இலாபத்திற்கான விலை நிர்ணயம்

மதிப்பு உரையாடலை அமைக்கிறது; செலவுகள் வாக்குறுதியைச் சோதிக்கின்றன

ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்கள் ஹோஸ்டிங் ஒதுக்கீட்டை மட்டும் அல்லாமல், ஒரு முடிவையும் சேவை உறவையும் வாங்குகிறார். அவர்கள் எதைச் சாதிக்க முயல்கிறார்கள், தற்போது எதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், மேலும் மாற்றுவதற்கு பணத்திலும் முயற்சியிலும் எவ்வளவு செலவிட வேண்டும் என்பதைக் கண்டறியுங்கள். ஒரு வாடிக்கையாளரின் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ற விலை, மற்றொருவருக்குப் பொருத்தமற்றதாக இருக்கலாம்.

மூலம் மாதத்திற்கு $49, $99 மற்றும் $199 என்ற எடுத்துக்காட்டான FitSite நிலைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. அவற்றை உறுதிப்படுத்தப்பட்ட சந்தை விலைகளாக அல்லாமல், கணக்கிடுவதற்கான உதாரணங்களாகவே வைத்திருங்கள். ஒப்பிடத்தக்க தற்போதைய சலுகையைச் சரிபார்க்காமல், கூறப்பட்ட மேம்பாட்டாளர் கட்டணங்கள், ஹோஸ்டிங் செலவுகள் அல்லது போட்டியாளர் விலைகளை மீண்டும் பயன்படுத்த வேண்டாம். அமைப்பு உதவி, வரம்புகள், ஒருங்கிணைப்புகள், ஆதரவு மற்றும் கட்டண விதிமுறைகள் அனைத்தும் ஒப்பீட்டைப் பாதிக்கின்றன.

மாற்று விருப்பங்களை நியாயமாக ஒப்பிடுங்கள். Squarespace இன் Acuity Scheduling சந்திப்பு அட்டவணையிடும் திறன்களை வழங்குகிறது; இணையதள உருவாக்கிகளில் உடற்பயிற்சி தொடர்பான கருவிகள் எதுவும் இல்லை என்ற பரந்த கூற்றுகள் நம்பகமானவை அல்ல. அதற்குப் பதிலாக, உங்கள் வேறுபாடு ஒரு குறிப்பிட்ட பணிப்பாய்வு, பராமரிக்கப்படும் வார்ப்புருக்கள், இடமாற்ற உதவி அல்லது உடனடி பதிலளிக்கும் நிபுணர் ஆதரவு ஆகியவையாக இருக்கலாம். மாற்று விருப்பங்களை நிராகரிப்பதற்குப் பதிலாக நீங்கள் வழங்குவதைக் காட்டுங்கள்.

ஒவ்வொரு கணக்கும் எவ்வளவு பங்களிக்கிறது என்பதைக் கணக்கிடுங்கள்

வருவாயைச் செலவுகளிலிருந்தும் இலாபத்திலிருந்தும் தனியாகப் பிரியுங்கள். கட்டணக் கட்டணங்கள், பயன்பாட்டுக் கட்டணங்கள் மற்றும் ஆதரவு நேரம் போன்ற மாறும் விநியோகச் செலவுகளைப் பட்டியலிடுங்கள்; பின்னர் அடிப்படை ஹோஸ்டிங், மென்பொருள், நிர்வாகம் மற்றும் உங்கள் சொந்தப் பணி போன்ற நிலையான அல்லது பகிரப்பட்ட செலவுகளைப் பட்டியலிடுங்கள். இலவச மென்பொருள் கூறொன்று இருப்பது, அந்தச் சேவையை இயக்குவது இலவசம் என்பதைக் குறிக்காது. உங்கள் நேரத்தின் மூலம் மறைமுகமாகச் செலுத்தும் செலவுகளையும் சேர்த்துக்கொள்ளுங்கள்.

இது நோக்கமுடனே எளிமைப்படுத்தப்பட்ட மாதாந்திர உதாரணமாகும். $49 செலுத்தும் 20 வாடிக்கையாளர்களிடம் இருந்து, எந்தவொரு பணத் திருப்பியளிப்புகள் அல்லது வசூலிக்கப்பட்ட வரிகளுக்கும் முன் மொத்த சந்தா வருமானம் $980 ஆகும். வழக்கமான ஆதரவுக்கான உங்கள் மதிப்பீட்டையும் உள்ளடக்கி, ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு $12 மாறுபடும் செலவுகள் எனக் கருதுங்கள். மொத்த மாறுபடும் செலவுகள் $240 ஆகும்; நிலையான செலவுகள் மற்றும் இலாபத்திற்கான பங்களிப்பாக $740 மீதமிருக்கும். $500 நிலையான செலவுகளுடன், இந்த மாதிரியில் விடுபட்ட எந்தச் செலவுகளுக்கும் முன் மீதமுள்ள தொகை $240 ஆகும். இது உறுதியளிக்கப்பட்ட கைக்கிடைக்கும் வருமானம் அல்ல.

