பாடம் 14 / 14 · இலவச வணிகப் பாடநெறி
ஒரு பாடநெறியை முடிப்பது, ஒரு வணிகம் ஏற்கனவே செயல்பாட்டில் உள்ளது அல்லது இலாபகரமாக உள்ளது என்பதைக் குறிக்காது. இது நீங்கள் சோதித்துப் பார்க்க வேண்டிய முடிவுகளின் ஒரு தொகுப்பை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. உங்களிடம் முதல் வாடிக்கையாளர் இருந்தாலும் அல்லது தெளிவான யோசனை மட்டுமே இருந்தாலும், அடுத்த கட்டம் நீங்கள் உண்மையில் கற்றுக்கொண்டவற்றுக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும்.
இறுதியில்: யதார்த்தமான அடுத்த திசையைத் தேர்ந்தெடுத்து, தெளிவான சான்றுகள் மற்றும் வரம்புகளுடன் பாடநெறியை ஒரு சுருக்கமான வழிகாட்டித் திட்டமாக மாற்றுங்கள்.
முழு வணிகத்தையும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்
நீங்கள் செயல்படுத்திய சங்கிலியை மீளாய்வு செய்யுங்கள்: ஒரு குறிப்பிட்ட பார்வையாளர் குழு, அர்த்தமுள்ள ஒரு பிரச்சினை, கவனம் செலுத்தப்பட்ட ஒரு சலுகை, நடைமுறைக்கேற்ற வழங்கல் அமைப்பு, தெளிவான பதிவு பயணம், அறிமுகப்படுத்தல், விலை நிர்ணயம், வெளியீட்டுத் தயார்நிலை, வாடிக்கையாளர் ஈட்டல், செயல்பாடுகள் மற்றும் வளர்ச்சி. ஒவ்வொரு பகுதியையும் அவதானிக்கப்பட்டது, சோதிக்கப்பட்டது அல்லது இன்னும் அனுமானிக்கப்பட்டது எனக் குறியிடுங்கள்.
FitSite-க்கு, இதில் ஸ்டுடியோ வார்ப்புருக்கள், திட்ட வரம்புகள், பணம் செலுத்துதல், டொமைன் அமைப்பு, வாடிக்கையாளர் வழிகாட்டல் மற்றும் ஆதரவு நடைமுறைகள் ஆகியவை அடங்கலாம். இவை ஒரு எடுத்துக்காட்டான வலைத்தள தளத்தின் பகுதிகளே அன்றி, கற்றவர் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை உருவாக்கியுள்ளார் என்பதற்கான சான்றல்ல. அறிக்கையிடல் அல்லது பணிப்பாய்வு சேவைக்கு, வாடிக்கையாளரின் பணியை நிறைவேற்றும் கூறுகளைப் பதிலீடு செய்யுங்கள்.
பலவீனமான இணைப்பைக் கண்டறியுங்கள். பயன்படுத்த முடியாத முதல் அமர்வை அதிக சந்தைப்படுத்தல் சரிசெய்யாது. வாங்குவதற்கு எந்தக் காரணமும் இல்லாத பார்வையாளர் குழுவை இன்னொரு அம்சம் சரிசெய்யாமல் போகலாம். நிலையான செலவில் இந்தச் சலுகை பயனுள்ள மதிப்பை வழங்க முடியுமா என்பதை மிக அதிகமாகப் பாதிக்கும் நிச்சயமின்மையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
விருப்பம் 1: தற்போதைய துறையில் மேலும் ஆழமாகச் செல்லுங்கள்
இரண்டாவது சந்தையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், உங்கள் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொதுவான, பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவை உள்ளதா என்பதை ஆராயுங்கள். மேலும் குறிப்பிட்ட ஒரு பிரிவுக்கு வேறுபட்ட தொடக்க வார்ப்புருக்கள், அறிமுகப்படுத்தல் அல்லது சேவை நிலைகள் தேவைப்படலாம். ஒவ்வொரு துணைத் துறைக்கும் தனி வர்த்தகப் பெயர் தேவை என்று கருதாமல், மாற்றத்தை ஒரு பணியுடன் தொடர்புபடுத்தி வைத்திருங்கள்.
