പാഠം 13 / 14 · സൗജന്യ ബിസിനസ് കോഴ്‌സ്
വളർച്ച വരുമാനത്തോടൊപ്പം ഉത്തരവാദിത്തവും കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. ട്രാഫിക്, സവിശേഷതകൾ, അല്ലെങ്കിൽ ടീമിന്റെ വലുപ്പം വർധിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, വിശ്വസനീയമായ സേവനവിതരണത്തെ നിലവിൽ ബിസിനസിന്റെ ഏത് ഭാഗമാണ് പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കുക. ആ പരിമിതി മെച്ചപ്പെടുത്തി ഫലം അളക്കുക.
അവസാനിക്കുമ്പോഴേക്കും: നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ തടസ്സം തിരിച്ചറിയുക, പ്രയോജനകരമായ കുറച്ച് മെട്രിക്കുകൾ കണക്കാക്കുക, തെളിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു വളർച്ചാ പരീക്ഷണം തിരഞ്ഞെടുക്കുക.
വ്യക്തമായ നിർവചനങ്ങളുള്ള സംഖ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുക
പ്രതിമാസ ആവർത്തിച്ചുള്ള വരുമാനം അഥവാ MRR, സജീവമായ ആവർത്തിച്ചുള്ള സബ്‌സ്‌ക്രിപ്ഷൻ വരുമാനത്തെ പ്രതിമാസ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ഒറ്റത്തവണയുള്ള സജ്ജീകരണ നിരക്കുകളും സേവനങ്ങളും ആ അളവിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുക. വാർഷിക സബ്‌സ്‌ക്രിപ്ഷനുകൾ സ്ഥിരതയോടെ സാധാരണവൽക്കരിക്കുക, കൂടാതെ ഡിസ്കൗണ്ടുകൾ, റീഫണ്ടുകൾ, അടയ്ക്കാത്ത അക്കൗണ്ടുകൾ എന്നിവയെ എങ്ങനെ പരിഗണിക്കുന്നുവെന്ന് രേഖപ്പെടുത്തുക.
ഓരോ അക്കൗണ്ടിലെയും ശരാശരി ആവർത്തന വരുമാനം, ആ കാലയളവിൽ ഉപയോഗിച്ച സജീവമായി പണം നൽകുന്ന അക്കൗണ്ടുകളുടെ എണ്ണത്തിൽ MRR വിഭജിച്ചതാണ്. ഇത് ഓരോ ഉപഭോക്താവിൽ നിന്നുമുള്ള ലാഭമല്ല. കസ്റ്റമർ ചേൺ ആരംഭ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്ന് നഷ്ടമായ ഉപഭോക്താക്കളെ പിന്തുടരുന്നു; റെവന്യൂ ചേൺ നഷ്ടമായ ആവർത്തന വരുമാനത്തെ പിന്തുടരുന്നു, പ്ലാൻ വലുപ്പങ്ങൾ വ്യത്യാസപ്പെടുമ്പോൾ ഇത് വ്യത്യസ്തമായൊരു ചിത്രം നൽകാം.
ഉപഭോക്താവിനെ നേടുന്നതിനുള്ള ചെലവിൽ നിങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്ന വിൽപ്പന, വിപണന ചെലവുകളും കണക്കാക്കുന്ന പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളും ഏതൊക്കെയാണെന്ന് വ്യക്തമാക്കണം. പണം മാത്രമുള്ള ഒരു കണക്കുകൂട്ടലിനെ മറ്റൊരു ചാനലിന്റെ പൂർണമായി ഉൾപ്പെടുത്തിയ ചെലവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്ന ഫലം നൽകും. സ്ഥാപകന്റെ സമയം, കരാറുകാർ, റഫറൽ കമ്മീഷനുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അനുമാനങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുക.
FitSite ഉദാഹരണം ശ്രദ്ധാപൂർവം നിർവഹിക്കുക
സ്രോതസ്സിലെ ഉദാഹരണ മിശ്രിതം എടുക്കുക: മാസംതോറും $49 നിരക്കിലുള്ള 30 സ്റ്റാർട്ടർ അക്കൗണ്ടുകൾ, $99 നിരക്കിലുള്ള 15 ഗ്രോത്ത് അക്കൗണ്ടുകൾ, $199 നിരക്കിലുള്ള അഞ്ച് പ്രോ അക്കൗണ്ടുകൾ. അവയുടെ അടിസ്ഥാന പ്രതിമാസ സബ്‌സ്‌ക്രിപ്ഷൻ വരുമാനം $1,470 + $1,485 + $995 = $3,950 ആണ്. ഈ വിലകൾ പഠിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അനുമാനങ്ങളാണ്, ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന വിപണി വിലകളല്ല.