இந்த உதாரணத்தில் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் பங்களிப்பு $49 இலிருந்து $12-ஐக் கழித்தால், அதாவது $37 ஆகும். நிலையான செலவுகளான $500-ஐ ஈடுசெய்ய 14 வாடிக்கையாளர்கள் தேவை, ஏனெனில் $500-ஐ $37-ஆல் வகுத்தால் சுமார் 13.51 கிடைக்கும்; பணம் செலுத்தும் கணக்கின் ஒரு பகுதி இருக்க முடியாது. இந்த இலாப-நட்ட சமநிலை கணக்கீடு ஒவ்வொரு கணக்கிற்கும் ஒரே விலையும் செலவுகளும் இருப்பதாகக் கருதுகிறது; அடுக்கு கலவை, பணத் திருப்பிச் செலுத்தல்கள், கட்டணங்கள் மற்றும் பணிச்சுமை ஆகியவை இதை மாற்றக்கூடும்.

மாதிரியை அழுத்தச் சோதனை செய்யுங்கள். ஆதரவுக்கு இரு மடங்கு நேரம் எடுத்தால், திட்டம் இன்னும் செயல்படுமா? அதிகப் பயன்பாட்டைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்த்ததைவிட அதிகமாகப் பயன்படுத்தினால், வரம்புகள் அதை பிரதிபலிக்கின்றனவா? வாடிக்கையாளர் பெறுதல், பராமரிப்பு, வரிகள், கையிருப்புகள் மற்றும் உரிமையாளர் ஊதியம் ஆகியவை கருத்தில் கொள்ளப்படும்போது, விலை நிர்ணயம் நேரடிச் செலவைக் காட்டிலும் அதிகமாக இருந்தாலும் அது நிலைத்திருக்க முடியாததாக இருக்கலாம்.

வருடாந்திர ஒப்பீடுகளை கணித ரீதியாகத் தெளிவாக்குங்கள்

அசல் விளக்கத்திற்கான வருடாந்திர மொத்தத் தொகைகள் $468, $948, மற்றும் $1,908 ஆகும். அவை உங்கள் பயிற்சிக்குப் பொருத்தமாக இருந்தால் மொத்தத் தொகைகளை வைத்துக்கொள்ளுங்கள், ஆனால் சேமிப்புகளைச் சரியாகக் குறிப்பிடுங்கள். $49 வீதமான பன்னிரண்டு மாதாந்திரக் கொடுப்பனவுகளின் மொத்தம் $588; $468 என்பது $120 அல்லது தோராயமாக 20.41% சேமிப்பாகும். $99 வீதமான பன்னிரண்டு கொடுப்பனவுகளின் மொத்தம் $1,188; $948 என்பது $240 அல்லது தோராயமாக 20.20% சேமிப்பாகும். $199 வீதமான பன்னிரண்டு கொடுப்பனவுகளின் மொத்தம் $2,388; $1,908 என்பது $480 அல்லது தோராயமாக 20.10% சேமிப்பாகும்.

அந்த வருடாந்த விலைகள் முறையே மாதத்திற்கு சராசரியாக $39, $79, மற்றும் $159 ஆகும், ஆனால் வருடாந்த பில்லிங் ஏற்பாட்டின் கீழ் முழு வருடாந்தத் தொகையும் வசூலிக்கப்படும். அவை துல்லியமாக 20% தள்ளுபடிகள் அல்ல. துல்லியமான 20% குறைப்பு என்றால், அதற்குப் பதிலாக வருடாந்த மொத்தத் தொகைகள் $470.40, $950.40, மற்றும் $1,910.40 ஆக இருக்கும். ஒரு வழங்கல் முறையைத் தேர்ந்தெடுத்து, விலை நிர்ணயப் பக்கம், பணம் செலுத்தும் பக்கம் மற்றும் ரசீதுகள் முழுவதும் அதை ஒரே மாதிரியாகப் பயன்படுத்துங்கள்.

