટમાં બીજા વ્યક્તિને સમજાવી શકો.
તમે આગળ વધો તે પહેલાં
પુનરાવર્તિત પ્રક્રિયા એ છે કે ગ્રાહકને સમજવો, ઉપયોગી ઑફરનું પરીક્ષણ કરવું, તેને વિશ્વસનીય રીતે પહોંચાડવી અને પુરાવાના આધારે સુધારો કરવો. તમારું પ્લેટફોર્મ આ કાર્યને સમર્થન આપે છે. પૂર્વનિર્ધારિત વૃદ્ધિની વાર્તાને બદલે તમારા લક્ષ્યો, ખર્ચ અને ક્ષમતા અનુસાર ઊંડાણ, વિસ્તરણ અથવા એકત્રીકરણ પસંદ કરો.
સ્ત્રોતો અને વધુ વાંચન
મૂળ પાઠ 14: આગળ શું આવે છેમાંથી અનુકૂલિત. FitSite શીખવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતો એક દૃષ્ટાંતરૂપ વ્યવસાય છે, ગ્રાહક સફળતાની વાર્તા નથી. કોઈ ગ્રાહક પરિણામો અથવા વ્યવસાય મૂલ્યાંકનોનો દાવો કરવામાં આવ્યો નથી. વેબસાઇટ-પ્લેટફોર્મના ઉદાહરણ તરીકે લિંક કરેલી મૂળ માર્ગદર્શિકાનો અને આગળની દિશા પસંદ કરવા માટે તમારા પોતાના માન્ય પુરાવાનો ઉપયોગ કરો.