ਪਾਠ 14 / 14 · ਮੁਫ਼ਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੋਰਸ
ਕੋਰਸ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੱਲ ਪਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਗਾਹਕ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਹੋਰ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਉਸ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ।
ਅੰਤ ਤੱਕ: ਇੱਕ ਹਕੀਕਤਪੂਰਨ ਅਗਲੀ ਦਿਸ਼ਾ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਬੂਤਾਂ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਰੋਡਮੈਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ।
ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਓ
ਉਸ ਲੜੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਖਾਸ ਦਰਸ਼ਕ ਵਰਗ, ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆ, ਇੱਕ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਡਿਲਿਵਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਾਈਨਅੱਪ ਯਾਤਰਾ, ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ, ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਲਾਂਚ ਲਈ ਤਿਆਰੀ, ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਵਾਧਾ। ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ, ਪਰਖਿਆ ਗਿਆ ਜਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਮੰਨਿਆ ਹੋਇਆ ਵਜੋਂ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ।
FitSite ਲਈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਟੂਡੀਓ ਟੈਂਪਲੇਟ, ਪਲਾਨ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਚੈਕਆਉਟ, ਡੋਮੇਨ ਸੈਟਅੱਪ, ਗਾਹਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਰੁਟੀਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨਾਤਮਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਹਨ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਨੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਜਾਂ ਵਰਕਫਲੋ ਸੇਵਾ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਘਟਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲੋ ਜੋ ਗਾਹਕ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੜੀ ਲੱਭੋ। ਵੱਧ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇੱਕ ਅਣਵਰਤਣਯੋਗ ਪਹਿਲੇ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ। ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਦਰਸ਼ਕ ਵਰਗ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਨਾ ਕਰੇ ਜਿਸ ਕੋਲ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਸ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਚੁਣੋ ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਟਿਕਾਊ ਲਾਗਤ ‘ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਵਿਕਲਪ 1: ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਓ
ਦੂਜਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਚੁਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਸਾਂਝੀ ਅਧੂਰੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟੈਂਪਲੇਟਾਂ, ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੰਨਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਹਰ ਉਪ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਰੱਖੋ।
ਸਰੋਤ ਯੋਗਾ, ਮਾਰਸ਼ਲ ਆਰਟਸ ਅਤੇ ਡਾਂਸ ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਵਰਗੇ ਫਿਟਨੈੱਸ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦਾ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ, ਬੈਲਟ ਤਰੱਕੀ ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਰਿਸਾਈਟਲ ਦੇ ਵੇਰਵੇ—ਹਰ ਇੱਕ ਲਈ ਵੱਖਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸੰਭਾਵੀ ਵਰਤੋਂਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸੈੱਟ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮਿਸਾਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।
ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਭ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨਗੀ ਯੋਜਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਬੁਕਿੰਗ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂਬਰ ਖੇਤਰ ਲਈ ਉਚਿਤ ਪਹੁੰਚ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਗਾਹਕ ਇਸ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਗੇ।
ਵਿਆਪਕ SaaS ਸਮਕੱਖ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਦੇਣਾ, ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਰਕਫਲੋ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤੋ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਣ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਰੋਡਮੈਪ ਨਾ ਬਣਾਓ।
ਵਿਕਲਪ 2: ਨਵੀਂ ਥਾਂ ‘ਤੇ ਪਹੁੰਚੋ
ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਸਥਾਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਪੂਰੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਭਾਈਵਾਲ ਰਾਹੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸ਼ਹਿਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰ ਉਸ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਸਹਾਇਤਾ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਮਝਦਾਰ ਹਨ।
ਭਾਸ਼ਾ ਸਹਾਇਤਾ ਸਥਾਨਕੀਕਰਨ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਮੁਦਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਭੁਗਤਾਨ, ਤਾਰੀਖ ਦੇ ਫਾਰਮੈਟ, ਗਾਹਕ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਾ ਮੰਨੋ ਕਿ ਅਨੁਵਾਦਿਤ ਇੰਟਰਫੇਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਪੂਰੀ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ ਲਈ ਉਚਿਤ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਦਰਸ਼ਕ ਵਰਗ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੀਮਿਤ ਪਾਇਲਟ ਚਲਾਓ। ਦਰਜ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਸਾਂਝਾ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇ ਨਵੇਂ ਖੰਡ ਨੂੰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੂਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ।
