អ្វីនឹងកើតឡើងបន្ទាប់

វាយតម្លៃស្ថានភាពអាជីវកម្មទាំងមូល

ពិនិត្យមើលខ្សែសង្វាក់ដែលអ្នកបានរៀបចំ៖ ទស្សនិកជនជាក់លាក់ បញ្ហាដែលមានន័យ សំណើផ្តល់ជូនដែលផ្តោតច្បាស់ ប្រព័ន្ធផ្តល់សេវាជាក់ស្តែង ដំណើរចុះឈ្មោះច្បាស់លាស់ ការណែនាំចាប់ផ្តើម តម្លៃ ការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម ការទាក់ទាញអតិថិជន ប្រតិបត្តិការ និងការរីកចម្រើន។ សម្គាល់ផ្នែកនីមួយៗថា បានសង្កេត បានសាកល្បង ឬនៅតែជាការសន្មត។

សម្រាប់ FitSite វាអាចរួមមានគំរូស្ទូឌីយោ ដែនកំណត់គម្រោង ការទូទាត់ ការរៀបចំដែន ការណែនាំអតិថិជន និងទម្លាប់គាំទ្រ។ ទាំងនេះគឺជាផ្នែកនៃវេទិកាគេហទំព័រជាឧទាហរណ៍ មិនមែនជាភស្តុតាងថាអ្នកសិក្សាបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនជោគជ័យនោះទេ។ សម្រាប់សេវារាយការណ៍ ឬលំហូរការងារ សូមជំនួសដោយសមាសភាគដែលបំពេញភារកិច្ចរបស់អតិថិជន។

ស្វែងរកចំណុចខ្សោយបំផុត។ ការធ្វើទីផ្សារបន្ថែមនឹងមិនអាចជួសជុលបទពិសោធន៍ប្រើប្រាស់លើកដំបូងដែលមិនអាចប្រើបានឡើយ។ មុខងារបន្ថែមមួយទៀតប្រហែលជាមិនអាចដោះស្រាយក្រុមអតិថិជនដែលគ្មានហេតុផលក្នុងការទិញបានទេ។ ជ្រើសរើសភាពមិនប្រាកដប្រជាដែលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុតដល់ថាតើការផ្តល់ជូនអាចផ្តល់តម្លៃមានប្រយោជន៍ក្នុងការចំណាយដែលអាចទ្រទ្រង់បានដែរឬទេ។

ជម្រើសទី 1៖ ស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅក្នុងទីផ្សារពិសេសបច្ចុប្បន្ន

មុនពេលជ្រើសរើសទីផ្សារទីពីរ សូមស៊ើបអង្កេតថាតើអតិថិជនបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកមានតម្រូវការដែលមិនទាន់ត្រូវបានបំពេញរួមគ្នាដែរឬទេ។ ផ្នែកទីផ្សារដែលជាក់លាក់ជាងនេះអាចត្រូវការគំរូចាប់ផ្តើម ការណែនាំចូលប្រើប្រាស់ ឬកម្រិតសេវាកម្មខុសគ្នា។ រក្សាការផ្លាស់ប្តូរឱ្យភ្ជាប់នឹងភារកិច្ច ជាជាងសន្មតថាគ្រប់ទីផ្សារតូចៗត្រូវការម៉ាកដាច់ដោយឡែក។

ប្រភពនេះណែនាំឱ្យផ្តោតលើផ្នែកកាយសម្បទាដូចជា យូហ្គា សិល្បៈក្បាច់គុន និងស្ទូឌីយោរាំ។ លំហូរការងាររបស់ពួកគេអាចខុសគ្នា៖ កាលវិភាគសិក្ខាសាលា ព័ត៌មានអំពីការរីកចម្រើនតាមកម្រិតខ្សែក្រវាត់ ឬព័ត៌មានលម្អិតអំពីការសម្តែង អាចត្រូវការខ្លឹមសារខុសៗគ្នា។ សួរអ្នកប្រើប្រាស់អនាគតថាអ្វីដែលសំខាន់ ហើយសាកល្បងឧទាហរណ៍តូចមួយ មុនពេលបង្កើតសំណុំមុខងារអចិន្ត្រៃយ៍។