അതേ ഉപഭോക്താക്കൾ പ്രതിമാസം ആവർത്തിച്ചുള്ള ആഡ്-ഓണുകളായി $500 കൂടി അടയ്ക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ആകെ MRR $4,450 ആയിരിക്കും; ഒരു അക്കൗണ്ടിന് ശരാശരി ആവർത്തിച്ചുള്ള വരുമാനം $89 ആയിരിക്കും. പകരം, ആ $500 ഒറ്റത്തവണത്തെ സജ്ജീകരണ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്നാണെങ്കിൽ, MRR $3,950 ആയി തുടരും; ആവർത്തിച്ചുള്ള ശരാശരി $79 ആയിരിക്കും. ഈ വർഗ്ഗീകരണം മെട്രിക്കിനെ മാറ്റുന്നു.
രണ്ടിലേതും കൈയിൽ ലഭിക്കുന്ന വരുമാനമല്ല. ലാഭക്ഷമത വിലയിരുത്തുമ്പോൾ പേയ്മെന്റ് ഫീസുകൾ, ഹോസ്റ്റിംഗ്, ഇമെയിൽ ഡെലിവറി, പിന്തുണ, സോഫ്റ്റ്വെയർ, ഉപഭോക്തൃ സമാഹരണം, ഭരണനിർവഹണം, മറ്റ് ബാധകമായ ചെലവുകൾ എന്നിവ കുറയ്ക്കുക. നിങ്ങളുടെ തൊഴിൽ സൗജന്യമായി കണക്കാക്കുന്നതിനാൽ മാത്രം ബിസിനസ് പ്രായോഗികമാകാതിരിക്കാൻ, നിങ്ങൾ സ്വയം ചെയ്യുന്ന ജോലിയും ഉൾപ്പെടുത്തുക.
തുടക്കത്തിലെ 50 ഉപഭോക്താക്കളിൽ രണ്ടുപേർ ഒരു മാസത്തിൽ റദ്ദാക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉപഭോക്തൃ ചേൺ 4% ആണ്. ഒന്നിനെ ആ നിരക്കിൽ ഭാഗിക്കുന്ന ലളിതമായ രീതി 25 മാസം എന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു, പക്ഷേ അത് സ്ഥിരമായ ചേണും ലളിതമാക്കിയ ഉപഭോക്തൃ ജനസംഖ്യയും അനുമാനിക്കുന്നു. ഒരു ചെറിയ മാസത്തെ നിരീക്ഷണങ്ങളിൽ നിന്ന് ഇത് വിശ്വസനീയമായ പ്രവചനമല്ല.
നിരീക്ഷിച്ച കോഹോർട്ടുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുക: ഉപഭോക്താക്കളെ ആരംഭ കാലയളവ് അനുസരിച്ച് ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുക, തുടർന്ന് കാലക്രമേണ നിലനിർത്തൽ, ആവർത്തിച്ചുള്ള വരുമാനം, ഡെലിവറി ചെലവുകൾ എന്നിവ പിന്തുടരുക. നിങ്ങൾ ലൈഫ്‌ടൈം-വാല്യു മോഡൽ ഉപയോഗിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അതിന്റെ അനുമാനങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുകയും വരുമാന മൂല്യവും സേവനച്ചെലവുകൾക്കുശേഷമുള്ള സംഭാവനയും തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചുകാണിക്കുകയും ചെയ്യുക. വീണ്ടെടുക്കാൻ കഴിയാത്ത പണം ചെലവഴിക്കുന്നത് ന്യായീകരിക്കാൻ കൃത്യമെന്നു തോന്നിക്കുന്ന ഒരു സംഖ്യ ഉപയോഗിക്കരുത്.
