နောက်ထပ် ဘာလာမလဲ

လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ အခြေအနေကို စစ်ဆေးသုံးသပ်ပါ

သင်လုပ်ဆောင်ပြီးခဲ့သော အစီအစဉ်ကွင်းဆက်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ- သတ်မှတ်ထားသော ပရိသတ်အုပ်စု၊ အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ပြဿနာတစ်ရပ်၊ အာရုံစိုက်ထားသော ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခု၊ လက်တွေ့ကျသော ဝန်ဆောင်မှုပေးပို့မှုစနစ်၊ ရှင်းလင်းသော စာရင်းသွင်းခရီးစဉ်၊ စတင်အသုံးပြုရန် လမ်းညွှန်ပေးခြင်း၊ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း၊ စတင်ဖြန့်ချိရန် အဆင်သင့်ဖြစ်မှု၊ ဖောက်သည်ရယူခြင်း၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် တိုးတက်မှုတို့ဖြစ်သည်။ အပိုင်းတစ်ခုစီကို စောင့်ကြည့်လေ့လာပြီး၊ စမ်းသပ်ပြီး သို့မဟုတ် ယူဆထားဆဲဟု မှတ်သားပါ။

FitSite အတွက်ဆိုလျှင် စတူဒီယို နမူနာပုံစံများ၊ ပလန်ကန့်သတ်ချက်များ၊ ငွေရှင်းခြင်း၊ ဒိုမိန်း စနစ်ထည့်သွင်းခြင်း၊ ဖောက်သည် လမ်းညွှန်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ပါဝင်နိုင်သည်။ ဤအရာများသည် သင်ယူသူက အောင်မြင်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခု တည်ဆောက်ပြီးကြောင်း သက်သေပြချက်မဟုတ်ဘဲ ဥပမာပြ ဝဘ်ဆိုက်ပလက်ဖောင်းတစ်ခု၏ အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်သည်။ အစီရင်ခံခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုအတွက် ဖောက်သည်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်ကို ဆောင်ရွက်ပေးသည့် အစိတ်အပိုင်းများဖြင့် အစားထိုးပါ။

အအားနည်းဆုံး အစိတ်အပိုင်းကို ရှာဖွေပါ။ ပိုမိုသော မားကတင်းပြုလုပ်ခြင်းက အသုံးပြု၍မရသော ပထမအကြိမ် အသုံးပြုမှုအတွေ့အကြုံကို ပြုပြင်ပေးမည်မဟုတ်ပါ။ ဝယ်ယူရန် အကြောင်းပြချက်မရှိသော ပရိသတ်အတွက် လုပ်ဆောင်ချက်အသစ်တစ်ခု ထပ်ထည့်ခြင်းကလည်း ဖြေရှင်းပေးနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။ ကမ်းလှမ်းချက်သည် ရေရှည်တည်တံ့သော ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် အသုံးဝင်သော တန်ဖိုးကို ပေးစွမ်းနိုင်မနိုင်အပေါ် အများဆုံး သက်ရောက်မှုရှိသည့် မသေချာမှုကို ရွေးချယ်ပါ။

ရွေးချယ်စရာ ၁ – လက်ရှိနယ်ပယ်တွင် ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ လုပ်ဆောင်ပါ

ဒုတိယဈေးကွက်ကို မရွေးချယ်မီ၊ သင့်လက်ရှိဖောက်သည်များတွင် တူညီစွာ မဖြည့်ဆည်းရသေးသော လိုအပ်ချက်ရှိမရှိ စုံစမ်းပါ။ ပိုမိုတိကျသော အုပ်စုတစ်ခုအတွက် ကနဦး နမူနာပုံစံများ၊ စတင်အသုံးပြုမှု လမ်းညွှန်ခြင်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်များ ကွဲပြားရန် ထိုက်တန်နိုင်သည်။ နယ်ပယ်ခွဲတိုင်းအတွက် သီးခြားအမှတ်တံဆိပ် လိုအပ်သည်ဟု မယူဆဘဲ၊ ပြောင်းလဲမှုကို လုပ်ငန်းတာဝန်တစ်ခုနှင့် ဆက်စပ်ထားပါ။