மூலம் யோகா, தற்காப்புக் கலைகள் மற்றும் நடனப் பயிற்சியகங்கள் போன்ற உடற்தகுதி பிரிவுகளைப் பரிந்துரைக்கிறது. அவற்றின் பணிச்சூழல்கள் வேறுபடலாம்: ஒரு பயிற்சிப் பட்டறை அட்டவணை, பெல்ட் முன்னேற்றத் தகவல் அல்லது அரங்கேற்ற விவரங்கள் ஒவ்வொன்றுக்கும் வெவ்வேறு உள்ளடக்கம் தேவைப்படலாம். சாத்தியமான பயனர்களிடம் அவர்களுக்கு எது முக்கியம் என்று கேட்டு, நிரந்தர அம்சத் தொகுப்பை உருவாக்குவதற்கு முன் ஒரு சிறிய உதாரணத்தைச் சோதித்துப் பாருங்கள்.
பிரீமியம் அம்சங்களுக்கு தெளிவான பயனும் வழங்கல் திட்டமும் இருக்க வேண்டும். முன்பதிவு ஒருங்கிணைப்புக்கு சோதனையும் தொடர்ச்சியான பராமரிப்பும் தேவை. உறுப்பினர் பகுதிக்கு பொருத்தமான அணுகல் கட்டுப்பாடுகளும் ஆதரவும் தேவை. அதை காலவரையின்றிப் பராமரிக்க உறுதியளிப்பதற்கு முன், வாடிக்கையாளர்கள் அந்தத் திறனைப் பயன்படுத்துவார்களா, அதற்குப் பணம் செலுத்துவார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்துங்கள்.
இதற்கான பரந்த SaaS இணையானது, ஒரு முகவர் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சிறப்புத் தேவைக்கு மேலும் ஆழமாகச் சேவை செய்வதாகவோ அல்லது ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர் பங்கிற்கான அறிக்கையிடல் பணிச்சூழலைச் சேர்ப்பதாகவோ இருக்கலாம். செயல்படுவதைக் மீண்டும் பயன்படுத்துங்கள்; ஆனால் ஒரு அசாதாரணக் கோரிக்கையை அனைவருக்குமான செயல்திட்டப் பாதையாக மாற்ற வேண்டாம்.
விருப்பம் 2: புதிய இடமொன்றை அடையவும்
புவியியல் விரிவாக்கம் என்பது முழு தயாரிப்பையும் மொழிபெயர்ப்பதற்கு முன்பாக, ஒரு கூட்டாளரின் மூலம் மற்றொரு நகரத்தை அடைவதைக் குறிக்கலாம். அந்த இடத்தில் வாங்குபவர்கள் சேவைகளை எவ்வாறு கண்டறிகிறார்கள், அவர்கள் எந்த ஆதரவு நேரங்களை எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் உங்கள் தற்போதைய எடுத்துக்காட்டுகள் அவர்களுக்குப் பொருத்தமாக உள்ளதா என்பதை அடையாளம் காணுங்கள்.
மொழி ஆதரவு என்பது உள்ளூர்மயமாக்கலின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. நாணயக் காட்சி, கட்டணங்கள், தேதி வடிவங்கள், வாடிக்கையாளர் தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் பொருந்தக்கூடிய கடமைகள் ஆகியவற்றுக்கு தனித்தனி பணிகள் தேவைப்படலாம். மொழிபெயர்க்கப்பட்ட இடைமுகம் தானாகவே முழுச் சேவையையும் வேறொரு நாட்டிற்கு ஏற்றதாக மாற்றிவிடும் என்று கருத வேண்டாம்.
தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்கு குழுவுடனும் ஆதரவுத் திட்டத்துடனும் வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு முன்னோடிச் சோதனையை நடத்துங்கள். எதைப் பகிர்ந்த நிலையில் வைத்திருக்கலாம், எதற்கு உள்ளூர் தழுவல் தேவை என்பதைக் பதிவு செய்யுங்கள். புதிய பிரிவுக்கு விரிவான மாற்றங்கள் தேவைப்பட்டால், முழுமையான அறிமுகத்தை உறுதியளிப்பதற்கு முன் செலவுகளை மீளாய்வு செய்யுங்கள்.
விருப்பம் 3: அண்டைச் சந்தையைச் சோதிக்கவும்
அருகிலுள்ள ஒரு இலக்கு வாடிக்கையாளர் குழு, சில உட்கட்டமைப்புகளையோ உறவுகளையோ பகிர்ந்துகொள்ளலாம்; ஆனால் அவர்களின் கொள்வனவுக்கான காரணங்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம். நலவாழ்வு வணிகங்களும் விளையாட்டுக் கழகங்களும் உடற்பயிற்சி நிலையங்களைப் போலத் தோன்றலாம்; ஆனால் அவற்றின் அட்டவணையிடல், உள்ளடக்கம் மற்றும் கணக்குத் தேவைகள் மாறுபடலாம். ஒற்றுமை என்பது ஆராயப்பட வேண்டிய ஒரு கருதுகோளாகும்.
பாடம் 2 இன் சரிபார்ப்பு கேள்விகளை மீண்டும் கேளுங்கள்: இந்தக் கேட்போர் முக்கியமான பிரச்சினையை எதிர்கொள்கிறார்களா, இது நடைமுறைக்குரிய விலையைத் தாங்குமா, மேலும் முடிவெடுப்பவர்களை உங்களால் அணுக முடியுமா? அண்மைய அனுபவங்கள் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள மாற்றுவழிகள் பற்றிக் கேளுங்கள். உங்கள் முதல் தளம் தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஏற்கனவே செயல்படுவதால் கண்டறியும் செயல்முறையைத் தவிர்க்காதீர்கள்.
இரண்டாவது சந்தைக்குத் தேவையான மாற்றங்களைப் பட்டியலிடுங்கள்: வார்ப்புருக்கள், திட்ட வரம்புகள், எடுத்துக்காட்டுகள், அறிமுகப்படுத்தல், ஆதரவு அறிவு மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈட்டல் சேனல்கள். பில்லிங் மற்றும் ஹோஸ்டிங்கை மீண்டும் பயன்படுத்துவது சில அமைப்புப் பணிகளைக் குறைக்கலாம்; ஆனால் புதிய வாடிக்கையாளர்-எதிர்கொள்ளும் பொறுப்புகள் செயல்பாட்டு சிக்கல்தன்மையை அதிகரிக்கின்றன.
உணர்வுபூர்வமான தகவல்களை உள்ளடக்கிய பணிப்பாய்வுகளுக்கு நகரும்போது குறிப்பாக கவனமாக இருங்கள். ஒரு பொதுவான இணையதள வார்ப்புரு, ஒரு தயாரிப்பு மருத்துவ, சட்ட அல்லது பிற சிறப்புப் பதிவுகளுக்கு ஏற்றது என்பதற்கான சான்றாகாது. அந்த முன்னோட்டச் சோதனையின் வரம்பைத் தெளிவாக வைத்திருங்கள்; அந்த உறுதிப்பாட்டை விரிவுபடுத்துவதற்கு முன் பொருத்தமான நிபுணத்துவத்தைப் பெறுங்கள்.