ਵਿਕਲਪ 3: ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਲੱਗਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਨੇੜਲਾ ਦਰਸ਼ਕ ਵਰਗ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਜਾਂ ਸੰਬੰਧ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਦੇ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵੈਲਨੈੱਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਖੇਡ ਕਲੱਬ ਫਿਟਨੈੱਸ ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਖਾਤਿਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮਾਨਤਾ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਪਾਠ 2 ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਸਵਾਲ ਦੁਹਰਾਓ: ਕੀ ਇਸ ਦਰਸ਼ਕ ਵਰਗ ਨੂੰ ਕੋਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਯੋਗ ਕੀਮਤ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਹਾਲੀਆ ਤਜਰਬਿਆਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਲਪਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ। ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਖੋਜ ਨੂੰ ਨਾ ਛੱਡੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ: ਟੈਂਪਲੇਟ, ਯੋਜਨਾ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ, ਉਦਾਹਰਨਾਂ, ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ, ਸਹਾਇਤਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਚੈਨਲ। ਬਿਲਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਸਟਿੰਗ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤਣ ਨਾਲ ਸੈਟਅੱਪ ਦਾ ਕੁਝ ਕੰਮ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਨਵੀਆਂ ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੰਚਾਲਕੀ ਜਟਿਲਤਾ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਰਕਫ਼ਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਸਮੇਂ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ। ਇੱਕ ਆਮ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਟੈਂਪਲੇਟ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਕਲੀਨੀਕਲ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਲਈ ਉਚਿਤ ਹੈ। ਪਾਇਲਟ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਉਸ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਚਿਤ ਮਾਹਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
ਵਿਕਲਪ 4: ਕਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਲਾਓ
ਕਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ, ਪੋਜ਼ੀਸ਼ਨਿੰਗ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਵੱਖਰੇ ਨਾਮ ਗਾਹਕ ਦੀ ਕਿਸੇ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਪਾਦ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ WordPress Multisite ਅਤੇ Ultimate Multisite ਲਾਗੂਕਰਨ ਉਸ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਚੁਣੀ ਹੋਈ ਸੰਰਚਨਾ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਅਸਲ ਡੋਮੇਨ, ਟੈਂਪਲੇਟ, ਪਲਾਨ, ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਬਿਲਿੰਗ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ। ਸਾਂਝੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਇਹ ਵੀ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਖਾਮੀਆਂ ਜਾਂ ਅੱਪਡੇਟ ਕਈ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜਿੱਥੇ ਲੋੜਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੋਣ, ਉੱਥੇ ਵੱਖਰੇ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਨੈੱਟਵਰਕ ਉਚਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਲੱਗਾਵ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖੋ। ਵਿਕਲਪੀ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣਾਤਮਕ ਚੋਣ ਲਈ, ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ FitSite ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਮੀਨੂ ਸੰਪਾਦਨ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਡੈਮੋ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਦੂਜਾ ਉਤਪਾਦਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਮੌਕਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਵਿਕਲਪ 5: ਐਸਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਓ ਜਿਸਨੂੰ ਕੋਈ ਹੋਰ ਚਲਾ ਸਕੇ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਾ ਵੀ ਵੇਚੋ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦ ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਪਹੁੰਚ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਰੱਖੋ। ਇੱਕ ਬਦਲਵਾਂ ਸੰਚਾਲਕ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਅੰਤਿਮ ਵਿਕਰੀ ਸਿਰਫ਼ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਆਮਦਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਕਾਂ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੁਨਾਫ਼ੇਦਾਰੀ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਕੇਂਦ੍ਰਤਾ, ਵਾਧਾ, ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ, ਹਸਤਾਂਤਰਣਯੋਗ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ—ਸਭ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਮੂਲ ਗਾਈਡ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਮਦਨ ਗੁਣਕ ਕੋਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਮੁੱਲਾਂਕਨ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੋਰਸ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਸਿਰਫ਼ ਗਣਿਤੀ ਹਿਸਾਬ ਲਈ, ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਆਵਰਤੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ $89 ਵਾਲੇ 200 ਖਾਤੇ $17,800 MRR ਅਤੇ $213,600 ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਆਵਰਤੀ ਰਨ ਰੇਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਪੱਧਰ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ। ਇਹ ਨਾ ਤਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਤੈਅ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਕਿੰਨਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੇਗਾ।