មុខងារពិសេសគួរតែមានអត្ថប្រយោជន៍ច្បាស់លាស់ និងផែនការផ្តល់សេវា។ ការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធកក់ត្រូវការការធ្វើតេស្ត និងការថែទាំជាបន្តបន្ទាប់។ តំបន់សមាជិកត្រូវការការគ្រប់គ្រងសិទ្ធិចូលប្រើប្រាស់ និងការគាំទ្រសមស្រប។ កំណត់ថាតើអតិថិជននឹងប្រើប្រាស់ និងបង់ប្រាក់សម្រាប់សមត្ថភាពនេះឬទេ មុននឹងប្តេជ្ញាចិត្តថែទាំវាជារៀងរហូត។

សមមូល SaaS ដែលទូលំទូលាយជាងនេះ អាចជាការបម្រើឯកទេសរបស់ភ្នាក់ងារមួយឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ ឬបន្ថែមលំហូរការងារសម្រាប់រាយការណ៍សម្រាប់តួនាទីអតិថិជនដែលមានស្រាប់។ ប្រើឡើងវិញនូវអ្វីដែលមានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែកុំបម្លែងសំណើមិនធម្មតាតែមួយឱ្យក្លាយជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

ជម្រើសទី 2៖ ទៅដល់ទីតាំងថ្មី

ការពង្រីកតាមភូមិសាស្ត្រអាចមានន័យថា ការឈានទៅដល់ទីក្រុងមួយផ្សេងទៀតតាមរយៈដៃគូ មុនពេលវាមានន័យថាការបកប្រែផលិតផលទាំងមូល។ កំណត់ថាតើអ្នកទិញស្វែងរកសេវាកម្មនៅក្នុងទីតាំងនោះដោយរបៀបណា តើពួកគេរំពឹងម៉ោងគាំទ្រណាខ្លះ ហើយថាតើឧទាហរណ៍បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកមានន័យសមរម្យសម្រាប់ពួកគេដែរឬទេ។

ការគាំទ្រភាសាគឺជាផ្នែកមួយប៉ុណ្ណោះនៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម។ ការបង្ហាញរូបិយប័ណ្ណ ការទូទាត់ ទម្រង់កាលបរិច្ឆេទ ការទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន និងកាតព្វកិច្ចដែលអនុវត្ត អាចត្រូវការការងារដាច់ដោយឡែក។ កុំសន្មតថា ចំណុចប្រទាក់ដែលបានបកប្រែ នឹងធ្វើឱ្យសេវាកម្មទាំងមូលសមស្របសម្រាប់ប្រទេសផ្សេងទៀតដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

ដំណើរការការសាកល្បងក្នុងវិសាលភាពកំណត់ ដោយមានក្រុមទស្សនិកជន និងផែនការគាំទ្រដែលកំណត់ច្បាស់លាស់។ កត់ត្រាអ្វីដែលអាចរក្សាទុករួមគ្នា និងអ្វីដែលត្រូវការសម្របសម្រួលតាមមូលដ្ឋាន។ ប្រសិនបើផ្នែកថ្មីត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្រើន សូមវាយតម្លៃថ្លៃដើមឡើងវិញ មុននឹងសន្យាថានឹងដាក់ឱ្យដំណើរការពេញលេញ។

ជម្រើសទី 3៖ សាកល្បងទីផ្សារដែលនៅជាប់គ្នា

ទស្សនិកជនដែលនៅជាប់គ្នាអាចចែករំលែកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ឬទំនាក់ទំនងមួយចំនួន ខណៈដែលមានហេតុផលទិញខុសគ្នា។ អាជីវកម្មសុខុមាលភាព និងក្លឹបកីឡាអាចមើលទៅស្រដៀងនឹងស្ទូឌីយោហាត់ប្រាណ ប៉ុន្តែតម្រូវការរបស់ពួកគេសម្រាប់ការកំណត់កាលវិភាគ ខ្លឹមសារ និងគណនីអាចខុសគ្នា។ ភាពស្រដៀងគ្នាគឺជាសម្មតិកម្មដែលត្រូវស៊ើបអង្កេត។

ធ្វើសំណួរផ្ទៀងផ្ទាត់ពីមេរៀនទី 2 ឡើងវិញ៖ តើទស្សនិកជននេះកំពុងប្រឈមនឹងបញ្ហាសំខាន់មួយឬទេ តើពួកគេអាចគាំទ្រតម្លៃដែលអាចសម្រេចបានឬទេ ហើយតើអ្នកអាចទៅដល់អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តបានឬទេ? សួរអំពីបទពិសោធន៍ថ្មីៗ និងជម្រើសដែលមានស្រាប់។ កុំរំលងការស្វែងយល់ ដោយសារតែវេទិកាដំបូងរបស់អ្នកដំណើរការបានតាមបច្ចេកទេសរួចហើយ។

រាយបញ្ជីការផ្លាស់ប្តូរដែលទីផ្សារទីពីរត្រូវការ៖ គំរូ ព្រំដែនគម្រោង ឧទាហរណ៍ ការណែនាំការចាប់ផ្តើម ចំណេះដឹងផ្នែកគាំទ្រ និងបណ្តាញទាក់ទាញអតិថិជន។ ការប្រើឡើងវិញនូវការទូទាត់វិក្កយបត្រ និងការបង្ហោះអាចកាត់បន្ថយការងាររៀបចំមួយចំនួន ខណៈដែលកាតព្វកិច្ចថ្មីចំពោះអតិថិជនបង្កើនភាពស្មុគស្មាញក្នុងប្រតិបត្តិការ។

សូមប្រុងប្រយ័ត្នជាពិសេសនៅពេលផ្លាស់ទៅកាន់លំហូរការងារដែលពាក់ព័ន្ធនឹងព័ត៌មានរសើប។ គំរូគេហទំព័រទូទៅមួយមិនមែនជាភស្តុតាងថាផលិតផលមួយសមស្របសម្រាប់កំណត់ត្រាគ្លីនិក ផ្លូវច្បាប់ ឬកំណត់ត្រាឯកទេសផ្សេងទៀតនោះទេ។ រក្សាវិសាលភាពនៃគម្រោងសាកល្បងឱ្យច្បាស់លាស់ ហើយទទួលបានជំនាញសមស្រប មុនពេលពង្រីកការសន្យានោះ។

ជម្រើសទី 4៖ ដំណើរការម៉ាកជាច្រើន

ម៉ាកជាច្រើនអាចធ្វើឱ្យការផ្តល់ជូនខុសៗគ្នាងាយយល់ជាងមុន ប៉ុន្តែម៉ាកនីមួយៗត្រូវការការងារផ្នែកខ្លឹមសារ ការកំណត់ទីតាំងម៉ាក និងការគាំទ្រ។ សូមពិចារណាថា តើឈ្មោះដាច់ដោយឡែកអាចដោះស្រាយបញ្ហាពិតប្រាកដរបស់អតិថិជន ឬគ្រាន់តែធ្វើឱ្យបញ្ជីផលិតផលផ្ទៃក្នុងមើលទៅគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងមុន។

ការអនុវត្ត WordPress Multisite និង Ultimate Multisite ដែលប្រើរួមគ្នា អាចជាផ្នែកមួយនៃការរចនានោះ។ សូមផ្ទៀងផ្ទាត់អាកប្បកិរិយាជាក់ស្តែងនៃដែនគេហទំព័រ ពុម្ពគំរូ គម្រោង ការចូលប្រើ និងការចេញវិក្កយបត្រ ដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធដែលអ្នកបានជ្រើសរើស។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលប្រើរួមគ្នាក៏មានន័យថា កំហុស ឬការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមួយចំនួនអាចប៉ះពាល់ដល់ការផ្តល់ជូនជាច្រើន។