အရင်းအမြစ်က ယောဂ၊ ကိုယ်ခံပညာနှင့် အကစတူဒီယိုများကဲ့သို့ ကြံ့ခိုင်ရေးကဏ္ဍများကို အကြံပြုထားသည်။ ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းစဉ်များမှာ ကွဲပြားနိုင်သည်—အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ အချိန်ဇယား၊ ခါးပတ်အဆင့်တိုးတက်မှု အချက်အလက် သို့မဟုတ် ဖျော်ဖြေပွဲ အသေးစိတ်အချက်အလက်များအတွက် တစ်ခုစီက မတူညီသော အကြောင်းအရာများ လိုအပ်နိုင်သည်။ အလားအလာရှိသော အသုံးပြုသူများကို ၎င်းတို့အတွက် အရေးကြီးသည့်အရာကို မေးမြန်းပြီး အမြဲတမ်း လုပ်ဆောင်ချက်အစုံကို မတည်ဆောက်မီ နမူနာအသေးတစ်ခုဖြင့် စမ်းသပ်ပါ။

ပရီမီယံအင်္ဂါရပ်များတွင် ရှင်းလင်းသော အကျိုးကျေးဇူးနှင့် ပံ့ပိုးပေးမည့် အစီအစဉ်တစ်ရပ် ရှိသင့်သည်။ ဘွတ်ကင်ပေါင်းစည်းမှုတစ်ခုသည် စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းမှု လိုအပ်သည်။ အဖွဲ့ဝင်ဧရိယာတစ်ခုတွင် သင့်လျော်သော ဝင်ရောက်အသုံးပြုခွင့် ထိန်းချုပ်မှုများနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု လိုအပ်သည်။ ၎င်းကို အကန့်အသတ်မရှိ ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန် ကတိမပြုမီ ဖောက်သည်များက ထိုစွမ်းဆောင်ရည်ကို အသုံးပြုမည်လား၊ ငွေပေးချေမည်လားကို သတ်မှတ်ပါ။

ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော SaaS အညီမျှဖြစ်နိုင်သည့်အရာမှာ အေဂျင်စီအထူးပြုနယ်ပယ်တစ်ခုကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း သို့မဟုတ် ရှိပြီးသား ဖောက်သည်တာဝန်အခန်းကဏ္ဍအတွက် အစီရင်ခံခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ထည့်သွင်းခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ အလုပ်ဖြစ်သောအရာကို ပြန်လည်အသုံးပြုပါ၊ သို့သော် ပုံမှန်မဟုတ်သော တောင်းဆိုချက်တစ်ခုကို လူတိုင်းအတွက် လမ်းပြမြေပုံအဖြစ် မပြောင်းလဲပါနှင့်။

ရွေးချယ်စရာ ၂- နေရာအသစ်တစ်ခုသို့ ရောက်ရှိပါ

ပထဝီဝင်အရ တိုးချဲ့ခြင်းဆိုသည်မှာ ထုတ်ကုန်တစ်ခုလုံးကို ဘာသာပြန်ဆိုခြင်းမပြုမီ မိတ်ဖက်တစ်ဦးမှတစ်ဆင့် အခြားမြို့တစ်မြို့သို့ ရောက်ရှိခြင်းကို ဆိုလိုနိုင်သည်။ ထိုနေရာတွင် ဝယ်ယူသူများက ဝန်ဆောင်မှုများကို မည်သို့ရှာဖွေတွေ့ရှိကြသည်၊ ၎င်းတို့ မျှော်လင့်သည့် ပံ့ပိုးကူညီမှုအချိန်များမှာ မည်သည့်အချိန်များဖြစ်သည်နှင့် သင့်လက်ရှိ ဥပမာများသည် ၎င်းတို့အတွက် အဓိပ္ပာယ်ရှိမရှိကို သတ်မှတ်ပါ။

ဘာသာစကားပံ့ပိုးမှုသည် ဒေသအလိုက် ပြင်ဆင်ခြင်း၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသာ ဖြစ်သည်။ ငွေကြေးဖော်ပြပုံ၊ ငွေပေးချေမှုများ၊ ရက်စွဲပုံစံများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်သွယ်မှုများနှင့် သက်ဆိုင်ရာ တာဝန်ဝတ္တရားများအတွက် သီးခြားလုပ်ဆောင်မှု လိုအပ်နိုင်သည်။ ဘာသာပြန်ထားသော အင်တာဖေ့စ်တစ်ခုရှိရုံဖြင့် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုလုံးသည် အခြားနိုင်ငံတစ်ခုအတွက် အလိုအလျောက် သင့်လျော်သွားသည်ဟု မယူဆပါနှင့်။

ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားသော ပရိသတ်အုပ်စုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုအစီအစဉ်ဖြင့် အကန့်အသတ်ရှိသော စမ်းသပ်စီမံကိန်းတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ပါ။ မျှဝေထားနိုင်သည့်အရာများနှင့် ဒေသအလိုက် လိုက်လျောညီထွေ ပြင်ဆင်ရန်လိုအပ်သည့်အရာများကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ အပိုင်းအသစ်အတွက် ကျယ်ပြန့်သော ပြောင်းလဲမှုများ လိုအပ်ပါက အပြည့်အဝ စတင်မည်ဟု ကတိမပြုမီ ကုန်ကျစရိတ်များကို ပြန်လည်အကဲဖြတ်ပါ။

ရွေးချယ်စရာ ၃- ကပ်လျက်ဈေးကွက်တစ်ခုကို စမ်းသပ်ပါ

ကပ်လျက်ရှိသော ပရိသတ်အုပ်စုတစ်ခုသည် အခြေခံအဆောက်အအုံ သို့မဟုတ် ဆက်ဆံရေးအချို့ကို မျှဝေသုံးစွဲနိုင်သော်လည်း ဝယ်ယူရသည့်အကြောင်းရင်းများမှာ ကွဲပြားနိုင်သည်။ ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းများနှင့် အားကစားကလပ်များသည် ကြံ့ခိုင်ရေးစတူဒီယိုများနှင့် ဆင်တူသည်ဟု ထင်ရနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့၏ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း၊ အကြောင်းအရာနှင့် အကောင့်လိုအပ်ချက်များမှာ ကွဲပြားနိုင်သည်။ ဆင်တူမှုသည် စူးစမ်းလေ့လာစစ်ဆေးရန် အယူအဆတစ်ခုသာ ဖြစ်သည်။

သင်ခန်းစာ ၂ မှ အတည်ပြုမေးခွန်းများကို ထပ်မံမေးမြန်းပါ- ဤပရိသတ်သည် အရေးကြီးသောပြဿနာတစ်ရပ်ကို ရင်ဆိုင်နေရပါသလား၊ လက်တွေ့ကျသောစျေးနှုန်းကို ပံ့ပိုးနိုင်ပါသလား၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများထံ သင်ရောက်ရှိနိုင်ပါသလား။ မကြာသေးမီက အတွေ့အကြုံများနှင့် ရှိပြီးသား အခြားရွေးချယ်စရာများအကြောင်း မေးမြန်းပါ။ သင်၏ ပထမပလက်ဖောင်းသည် နည်းပညာအရ အလုပ်လုပ်နေပြီးသားဖြစ်သောကြောင့် ရှာဖွေလေ့လာမှုကို မကျော်ပါနှင့်။

ဒုတိယစျေးကွက်တစ်ခုအတွက် လိုအပ်သည့် ပြောင်းလဲမှုများကို စာရင်းပြုစုပါ- နမူနာပုံစံများ၊ ပလန်ကန့်သတ်ချက်များ၊ ဥပမာများ၊ စတင်အသုံးပြုရန် လမ်းညွှန်ခြင်း၊ ပံ့ပိုးကူညီမှုဆိုင်ရာ အသိပညာနှင့် ဖောက်သည်ရယူရေး ချန်နယ်များ။ ငွေတောင်းခံမှုနှင့် ဟိုစတင်းကို ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်းက စတင်တပ်ဆင်မှုအလုပ်အချို့ကို လျှော့ချနိုင်သော်လည်း ဖောက်သည်များနှင့် တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်သည့် တာဝန်အသစ်များက လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ရှုပ်ထွေးမှုကို တိုးမြှင့်စေသည်။

အရေးကြီးသော အချက်အလက်များ ပါဝင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်များသို့ ပြောင်းရွှေ့ရာတွင် အထူးဂရုပြုပါ။ ယေဘုယျ ဝဘ်ဆိုက်ပုံစံတစ်ခုရှိခြင်းသည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုက ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ၊ ဥပဒေဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် အခြားအထူးပြု မှတ်တမ်းများအတွက် သင့်လျော်ကြောင်း အထောက်အထားမဟုတ်ပါ။ ထိုကတိကို ထပ်မံတိုးချဲ့မီ စမ်းသပ်အသုံးပြုမှု၏ နယ်ပယ်ကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားပြီး သင့်လျော်သော ကျွမ်းကျင်မှုကို ရယူပါ။