ਜੇ ਵਿਕਰੀ ਇੱਕ ਅਸਲ ਉਦੇਸ਼ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਰਿਕਾਰਡ ਅਤੇ ਯੋਗ ਸਲਾਹ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ। ਤਦ ਤੱਕ, ਬਿਨਾਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਮਿਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਯੋਗ ਅਤੇ ਹਸਤਾਂਤਰਣਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਸੰਚਾਲਕੀ ਸੁਧਾਰ ਹੈ।
ਇੱਕ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਚੁਣੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ ਘਟਾਉਣਾ ਜਾਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਵਿਹਾਰਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ—ਇਹ ਸਭ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਬੂਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ‘ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ।
ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਰੱਖੋ। ਤੁਸੀਂ ਕੋਰਸ ਖਾਤੇ ਜਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਖੋਜ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਸਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਲਪਿਕ WordPress ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ Ultimate Multisite ਕੋਰ ਮੁਫ਼ਤ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਹੋਸਟਿੰਗ, ਡੋਮੇਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਖਰਚਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪਾਠ ‘ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ। ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਸਬੂਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਰਸ਼ਕਾਂ, ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸੋਧ ਕਰਨ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੋਧਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਨਾ ਸਮਝੋ ਕਿ ਮੂਲ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਸਿੱਖਣ ਵਜੋਂ ਲਓ।
ਤੁਹਾਡਾ ਅਭਿਆਸ: ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ 30-ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਿਖੋ
ਤਿੰਨ ਕਾਲਮ ਬਣਾਓ: ਜੋ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ/ਜਾਣਦੀ ਹਾਂ, ਜੋ ਮੈਂ ਮੰਨਦਾ/ਮੰਨਦੀ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਦੀ ਮੈਂ ਜਾਂਚ ਕਰਾਂਗਾ/ਕਰਾਂਗੀ। ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ, ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਡਿਲਿਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਾਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਹਰ ਐਂਟਰੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦਾ ਸਬੂਤ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
ਇਸ ਪਾਠ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਚੁਣੋ। ਲਿਖੋ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਵੇਲੇ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕੀ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰੋਗੇ। ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਨਤੀਜਾ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਨਕਦੀ ਦਾ ਕਿਫਾਇਤੀ ਬਜਟ, ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
ਉਸ ਨਿਰੀਖਣ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ, ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਰੋਕਣ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਏਗਾ। ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਖਰੀਦਦਾਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਰਕਫ਼ਲੋ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਪਾਇਲਟ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਸ ਸਬੂਤ ਦੀ ਥਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਪੇਜ ਵਿਊਜ਼ ਜਾਂ ਹੌਸਲਾ-ਅਫ਼ਜ਼ਾਈ ਵਾਲੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਰੱਖੋ।
ਨਵਾਂ ਮੌਕਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਕੀਤੀਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤਹਿ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡਾ ਅਗਲਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀਤੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਏ। ਰੋਡਮੈਪ ਇੰਨਾ ਸੰਖੇਪ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਾ ਸਕੋ।
ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ
ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਵੇ, ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਉਸਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਸਬੂਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ‘ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਤੁਹਾਡਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਸ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਵਿਕਾਸ ਕਹਾਣੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਅਨੁਸਾਰ ਗਹਿਰਾਈ, ਵਿਸਤਾਰ ਜਾਂ ਇਕੱਤਰਤਾ ਚੁਣੋ।
ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ
ਮੂਲ ਪਾਠ 14: ਅੱਗੇ ਕੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲਿਤ। FitSite ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣਾਤਮਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਾਹਕ ਨਤੀਜੇ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਗਲੀ ਦਿਸ਼ਾ ਚੁਣਨ ਲਈ ਲਿੰਕ ਕੀਤੀ ਮੂਲ ਗਾਈਡ ਨੂੰ ਵੈੱਬਸਾਈਟ-ਪਲੇਟਫ਼ਾਰਮ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਵਰਤੋ।