وروسته څه راځي

د ټول کاروبار ارزونه وکړئ

هغه لړۍ چې پرې مو کار کړی دی، بیاکتنه وکړئ: یو مشخص مخاطب، یوه ماناداره ستونزه، یو متمرکز وړاندیز، د وړاندې کولو یو عملي سیستم، د نوم‌لیکنې روښانه بهیر، پیلنی لارښود، بیه‌ټاکنه، د پیل چمتووالی، د پېرودونکو ترلاسه کول، عملیات او وده. هره برخه د مشاهده شوې، ازمویل شوې یا لا هم اټکل شوې په توګه نښه کړئ.

د FitSite لپاره، پدې کې د سټوډیو قالبونه، د پلان محدودیتونه، تادیه کول، د ډومېن تنظیم، د پېرودونکو لارښوونه او د ملاتړ کړنلارې شاملېدای شي. دا د یوې بېلګې ویبپاڼې پلاتفورم برخې دي، نه دا ثبوت چې زده‌کوونکي یو بریالی شرکت جوړ کړی دی. د راپور ورکولو یا کاري بهیر خدمت لپاره، هغه برخې ځای پر ځای کړئ چې د پېرودونکي دنده ترسره کوي.

تر ټولو کمزورې کړۍ ولټوئ. ډېر بازارموندنه به د لومړۍ ناستې د نه کارېدلو ستونزه هواره نه کړي. کېدای شي بله ځانګړنه هغه مخاطبین هم سم نه کړي چې د پېرلو هېڅ دلیل نه لري. هغه ناڅرګندتیا وټاکئ چې تر ټولو ډېر پر دې اغېز کوي چې وړاندیز ایا په دوامدار لګښت ګټور ارزښت وړاندې کولای شي که نه.

۱ انتخاب: په اوسنۍ ځانګړې برخه کې لا ژور لاړ شئ

د دوهم بازار له ټاکلو مخکې، وڅېړئ چې ایا ستاسو اوسني پېرودونکي کومه ګډه نه پوره شوې اړتیا لري. یو ډېر مشخص پېرودونکيز ښايي د پیل بېلابېلو قالبونو، د پېژندنې بهیر یا د خدمت کچو ته اړتیا ولري. بدلون له یوې دندې سره وتړئ، پر دې د اټکل کولو پر ځای چې هره فرعي برخه جلا نښې ته اړتیا لري.

سرچینه د فټنس برخې لکه یوګا، رزمي هنرونه او د نڅا سټوډیوګانې وړاندیز کوي. د دوی کاري بهیرونه توپیر کولی شي: د ورکشاپ مهالویش، د کمربند د پرمختګ معلومات یا د نندارې جزیات ښايي هر یو بېلابېلو منځپانګو ته اړتیا ولري. له احتمالي کاروونکو وپوښتئ چې څه ورته مهم دي او دایمي ځانګړتیاوو له جوړولو مخکې یو کوچنی مثال وازمویئ.

پرمختللې ځانګړنې باید روښانه ګټه او د وړاندې کولو پلان ولري. د بکینګ یوځای‌کول ازموینې او روانې ساتنې ته اړتیا لري. د غړو برخه مناسب لاسرسي کنټرولونو او ملاتړ ته اړتیا لري. له دې مخکې چې د تل لپاره یې د ساتنې ژمنه وکړئ، معلومه کړئ چې ایا پېرودونکي به له دې وړتیا څخه کار واخلي او پیسې به ورته ورکړي که نه.

د SaaS پراخ معادل ښايي دا وي چې د یوې ادارې ځانګړتیا ته په لا ژوره توګه خدمت وشي، یا د اوسني پېرودونکي د رول لپاره د راپور ورکولو کاري بهیر ورزیات شي. هغه څه چې کار کوي بیا وکاروئ، خو یوه غیرمعمولي غوښتنه د ټولو لپاره په نقشه‌لار بدله نه کړئ.

۲ انتخاب: نوي ځای ته رسېدل

جغرافیایي پراختیا ښايي له دې مخکې چې د ټول محصول ژباړې ته اړتیا ولري، د یوه شریک له لارې بل ښار ته رسېدل معنا ولري. په ګوته کړئ چې پېرودونکي په هغه ځای کې خدمتونه څنګه مومي، دوی د ملاتړ کوم ساعتونه تمه لري، او ایا ستاسو اوسني بېلګې ورته معقوله ښکاري که نه.

د ژبې ملاتړ د ځايي کولو یوازې یوه برخه ده. د اسعارو ښودنه، تادیات، د نېټې بڼې، له پېرېدونکو سره اړیکې او اړوند مکلفیتونه ښايي جلا کار ته اړتیا ولري. دا مه ګڼئ چې ژباړل شوی انٹرفېس په اوتومات ډول ټول خدمت د بل هېواد لپاره مناسب کوي.