ရွေးချယ်စရာ ၄- အမှတ်တံဆိပ်များစွာကို လည်ပတ်လုပ်ကိုင်ပါ

အမှတ်တံဆိပ်များစွာရှိခြင်းက ကွဲပြားသောကမ်းလှမ်းမှုများကို နားလည်ရလွယ်ကူစေနိုင်သော်လည်း၊ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုစီအတွက် အကြောင်းအရာ၊ ဈေးကွက်နေရာချထားမှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုလုပ်ငန်းများ လိုအပ်သည်။ သီးခြားအမည်များသည် ဖောက်သည်၏ တကယ့်ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပေးခြင်းလား၊ သို့မဟုတ် အတွင်းပိုင်းထုတ်ကုန်စာရင်းကိုသာ ပိုမိုအထင်ကြီးဖွယ်ကောင်းစေခြင်းလားဆိုသည်ကို စဉ်းစားပါ။

မျှဝေသုံး WordPress Multisite နှင့် Ultimate Multisite အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် ထိုဒီဇိုင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်နိုင်ပါသည်။ သင်ရွေးချယ်ထားသော ဖွဲ့စည်းပုံတွင် လိုအပ်သည့် အမှန်တကယ်သော ဒိုမိန်း၊ ပုံစံခွက်၊ အစီအစဉ်၊ ဝင်ရောက်အသုံးပြုခွင့်နှင့် ငွေတောင်းခံမှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ပုံများကို စစ်ဆေးအတည်ပြုပါ။ မျှဝေထားသော အခြေခံအဆောက်အအုံဖြစ်ခြင်းကြောင့် ချို့ယွင်းမှုများ သို့မဟုတ် အပ်ဒိတ်များသည် ဝန်ဆောင်မှုကမ်းလှမ်းချက် အများအပြားကိုလည်း ထိခိုက်စေနိုင်ပါသည်။

လိုအပ်ချက်များ ကွဲပြားသည့်အခါ သီးခြားတပ်ဆင်မှုများ သို့မဟုတ် ကွန်ရက်များသည် သင့်လျော်နိုင်ပါသည်။ ဗိသုကာပုံစံကို စီးပွားရေးရင့်ကျက်မှု၏ အလိုအလျောက် နောက်တစ်ဆင့်အဖြစ် မဟုတ်ဘဲ ခွဲခြားသီးသန့်ထားရှိမှု၊ လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုနှင့် ပြန်လည်ရယူမှုတို့ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ရပ်အဖြစ် သဘောထားပါ။ ရွေးချယ်နိုင်သော တိုးချဲ့မှုများနှင့် အခြေခံအဆောက်အအုံ ဝန်ဆောင်မှုများတွင် ၎င်းတို့ကိုယ်ပိုင် ရရှိနိုင်မှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များ ရှိနိုင်ပါသည်။

ဥပမာရွေးချယ်မှုတစ်ခုအနေဖြင့် FitSite သည် စတူဒီယိုများအတွက် ယုံကြည်စိတ်ချရစွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးနေပြီး၊ အဆိုပြုထားသော စားသောက်ဆိုင်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုမှာ မီနူးပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် အော်ဒါတင်ခြင်း ပံ့ပိုးမှု လိုအပ်သည်ဟု ယူဆပါ။ ရိုးရှင်းသော စားသောက်ဆိုင်သရုပ်ပြမှုနှင့် ဝယ်ယူသူအင်တာဗျူးများက ဒုတိယ ထုတ်လုပ်ရေးအမှတ်တံဆိပ်ကို မတည်ဆောက်မီ ထိုအခွင့်အလမ်းသည် လုပ်ဆောင်ရကျိုးနပ်မှုရှိမရှိကို ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။

ရွေးချယ်စရာ ၅- အခြားသူတစ်ဦးက လည်ပတ်နိုင်သော လုပ်ငန်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်ပါ

သင် ဘယ်တော့မှ မရောင်းချဘူးဆိုရင်တောင် လူတစ်ဦးတည်းအပေါ် မှီခိုမှုကို လျှော့ချခြင်းက လုပ်ငန်းဆက်လက်တည်တံ့မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပါသည်။ ထုတ်ကုန်မှတ်တမ်းများ၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ဝင်ရောက်အသုံးပြုခွင့်ဆိုင်ရာ တာဝန်များ၊ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ဖောက်သည်သဘောတူညီချက်များကို စနစ်တကျ စီစဉ်ထားပါ။ အစားထိုးတာဝန်ယူမည့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်သူတစ်ဦးသည် မည်သည့်အရာများကို ကတိပြုထားသည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုကို မည်သို့ ထိန်းသိမ်းထားသည်ကို နားလည်နိုင်ရမည်။

နောက်ဆုံးတွင် ရောင်းချနိုင်ခြေသည် စာရင်းသွင်းဝင်ငွေတစ်ခုတည်းပေါ်တွင်သာ မူတည်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ အမြတ်အစွန်းရရှိနိုင်မှု၊ ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းနိုင်မှု၊ ဖောက်သည်များ၏ စုစည်းနေမှု၊ တိုးတက်မှု၊ ပေးရန်တာဝန်များ၊ လွှဲပြောင်းနိုင်သော အခွင့်အရေးများနှင့် ဝယ်ယူသူများ၏ စိတ်ဝင်စားမှုတို့အားလုံး အရေးပါပါသည်။ မူရင်းလမ်းညွှန်ပါ သတ်မှတ်ထားသော ဝင်ငွေအဆမြှောက်ကိန်းသည် ယုံကြည်စိတ်ချရသော တန်ဖိုးသတ်မှတ်စည်းမျဉ်းမဟုတ်သောကြောင့်၊ ဤသင်တန်းတွင် ရောင်းဈေးကို ခန့်မှန်းရန် ၎င်းကို အသုံးမပြုပါ။

ဂဏန်းတွက်ချက်မှုအတွက်သာဆိုလျှင်၊ လစဉ် ထပ်တလဲလဲရရှိသော ဝင်ငွေ ပျမ်းမျှ $89 ရှိသည့် အကောင့် 200 ခုမှ MRR $17,800 နှင့် နှစ်စဉ်တွက်ချက်ထားသော ထပ်တလဲလဲရရှိမည့်နှုန်း $213,600 ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ၎င်းသည် လစဉ်အဆင့် မပြောင်းလဲဘဲ ဆက်ရှိနေမည်ဟု ယူဆထားခြင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အမြတ်လည်းမဟုတ်၊ နောက်နှစ်တွင် ရရှိမည့် ငွေလက်ခံရရှိမှုများအတွက် ခန့်မှန်းချက်လည်းမဟုတ်သကဲ့သို့၊ ဝယ်ယူသူတစ်ဦးက မည်မျှပေးချေမည်ကိုလည်း သတ်မှတ်ပေးခြင်းမရှိပါ။

ရောင်းချခြင်းသည် အမှန်တကယ် ရည်မှန်းချက်တစ်ရပ် ဖြစ်လာပါက၊ အရောင်းအဝယ်နှင့် သင့်တရားစီရင်ပိုင်ခွင့်ဒေသအတွက် ယုံကြည်စိတ်ချရသော မှတ်တမ်းများနှင့် အရည်အချင်းပြည့်မီသော အကြံဉာဏ်များကို စုဆောင်းပါ။ ထိုအချိန်မတိုင်မီတွင်၊ လုပ်ငန်းကို နားလည်လွယ်ကူစေပြီး လွှဲပြောင်းနိုင်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းသည် ထွက်ခွာရမည့် နောက်ဆုံးရက် သတ်မှတ်ရန်မလိုဘဲ လက်တွေ့ကျသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု တိုးတက်ကောင်းမွန်မှုတစ်ရပ် ဖြစ်ပါသည်။