ការដំឡើង ឬបណ្តាញដាច់ដោយឡែកអាចសមស្របនៅពេលដែលតម្រូវការខុសគ្នា។ ចាត់ទុកស្ថាបត្យកម្មជាការសម្រេចចិត្តអំពីការបំបែកឯកោ ប្រតិបត្តិការ និងការស្តារឡើងវិញ ជាជាងជាកម្រិតបន្ទាប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនៃភាពចាស់ទុំអាជីវកម្ម។ ផ្នែកបន្ថែមជាជម្រើស និងសេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអាចមានភាពអាចប្រើបាន និងចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន។

សម្រាប់ជម្រើសជាឧទាហរណ៍ សន្មតថា FitSite បម្រើស្ទូឌីយ៉ូបានដោយភាពជឿជាក់ ខណៈដែលម៉ាកយីហោភោជនីយដ្ឋានដែលបានស្នើឡើងត្រូវការការកែសម្រួលម៉ឺនុយ និងការគាំទ្រការបញ្ជាទិញ។ ការបង្ហាញសាកល្បងសាមញ្ញសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាន និងការសម្ភាសន៍អ្នកទិញ អាចបង្ហាញថាតើឱកាសនេះសមនឹងចំណាយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែរឬទេ មុនពេលបង្កើតម៉ាកផលិតកម្មទីពីរ។

ជម្រើសទី 5៖ បង្កើតអាជីវកម្មដែលអ្នកផ្សេងអាចដំណើរការបាន

ទោះបីជាអ្នកមិនដែលលក់ក៏ដោយ ការកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើមនុស្សតែម្នាក់ធ្វើឱ្យមាននិរន្តរភាពកាន់តែប្រសើរ។ រៀបចំឯកសារផលិតផល នីតិវិធីប្រតិបត្តិការ ទំនួលខុសត្រូវក្នុងការចូលប្រើប្រាស់ ចំណាយ និងកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអតិថិជនឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់។ អ្នកប្រតិបត្តិជំនួសគួរតែអាចយល់ពីអ្វីដែលត្រូវបានសន្យា និងរបៀបដែលសេវាកម្មត្រូវបានថែទាំ។

ការលក់នៅពេលអនាគតអាស្រ័យលើច្រើនជាងចំណូលពីការជាវ។ ប្រាក់ចំណេញ ការរក្សាអតិថិជន កម្រិតនៃការប្រមូលផ្តុំអតិថិជន កំណើន បំណុល សិទ្ធិដែលអាចផ្ទេរបាន និងការចាប់អារម្មណ៍ពីអ្នកទិញ សុទ្ធតែមានសារៈសំខាន់។ ពហុគុណចំណូលថេរនៅក្នុងមគ្គុទ្ទេសក៍ដើម មិនមែនជាច្បាប់វាយតម្លៃដែលអាចទុកចិត្តបានទេ ដូច្នេះវគ្គសិក្សានេះមិនប្រើវាដើម្បីព្យាករណ៍តម្លៃលក់ឡើយ។

សម្រាប់គណិតវិទ្យាតែប៉ុណ្ណោះ គណនី 200 ដែលមានចំណូលប្រចាំខែកើតឡើងដដែលជាមធ្យម $89 បង្កើតបាន MRR ចំនួន $17,800 និងអត្រាចំណូលកើតឡើងដដែលប្រចាំឆ្នាំចំនួន $213,600។ នេះសន្មតថាកម្រិតប្រចាំខែនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។ វាមិនមែនជាប្រាក់ចំណេញ ឬជាការព្យាករណ៍អំពីប្រាក់ចំណូលដែលនឹងទទួលបាននៅឆ្នាំក្រោយទេ ហើយក៏មិនកំណត់ថាអ្នកទិញនឹងបង់ប្រាក់ប៉ុន្មានដែរ។

ប្រសិនបើការលក់ក្លាយជាគោលបំណងពិតប្រាកដ សូមប្រមូលកំណត់ត្រាដែលអាចទុកចិត្តបាន និងដំបូន្មានពីអ្នកជំនាញសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនោះ និងយុត្តាធិការរបស់អ្នក។ រហូតដល់ពេលនោះ ការធ្វើឱ្យអាជីវកម្មមានភាពងាយយល់ និងអាចផ្ទេរបាន គឺជាការកែលម្អប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង ដោយមិនតម្រូវឱ្យកំណត់ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការចាកចេញឡើយ។