முன்கூட்டியே கிடைக்கும் ஆண்டு ரொக்கப் பணம் திட்டமிடலுக்கு உதவலாம்; ஆனால் அதனுடன் தொடர்ச்சியான சேவை வழங்கல் பொறுப்பும் வருகிறது. இது அதிக திருப்தியை நிரூபிப்பதுமில்லை, எதிர்கால வாடிக்கையாளர் விலகலை நீக்குவதுமில்லை. பணம் செலுத்தப்பட்ட காலப்பகுதிக்குச் சேவை வழங்க போதுமான திறனையும் நிதியையும் வைத்திருங்கள்; மேலும் புதுப்பித்தல், ரத்துசெய்தல், மற்றும் பணத் திருப்பிச் செலுத்தல் விதிமுறைகளைத் தெளிவாக விளக்குங்கள். போதுமான வரலாற்றுத் தரவு உங்களிடம் இருக்கும்போது, முடிவடையாத ஆண்டு காலத்துடன் குறுகிய மாதாந்திர காலப்பகுதியை ஒப்பிடுவதற்குப் பதிலாக ஆண்டு புதுப்பித்தல் குழுக்களை ஒப்பிடுங்கள்.

அமைப்புக் கட்டணங்கள், சோதனைக் காலங்கள் மற்றும் தள்ளுபடிகளை ஒரு காரணத்திற்காகப் பயன்படுத்துங்கள்

இடமாற்றம், ஆரம்ப கட்டமைப்பு அல்லது ஆலோசனை போன்ற வரையறுக்கப்பட்ட பணிகளுக்காக அமைப்புக் கட்டணம் வசூலிக்கலாம். வழங்கப்பட வேண்டியவற்றையும் வரம்பையும் தெளிவாகக் குறிப்பிடுங்கள்: வாடிக்கையாளர் எந்தத் தகவல்களை வழங்க வேண்டும், எவை இதில் அடங்கும், பணி எப்போது நிறைவடைகிறது என்பவற்றைச் சுட்டிக்காட்டுங்கள். மூலத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள $99 மற்றும் $299 அமைப்புக் கட்டணங்கள் விளக்கத்திற்கான தேர்வுகள் மட்டுமே; அவை உங்கள் வணிகத்திற்குப் பொருத்தமான கட்டணங்களுக்கான சான்றாகாது.

ஒரு ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர் நீங்கள் மதிப்பிட வேண்டிய முடிவை அனுபவிக்கக் கூடிய அளவுக்கு சோதனைக் காலம் நீண்டதாக இருக்க வேண்டும். எளிய அமைப்புக்கு ஏழு நாள் சோதனைக் காலம் பொருந்தக்கூடும்; ஆனால் குழு ஒப்புதல் அல்லது தரவு இறக்குமதி தேவைப்படும் தயாரிப்புக்கு அது போதாமலிருக்கலாம். கட்டண முறை அவசியமா, காலத்தின் முடிவில் என்ன நடக்கும், வாடிக்கையாளருக்கு தெளிவான நினைவூட்டல் எவ்வாறு கிடைக்கும் என்பவற்றைத் தீர்மானிக்கவும்.

தள்ளுபடிக்காக, தகுதியுடைய இலக்கு வாடிக்கையாளர் குழு, காலஅளவு, பிற சலுகைகளுடன் இணைத்து பயன்படுத்தும் விதம், மற்றும் அதன் பிந்தைய முழு விலை ஆகியவற்றை வரையறுக்கவும். மாதத்திற்கு $49 என்ற விலையில், 30% தள்ளுபடி என்பது $14.70 குறைப்பையும் ஒவ்வொரு தள்ளுபடி மாதத்திற்கும் $34.30 கட்டணத்தையும் குறிக்கிறது. அத்தகைய மூன்று மாதங்களின் மொத்தம், வரிகள் அல்லது பிற கட்டணங்களுக்கு முன் $102.90 ஆகும். தள்ளுபடி வருவாயை முழு விலை வருவாயாகக் கருதாமல், விளம்பரக் காலத்திற்குப் பின் பங்களிப்பை மீளக் கணக்கிடவும்.

அது திட்டமிட்டும் சோதிக்கப்பட்டும் இருந்தாலன்றி, வருடாந்த தள்ளுபடியை மற்றொரு விளம்பரச் சலுகையுடன் அமைதியாக இணைப்பதைத் தவிர்க்கவும். நிரந்தர அறிமுக விலை, வாடிக்கையாளர்கள் எதிர்பார்க்கும் நடைமுறை விலையாக மாறலாம். ஒவ்வொரு குழுவும் எந்தச் சலுகையைப் பெற்றது என்பதையும், பின்னர் ஏற்படும் ரத்துசெய்தல்கள் விலை மாற்றத்துடன் தொடர்புடையவையா என்பதையும் அறிய, பரிசோதனைப் பதிவொன்றை வைத்திருங்கள்.

முழு பில்லிங் அனுபவத்தையும் செயல்படுத்தி மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்

விருப்பத் தேர்வான WordPress பாதையில், Ultimate Multisite தயாரிப்பு விலை மாறுபாடுகளையும், கட்டணச் செலுத்தல் பக்கத்தில் உள்ள காலப்பகுதி தேர்வு புலத்தையும் ஆவணப்படுத்துகிறது. பொருந்தும் காலப்பகுதிகளை அமைத்து, பின்னர் காட்டப்படும் விலை, சோதனை முறையில் அறவிடப்படும் தொகை, சந்தா அட்டவணை மற்றும் கணக்கு காட்சியைச் சரிபார்க்கவும். உங்கள் சலுகையில் பயன்படுத்தப்படுமிடங்களில் அமைப்பு கட்டணங்கள், சோதனைக் கால முடிவுகள், தள்ளுபடிகள் மற்றும் திட்ட மாற்றங்களைச் சோதிக்கவும்.

Ultimate Multisite core இலவசமானது; ஹோஸ்டிங், டொமைன்கள், கட்டணச் சேவைகள் மற்றும் விருப்பக் கருவிகளுக்கு செலவுகள் ஏற்படலாம். வரிகள் தொடர்பாக, வசூலைக் கட்டமைப்பதற்கு முன் உங்கள் வணிகத்திற்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பொருந்தும் கடமைகளைத் தீர்மானிக்கவும். வரி அமைப்பு அல்லது கூடுதல் தொகுதி மட்டும் இணக்கத்தை நிறுவாது. உங்கள் அதிகார வரம்பிற்கான தற்போதைய அதிகாரப்பூர்வ வழிகாட்டுதலையும், தீர்க்கப்படாத கேள்விகளுக்குப் பொருத்தமான தொழில்முறை உதவியையும் பயன்படுத்தவும்.

அர்த்தமுள்ள ஆதாரங்கள் கிடைக்கும்போது விலையிடலை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்: சலுகை வாரியான மாற்றம், திட்ட வாரியான பங்களிப்பு, ஆதரவு பணிச்சுமை, மேம்படுத்தல்கள், ரத்துசெய்தல்கள் மற்றும் அவற்றின் காரணங்கள், மேலும் ஒப்பிடத்தக்க தற்போதைய மாற்றுகள். குறைந்த மேம்படுத்தல் விகிதம், ஆரம்பத் திட்டம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நன்றாகப் பொருந்துகிறது என்பதைக் குறிக்கலாம்; அடுத்த நிலைக்கு கூடுதல் அம்சங்கள் தேவை என்று அது தானாகவே அர்த்தப்படுத்தாது. நடைமுறைக்கு ஏற்ற இடங்களில் ஒரே நேரத்தில் ஒரு முக்கிய மாறியை மட்டும் மாற்றுங்கள்; பாதிக்கப்படும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றங்களைத் தெளிவாக விளக்குங்கள்.

நீங்கள் தொடர்வதற்கு முன்

• மொத்த வருவாய், பங்களிப்பு மற்றும் இலாபம் என்பவை வெவ்வேறு அளவுகளாகும்.
• வருடாந்த மொத்தத் தொகைகளும் தள்ளுபடி அடையாளங்களும் கணித ரீதியாக ஒத்துப்போகின்றன.
• விலை நிர்ணயத் தீர்மானங்கள், தெளிவான கட்டண உறுதிப்பாடுகளுடன், வழங்கல் திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆதாரங்களைப் பிரதிபலிக்கின்றன.

மூலாதாரங்கள் மற்றும் செயல்படுத்தல் மேற்கோள்கள்

• அசல் பாடம் 9: இலாபத்திற்கான விலை நிர்ணயம்
• Ultimate Multisite செக்அவுட் மற்றும் காலத் தேர்வு
• ஸ்கொயர்ஸ்பேஸ் அக்யூயிட்டி அட்டவணையிடல்

முந்தைய பாடம் · அனைத்து 14 பாடங்களையும் உலாவுக