သင် ပံ့ပိုးနိုင်သော နောက်တစ်ဆင့်ကို ရွေးချယ်ပါ

သင်သည် လုပ်ငန်းကို ချဲ့ထွင်ရန် မလိုအပ်ပါ။ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို မြှင့်တင်ခြင်း၊ အသေးစားလုပ်ငန်းတစ်ခုကို ပိုမိုအမြတ်အစွန်းရစေခြင်း၊ သင့်အလုပ်ဝန်ကို လျှော့ချခြင်း သို့မဟုတ် အကြံအစည်တစ်ခုသည် လက်တွေ့မကျကြောင်း သိရှိခြင်းတို့အားလုံးသည် အသုံးဝင်သော ရလဒ်များ ဖြစ်နိုင်ပါသည်။ သင်၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ရရှိနိုင်သော အထောက်အထားများအပေါ် မူတည်၍ အောင်မြင်မှုကို သတ်မှတ်ပါ။

သင်တန်းကို အလုပ်လုပ်ရာတွင် ကိုးကားအသုံးပြုနိုင်ရန် ဆက်လက်ရယူထားပါ။ သင်တန်းအကောင့် သို့မဟုတ် ဝယ်ယူမှုမလိုဘဲ ၎င်း၏ သုတေသနနှင့် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း လေ့ကျင့်ခန်းများကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ ရွေးချယ်နိုင်သော WordPress လမ်းကြောင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ပါက Ultimate Multisite core ကို အခမဲ့အသုံးပြုနိုင်သော်လည်း hosting၊ domains နှင့် အခြားဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ကုန်ကျစရိတ်ရှိနိုင်ပါသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု ပြောင်းလဲသွားသည့်အခါ သက်ဆိုင်ရာ သင်ခန်းစာသို့ ပြန်သွားပါ။ ဖောက်သည်အသစ်များထံမှ ရရှိသော အထောက်အထားများက ပစ်မှတ်ပရိသတ်၊ ကမ်းလှမ်းမှု သို့မဟုတ် စျေးနှုန်းကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန် ဦးတည်စေနိုင်သည်။ ထိုပြင်ဆင်မှုများကို မူလအစီအစဉ်ကို မဖြစ်မနေ ကာကွယ်ရမည်ဟု သက်သေပြခြင်းအဖြစ် မယူဆဘဲ စနစ်တကျ သင်ယူမှုအဖြစ် သဘောထားပါ။

ဆက်မလုပ်ဆောင်မီ

ထပ်ခါတလဲလဲ အသုံးချနိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်မှာ ဖောက်သည်တစ်ဦးကို နားလည်ခြင်း၊ အသုံးဝင်သော ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုကို စမ်းသပ်ခြင်း၊ ၎င်းကို ယုံကြည်စိတ်ချစွာ ပေးအပ်ခြင်းနှင့် အထောက်အထားများအပေါ် အခြေခံ၍ တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းတို့ ဖြစ်သည်။ သင့်ပလက်ဖောင်းသည် ထိုလုပ်ငန်းကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော တိုးတက်မှုဇာတ်လမ်းအတိုင်း မဟုတ်ဘဲ သင့်ရည်မှန်းချက်များ၊ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အလိုက် အနက်ရှိုင်းတိုးချဲ့ခြင်း၊ ချဲ့ထွင်ခြင်း သို့မဟုတ် စုစည်းတည်ငြိမ်ခြင်းကို ရွေးချယ်ပါ။

အရင်းအမြစ်များနှင့် နောက်ထပ်ဖတ်ရှုရန်

မူရင်း သင်ခန်းစာ ၁၄- နောက်တစ်ဆင့်မှာ ဘာလာမလဲ မှ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားပါသည်။ FitSite သည် သင်ယူလေ့လာရန်အတွက် အသုံးပြုထားသော စံနမူနာလုပ်ငန်းတစ်ခုသာဖြစ်ပြီး၊ ဖောက်သည်အောင်မြင်မှုမှတ်တမ်း မဟုတ်ပါ။ ဖောက်သည်ရလဒ်များ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတန်ဖိုးသတ်မှတ်ချက်များကို အတည်ပြုဖော်ပြထားခြင်း မရှိပါ။ ဝဘ်ဆိုဒ်ပလက်ဖောင်း နမူနာအဖြစ် ချိတ်ဆက်ထားသော မူရင်းလမ်းညွှန်နှင့် သင်ကိုယ်တိုင် အတည်ပြုထားသော အထောက်အထားများကို အသုံးပြု၍ နောက်တစ်ဆင့်၏ ဦးတည်ရာကို ရွေးချယ်ပါ။

ယခင်သင်ခန်းစာ · သင်ခန်းစာ ၁၄ ခုလုံးကို ကြည့်ရှုပါ