விருப்பம் 4: பல பிராண்டுகளை இயக்குதல்
பல பிராண்டுகள் தனித்துவமான சலுகைகளைப் புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்கலாம், ஆனால் ஒவ்வொன்றும் உள்ளடக்கம், நிலைநிறுத்தம் மற்றும் ஆதரவு தொடர்பான பணியை உருவாக்குகின்றன. தனித்தனி பெயர்கள் உண்மையான வாடிக்கையாளர் பிரச்சினையைத் தீர்க்கின்றனவா அல்லது வெறுமனே உள்புற தயாரிப்புப் பட்டியலை மேலும் கவர்ச்சிகரமாகக் காட்டுகின்றனவா என்பதைப் பரிசீலிக்கவும்.
பகிரப்பட்ட WordPress Multisite மற்றும் Ultimate Multisite செயலாக்கம் அந்த வடிவமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம். நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்துள்ள கட்டமைப்பில் உங்களுக்குத் தேவையான உண்மையான டொமைன், வார்ப்புரு, திட்டம், அணுகல் மற்றும் கட்டண நடத்தை ஆகியவற்றைச் சரிபார்க்கவும். பகிரப்பட்ட உள்கட்டமைப்பு என்பதன் பொருள், சில கோளாறுகள் அல்லது புதுப்பிப்புகள் பல சலுகைகளைப் பாதிக்கக்கூடும் என்பதாகும்.
தேவைகள் வேறுபடும் இடங்களில் தனித்தனி நிறுவல்கள் அல்லது வலைப்பின்னல்கள் பொருத்தமானவையாக இருக்கலாம். கட்டமைப்பை வணிக முதிர்ச்சியின் தானியங்கி அடுத்த நிலையாகக் கருதாமல், தனிமைப்படுத்தல், செயல்பாடு மற்றும் மீட்பு தொடர்பான ஒரு முடிவாகக் கருதுங்கள். விருப்ப நீட்டிப்புகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புச் சேவைகளுக்கு அவற்றுக்கென தனியான கிடைப்புத்தன்மையும் செலவுகளும் இருக்கலாம்.
விளக்கத்திற்கான ஒரு தேர்வாக, FitSite ஸ்டூடியோக்களுக்கு நம்பகமாகச் சேவை வழங்குகிறது எனக் கொள்ளுங்கள்; அதேவேளை முன்மொழியப்பட்ட உணவகப் பிராண்டிற்கு பட்டியல் திருத்தமும் ஆர்டர் ஆதரவும் தேவைப்படுகிறது. இரண்டாவது உற்பத்திப் பிராண்டை உருவாக்குவதற்கு முன், எளிய உணவகச் செயல்விளக்கமும் வாங்குபவர்களுடனான நேர்காணல்களும் அந்த வாய்ப்பு முயற்சிக்கு உரியதா என்பதை வெளிப்படுத்த முடியும்.
விருப்பம் 5: வேறொருவர் நடத்தக்கூடிய ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குங்கள்
நீங்கள் ஒருபோதும் விற்காவிட்டாலும், ஒரே ஒருவர்மீது உள்ள சார்பைக் குறைப்பது தொடர்ச்சியை மேம்படுத்தும். தயாரிப்பு ஆவணங்கள், செயற்பாட்டு நடைமுறைகள், அணுகல் பொறுப்புகள், செலவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்தங்களை ஒழுங்காக வைத்திருங்கள். மாற்று இயக்குநர் ஒருவர் என்ன உறுதியளிக்கப்பட்டுள்ளது, சேவை எவ்வாறு பராமரிக்கப்படுகிறது என்பதைக் புரிந்துகொள்ள முடியும் வகையில் இருக்க வேண்டும்.
இறுதியில் நடைபெறக்கூடிய விற்பனை, சந்தா வருவாயை மட்டும் சார்ந்ததல்ல. இலாபத்தன்மை, வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு, வாடிக்கையாளர்களின் செறிவு, வளர்ச்சி, பொறுப்புகள், மாற்றிக்கொடுக்கக்கூடிய உரிமைகள் மற்றும் வாங்குபவர்களின் ஆர்வம் ஆகிய அனைத்தும் முக்கியமானவை. அசல் வழிகாட்டியில் உள்ள நிர்ணயிக்கப்பட்ட வருவாய் மடங்கு நம்பகமான மதிப்பீட்டு விதியல்ல; எனவே, விற்பனை விலையை முன்னறிவிக்க இந்தப் பாடநெறி அதைப் பயன்படுத்துவதில்லை.