ជ្រើសរើសជំហានបន្ទាប់ដែលអ្នកអាចគាំទ្រ

អ្នកមិនចាំបាច់ពង្រីកទេ។ ការបង្កើនភាពជឿជាក់ ការធ្វើឱ្យអាជីវកម្មខ្នាតតូចទទួលបានប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន ការកាត់បន្ថយបន្ទុកការងាររបស់អ្នក ឬការដឹងថាគំនិតមួយមិនអាចអនុវត្តបាន សុទ្ធតែអាចជាលទ្ធផលមានប្រយោជន៍។ កំណត់ភាពជោគជ័យដោយផ្អែកលើគោលដៅរបស់អ្នក និងភស្តុតាងដែលមាន។

រក្សាទុកវគ្គសិក្សានេះឱ្យអាចចូលប្រើបានជាឯកសារយោងសម្រាប់ការងារ។ អ្នកអាចបំពេញលំហាត់ស្រាវជ្រាវ និងការរៀបចំផែនការរបស់វា ដោយមិនចាំបាច់មានគណនីវគ្គសិក្សា ឬទិញអ្វីឡើយ។ ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តតាមជម្រើស WordPress នោះ Ultimate Multisite core គឺឥតគិតថ្លៃ ខណៈដែលការបង្ហោះគេហទំព័រ ដូមេន និងសេវាកម្មផ្សេងទៀតអាចតម្រូវឱ្យចំណាយប្រាក់។

ត្រឡប់ទៅមេរៀនដែលពាក់ព័ន្ធនៅពេលការសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរ។ ភស្តុតាងថ្មីពីអតិថិជនអាចនាំឱ្យអ្នកកែសម្រួលក្រុមអតិថិជន គោលដៅ ការផ្តល់ជូន ឬតម្លៃ។ ចាត់ទុកការកែសម្រួលទាំងនោះជាការរៀនសូត្រដោយមានវិន័យ ជាជាងជាភស្តុតាងថាផែនការដើមត្រូវតែការពារ។

មុនពេលអ្នកបន្តទៅមុខ

ដំណើរការដែលអាចអនុវត្តម្តងហើយម្តងទៀត គឺការយល់ដឹងពីអតិថិជន សាកល្បងការផ្តល់ជូនដែលមានប្រយោជន៍ ផ្តល់វាដោយភាពជឿជាក់ និងកែលម្អដោយផ្អែកលើភស្តុតាង។ វេទិការបស់អ្នកគាំទ្រការងារនោះ។ ជ្រើសរើសការពង្រឹងជម្រៅ ការពង្រីក ឬការបង្រួបបង្រួម ទៅតាមគោលដៅ ថ្លៃដើម និងសមត្ថភាពរបស់អ្នក ជំនួសឱ្យការធ្វើតាមរឿងរ៉ាវកំណើនដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។

ប្រភព និងការអានបន្ថែម

កែសម្រួលពី មេរៀនដើមទី 14៖ តើមានអ្វីបន្ទាប់។ FitSite គឺជាអាជីវកម្មឧទាហរណ៍ដែលប្រើសម្រាប់ការសិក្សា មិនមែនជារឿងរ៉ាវជោគជ័យរបស់អតិថិជនទេ។ មិនមានការអះអាងអំពីលទ្ធផលរបស់អតិថិជន ឬការវាយតម្លៃអាជីវកម្មឡើយ។ សូមប្រើមគ្គុទ្ទេសក៍ដើមដែលបានភ្ជាប់ជាឧទាហរណ៍នៃវេទិកាវេបសាយ និងប្រើភស្តុតាងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដែលបានផ្ទៀងផ្ទាត់ ដើម្បីជ្រើសរើសទិសដៅបន្ទាប់។

មេរៀនមុន · រកមើលមេរៀនទាំង 14