د روښانه ټاکل شوو مخاطبینو او د ملاتړ پلان سره یو محدود ازمایښتي پړاو پرمخ یوسئ. ثبت کړئ چې څه شی ګډ پاتې کېدای شي او څه شی محلي سمون ته اړتیا لري. که نوې برخه پراخو بدلونونو ته اړتیا لري، د بشپړ پیل ژمنه کولو مخکې لګښتونه بیا وارزوئ.

۳یم انتخاب: له نږدې بازار څخه ازموینه وکړئ

یوه نږدې مخاطبه ډله ښايي ځینې زیربناوې یا اړیکې شریکې کړي، خو د پېرلو دلیلونه یې توپیر ولري. د هوساینې کاروبارونه او ورزشي کلبونه کېدای شي د فټنس سټوډیوګانو ته نږدې ښکاره شي، خو د هغوی د مهالویش، منځپانګې او حساب اړتیاوې توپیر کولی شي. ورته‌والی یوه فرضیه ده چې باید وڅېړل شي.

د ۲م درس د اعتبارسنجۍ پوښتنې بیا تکرار کړئ: ایا دا مخاطبین له یوې مهمې ستونزې سره مخ دي، ایا دا کولی شي د عملي بیې ملاتړ وکړي، او ایا تاسو پرېکړه کوونکو ته رسېدای شئ؟ د وروستیو تجربو او شته بدیلونو په اړه پوښتنه وکړئ. یوازې ځکه چې ستاسو لومړنی پلاتفورم له تخنیکي پلوه کار کوي، د موندنې پړاو مه پرېږدئ.

هغه بدلونونه فهرست کړئ چې دوهم بازار ته اړتیا لري: قالبونه، د پلان حدود، بېلګې، پېژندنه، د ملاتړ پوهه او د پیرودونکو د ترلاسه کولو چینلونه. د بلېنګ او کوربتوب بیا کارول ښايي د تنظیم ځینې چارې کمې کړي، خو د پیرودونکو پر وړاندې نوې ژمنې عملیاتي پېچلتیا زیاتوي.

کله چې هغو کاري بهیرونو ته ځئ چې حساس معلومات پکې شامل وي، ځانګړې پاملرنه وکړئ. د ویب‌پاڼې یوه عمومي نمونه دا ثبوت نه دی چې یو محصول د طبي، حقوقي یا نورو تخصصي ریکارډونو لپاره مناسب دی. د ازمایښتي پروژې ساحه روښانه وساتئ او د دې ژمنې له پراخولو مخکې مناسبه تخصصي مشوره ترلاسه کړئ.

۴م انتخاب: څو برانډونه اداره کړئ

څو برانډونه کولی شي بېلابېل وړاندیزونه د پوهېدو لپاره اسانه کړي، خو هر یو یې د محتوا، ځای‌پرځای کولو او ملاتړ کار رامنځته کوي. په پام کې ونیسئ چې ایا جلا نومونه د پېرودونکو ریښتینې ستونزه حل کوي که یوازې د داخلي محصولاتو لېست لا اغېزناک ښکاره کوي.

د WordPress Multisite او Ultimate Multisite ګډ پلي کول ښايي د هماغه ډیزاین برخه وي. په خپل ټاکل شوي تنظیم کې هغه اصلي ډومېن، قالب، پلان، لاسرسی او د بل ورکولو چلند چې ورته اړتیا لرئ، تایید کړئ. ګډه زېربنا دا هم معنا لري چې ځینې ستونزې یا تازه‌کونې کولای شي پر څو وړاندیزونو اغېز وکړي.

هلته چې اړتیاوې توپیر لري، جلا نصبونې یا شبکې ممکن مناسبې وي. جوړښت ته د انزوا، عملیاتو او بېرته راګرځېدو په اړه د یوې پرېکړې په توګه وګورئ، نه د سوداګریزې بشپړتیا د اتومات بل پړاو په توګه. اختیاري غځونې او زېربنايي خدمتونه ښايي خپل شتون او لګښتونه ولري.

د بېلګې په توګه، فرض کړئ چې FitSite سټوډیوګانو ته په باوري ډول خدمت وړاندې کوي، په داسې حال کې چې د رستورانت یو وړاندیز شوی برانډ د مېنو سمون او د فرمایشونو ملاتړ ته اړتیا لري. د رستورانت یوه ساده ننداره او له پېرودونکو سره مرکې کولای شي دا څرګنده کړي چې ایا دا فرصت د دوهم تولیدي برانډ له جوړېدو مخکې د کار کولو ارزښت لري که نه.

۵مه لاره: داسې کاروبار جوړ کړئ چې بل څوک یې پرمخ وړلی شي

حتی که هېڅکله یې هم ونه پلورئ، پر یوه کس د اتکا کمول دوام ښه کوي. د محصول اسناد، عملیاتي کړنلارې، د لاسرسي مسئولیتونه، لګښتونه او د پېرودونکو تړونونه منظم وساتئ. یو بدیل چلوونکی باید وکولای شي پوه شي چې څه ژمنه شوې او خدمت څنګه ساتل کېږي.

وروستۍ خرڅلاو یوازې د ګډون له عاید څخه په ډېرو نورو عواملو پورې تړلی وي. ګټورتیا، د مشتریانو ساتنه، د مشتریانو تمرکز، وده، پورونه، د لېږد وړ حقونه او د پېرودونکو لېوالتیا ټول مهم دي. د اصلي لارښود ثابت د عاید څو برابره د ارزونې د باور وړ قاعده نه ده، نو دا کورس یې د خرڅلاو د بیې د وړاندوینې لپاره نه کاروي.

یوازې د حساب لپاره، ۲۰۰ حسابونه چې په اوسط ډول هره میاشت ۸۹ ډالر تکراري عاید لري، ۱۷٬۸۰۰ ډالر میاشتنی تکراري عاید (MRR) او ۲۱۳٬۶۰۰ ډالر کلنی شوی تکراري عایداتي کچه تولیدوي. دا پر دې فرض ولاړه ده چې میاشتنۍ کچه بدله نه پاتې کېږي. دا نه ګټه ده، نه د راتلونکي کال د ترلاسه کېدونکو پیسو وړاندوینه، او نه هم دا ټاکي چې یو پېرودونکی به څومره پیسې ورکړي.

که پلورل یوه رښتینې موخه شي، د معاملې او خپلې قضايي حوزې لپاره باوري اسناد او مسلکي مشوره راټوله کړئ. تر هغه وخته، د سوداګرۍ د پوهېدو وړ او د لېږد وړ ګرځول یو عملي عملیاتي ښه‌والی دی، بې له دې چې د وتلو وروستۍ نېټې ته اړتیا ولري.

یو راتلونکی ګام غوره کړئ چې تاسو یې ملاتړ کولی شئ

تاسو اړ نه یاست چې پراختیا وکړئ. د باور وړتیا ښه کول، یو کوچنی کاروبار ډېر ګټور کول، خپل کاري بار کمول، یا دا زده کول چې یوه مفکوره د عملي کېدو وړ نه ده، ټولې ګټورې پایلې کېدای شي. بریا د خپلو موخو او شته شواهدو له مخې تعریف کړئ.

کورس د یوې کاري سرچینې په توګه د لاسرسي وړ وساتئ. تاسو کولی شئ د کورس له حساب یا پېرود پرته د هغه د څېړنې او پلان جوړونې تمرینونه بشپړ کړئ. که تاسو اختیاري WordPress لاره پلي کوئ، د Ultimate Multisite بنسټیزه نسخه وړیا ده، خو کوربه‌توب، ډومېنونه او نور خدمتونه ممکن لګښت ته اړتیا ولري.

کله چې پرېکړه بدله شي، اړوند درس ته بېرته ورشئ. د نويو پېرېدونکو شواهد ښايي تاسو دې ته وهڅوي چې مخاطبان، وړاندیز یا بیه بیا وڅېړئ. دا بدلونونه د منظمې زده‌کړې په توګه وګڼئ، نه د دې ثبوت په توګه چې اصلي پلان باید دفاع شي.

مخکې له دې چې مخکې لاړ شئ

د تکرارېدونکې پروسې موخه دا ده چې یو پېرودونکی وپېژنئ، یوه ګټوره وړاندیز وازمویئ، هغه په باوري ډول وړاندې کړئ او د شواهدو پر بنسټ یې ښه کړئ. ستاسو پلېټفارم د دې کار ملاتړ کوي. د خپلې موخې، لګښتونو او وړتیا له مخې ژورتیا، پراختیا یا یوځای کول وټاکئ، نه د مخکینۍ ټاکل شوې ودې کیسې له مخې.

سرچینې او نورې لوستنې

له اصلي ۱۴م درس: وروسته څه راځي څخه اقتباس شوی. FitSite یو بېلګه‌ییز کاروبار دی چې د زده‌کړې لپاره کارول کېږي، نه د پیرودونکي د بریا کیسه. د پیرودونکو هېڅ پایلې یا د کاروبار ارزونې نه دي ادعا شوې. تړلی اصلي لارښود د وېب‌پاڼې-پلاتفورم د بېلګې په توګه او خپل تایید شوي شواهد وکاروئ ترڅو راتلونکی لوری وټاکئ.

تېر درس · ټول ۱۴ درسونه وپلټئ