கணக்கீட்டு நோக்கத்திற்காக மட்டுமே, மாதாந்திர தொடர்ச்சியான வருவாயில் சராசரியாக $89 கொண்ட 200 கணக்குகள் $17,800 MRR-ஐயும், $213,600 வருடாந்திரப்படுத்தப்பட்ட தொடர்ச்சியான வருவாய் ஓட்ட விகிதத்தையும் உருவாக்குகின்றன. இது மாதாந்திர அளவு மாறாமல் இருக்கும் எனக் கருதுகிறது. இது இலாபமுமல்ல, அடுத்த ஆண்டின் வரவுகளுக்கான முன்னறிவிப்புமல்ல; மேலும் வாங்குபவர் எவ்வளவு செலுத்துவார் என்பதையும் இது நிர்ணயிக்காது.
விற்பனை செய்வது உண்மையான இலக்காக மாறினால், அந்தப் பரிவர்த்தனைக்கும் உங்கள் அதிகார வரம்பிற்கும் நம்பகமான பதிவுகளையும் தகுதிவாய்ந்த ஆலோசனையையும் பெற்றுக்கொள்ளுங்கள். அதுவரை, வெளியேறும் காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்காமல் வணிகத்தைப் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் மாற்றிக்கொடுக்கக்கூடியதாகவும் ஆக்குவது நடைமுறையான செயல்பாட்டு மேம்பாடாகும்.
நீங்கள் ஆதரிக்கக்கூடிய அடுத்த படியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
நீங்கள் விரிவாக்கம் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துதல், ஒரு சிறு வணிகத்தை அதிக இலாபகரமாக்குதல், உங்கள் பணிச்சுமையைக் குறைத்தல் அல்லது ஒரு யோசனை நடைமுறைக்கு சாத்தியமற்றது என்பதை அறிதல் ஆகிய அனைத்தும் பயனுள்ள விளைவுகளாக இருக்கலாம். உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய சான்றுகளின் அடிப்படையில் வெற்றியை வரையறுக்கவும்.
பாடநெறியைப் பயன்படுத்தக்கூடிய செயற்பாட்டு மேற்கோளாக வைத்திருங்கள். பாடநெறிக் கணக்கு அல்லது கொள்முதல் இன்றியே அதன் ஆய்வு மற்றும் திட்டமிடல் பயிற்சிகளை நீங்கள் நிறைவு செய்யலாம். விருப்பத் தேர்வான WordPress வழிமுறையை நீங்கள் செயல்படுத்தினால், Ultimate Multisite மையப் பதிப்பு இலவசமானது; ஆனால் ஹோஸ்டிங், டொமைன்கள் மற்றும் பிற சேவைகளுக்குச் செலவு ஏற்படலாம்.
ஒரு முடிவு மாறும்போது தொடர்புடைய பாடத்திற்குத் திரும்பவும். புதிய வாடிக்கையாளர் ஆதாரங்கள், இலக்கு பார்வையாளர்கள், சலுகை அல்லது விலையைத் திருத்த உங்களை வழிநடத்தலாம். அந்தத் திருத்தங்களை, ஆரம்பத் திட்டம் கட்டாயம் பாதுகாக்கப்பட வேண்டும் என்பதற்கான சான்றாக அல்லாமல், ஒழுக்கமான கற்றலாகக் கருதுங்கள்.
உங்கள் பயிற்சி: அடுத்த 30 நாட்களுக்கான உங்கள் செயல்திட்டத்தை எழுதுங்கள்
மூன்று நெடுவரிசைகளை உருவாக்குங்கள்: நான் அறிந்தவை, நான் கருதுபவை, மற்றும் நான் சோதிக்கவிருப்பவை. உங்கள் தற்போதைய பார்வையாளர் குழு, வழங்கல், வழங்கும் செயல்முறை மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈட்டும் அணுகுமுறை ஆகியவற்றை ஒவ்வொரு பதிவிற்கும் பின்னுள்ள ஆதாரங்களுடன் அந்த நெடுவரிசைகளில் இடுங்கள்.
இந்தப் பாடத்திலிருந்து ஒரு திசையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். அது இப்போது ஏன் முக்கியமானது என்பதையும், நீங்கள் திட்டமிட்டு எதைத் தள்ளிவைப்பீர்கள் என்பதையும் எழுதுங்கள். ஒரு சிறிய வழங்கத்தக்க முடிவையும், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நேர மற்றும் பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தையும், மீளாய்வு தேதியையும் நிர்ணயிக்கவும்.
தொடர்வதையோ, திசையை மாற்றுவதையோ அல்லது நிறுத்துவதையோ நியாயப்படுத்தும் அவதானிப்பை வரையறுக்கவும். உதாரணமாக, தொடர்புடைய வாங்குநர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பணிப்பாய்வு சிக்கலை உறுதிப்படுத்தி, தெளிவாக விலை நிர்ணயிக்கப்பட்ட முன்னோடித் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்ய ஒப்புக்கொள்ளலாம். அந்த ஆதாரத்திற்குப் பதிலாகப் பக்கப் பார்வைகள் அல்லது ஊக்கமளிக்கும் கருத்துக்களை மட்டும் பயன்படுத்த வேண்டாம்.
புதிய வாய்ப்பொன்றை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன் வாடிக்கையாளர் உறுதிப்பாடுகளை மீளாய்வு செய்ய திட்டமிடுங்கள். உங்கள் அடுத்த பரிசோதனை, நீங்கள் ஏற்கனவே உறுதியளித்தவற்றுக்கு ஆதரவளிக்க உங்களைத் தயாராக வைத்திருக்க வேண்டும். இன்னொருவருக்கு ஒரு நிமிடத்தில் விளக்கக்கூடிய அளவுக்கு உங்கள் செயல்திட்ட வரைபடத்தைச் சுருக்கமாக வைத்திருங்கள்.
நீங்கள் தொடர்வதற்கு முன்
மீண்டும் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய செயல்முறை என்பது வாடிக்கையாளரைப் புரிந்துகொள்வது, பயனுள்ள ஒரு சலுகையைச் சோதிப்பது, அதை நம்பகமாக வழங்குவது மற்றும் சான்றுகளின் அடிப்படையில் மேம்படுத்துவது ஆகும். உங்கள் தளம் அந்தப் பணியை ஆதரிக்கிறது. முன்கூட்டியே நிர்ணயிக்கப்பட்ட வளர்ச்சிக் கதையின்படி அல்லாமல், உங்கள் இலக்குகள், செலவுகள் மற்றும் திறனுக்கு ஏற்ப ஆழப்படுத்தல், விரிவாக்கம் அல்லது ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
ஆதாரங்கள் மற்றும் மேலதிக வாசிப்பு
அசல் பாடம் 14: அடுத்து என்ன வருகிறது என்பதிலிருந்து தழுவப்பட்டது. FitSite என்பது கற்றலுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு விளக்கமான வணிகம்; இது வாடிக்கையாளர் வெற்றிக் கதை அல்ல. எந்தவொரு வாடிக்கையாளர் விளைவுகளும் அல்லது வணிக மதிப்பீடுகளும் உறுதிப்படுத்தப்படவில்லை. அடுத்த திசையைத் தேர்ந்தெடுக்க, இணைக்கப்பட்ட அசல் வழிகாட்டியை இணையதள-தள உதாரணமாகவும், உங்கள் சொந்த சரிபார்க்கப்பட்ட ஆதாரங்களையும் பயன்படுத்தவும்.