യഥാർത്ഥ അടിസ്ഥാനസൗകര്യ പരിമിതി സ്കെയിൽ ചെയ്യുക
ഉപഭോക്തൃ അനുഭവവും സിസ്റ്റത്തിന്റെ പെരുമാറ്റവും ഒരുമിച്ച് പരിശോധിക്കുക. മന്ദഗതിയിലുള്ള പേജുകൾക്ക് കാരണം ഒരു പ്രത്യേക ക്വറി, മൂന്നാം കക്ഷി API, വലിയ ചിത്രങ്ങൾ, പശ്ചാത്തല ജോലികൾ, അല്ലെങ്കിൽ അപര്യാപ്തമായ വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയാകാം. വലിയൊരു സെർവർ ഒരു പ്രശ്നത്തെ പരിഹരിക്കാൻ സഹായിച്ചേക്കാം, എന്നാൽ മറ്റൊന്ന് മാറ്റമില്ലാതെ തുടരാം.
നൂറ് സൈറ്റുകളോ എഴുപത് ശതമാനം CPU-വോ അപ്‌ഗ്രേഡ് ചെയ്യേണ്ട സമയമായെന്ന് പറയുന്ന സാർവത്രിക നിയമമൊന്നുമില്ല. ട്രാഫിക്, പ്ലഗിനുകൾ, ഡാറ്റ, ഒരേസമയം നടക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ അനുസരിച്ച് ജോലിഭാരം വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. പ്രതിനിധാനമായ പ്രതികരണ സമയങ്ങൾ, പരാജയപ്പെട്ട അഭ്യർത്ഥനകൾ, മെമ്മറി, സ്റ്റോറേജ്, പശ്ചാത്തല ക്യൂകൾ എന്നിവ അളക്കുക; തുടർന്ന് തടസ്സം സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഘടകം അന്വേഷിക്കുക.
ഓപ്ഷണൽ WordPress ട്രാക്കിനായി, വർക്ക്‌ലോഡ് പരിശോധിച്ചതിന് ശേഷമേ അനുയോജ്യമായ പേജ്, ഒബ്ജക്റ്റ് കാഷിംഗ്, സ്റ്റാറ്റിക്-അസറ്റ് ഡെലിവറി, ഡാറ്റാബേസ് പ്രവർത്തനം, മീഡിയ സ്റ്റോറേജ് എന്നിവ പരിഗണിക്കാവൂ. കാഷിംഗ് അക്കൗണ്ട്-നിർദ്ദിഷ്ട പേജുകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നില്ലെന്നും ചെക്ക്ഔട്ടിനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നില്ലെന്നും പരിശോധിക്കുക. പ്രതിനിധാനമായ ഉപഭോക്തൃ ജോലികൾക്കെതിരെ മാറ്റങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുക.
മൈഗ്രേഷൻ ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, ഡാറ്റ സമന്വയം, ബാക്കപ്പ്, സ്ഥിരീകരണം, പഴയ നിലയിലേക്കു മടങ്ങാനുള്ള മാർഗം, ഉപഭോക്തൃ ആശയവിനിമയം എന്നിവ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് മാറ്റം പരിശീലിക്കുക. ഒരു മാറ്റത്തിനിടയിൽ പുതിയ സൈൻഅപ്പുകൾ, അപ്‌ലോഡുകൾ, പേയ്‌മെന്റുകൾ എന്നിവ ഡാറ്റയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തിക്കൊണ്ടിരിക്കും; ആ മാറ്റങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുക.
സ്ഥിരതയുള്ള ഒരു പ്രക്രിയ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുക
ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു മാനുവൽ പ്രക്രിയ രേഖപ്പെടുത്തുക. വിശ്വസനീയമായ ഒരു ഓട്ടോമേഷനിന് ഒരു ട്രിഗർ, ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലം, പരാജയങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദി, ഡ്യൂപ്ലിക്കേറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനുള്ള മാർഗം എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. ബില്ലിംഗിലോ ആക്‌സസിലോ മാറ്റങ്ങൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ള ആന്തരിക അറിയിപ്പുകളോടെ ആരംഭിക്കുക.
ആദ്യം പണം അടയ്ക്കുന്ന ഒരു പുതിയ ഉപഭോക്താവ് പ്രാരംഭ ചുമതല പൂർത്തിയാക്കിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ പിന്തുണാ ടീമിനെ അറിയിക്കുന്നതാണ് ഉപയോഗപ്രദമായ ഒരു ആദ്യ ഉദാഹരണം. സന്ദേശത്തിൽ പിന്തുണാ ടീമിന് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ മാത്രം ഉൾപ്പെടണം. ഇത് എത്ര തവണ പ്രവർത്തിക്കാമെന്നും ചുമതല പൂർത്തിയായാൽ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലുകൾ എങ്ങനെ നിർത്താമെന്നും തീരുമാനിക്കുക.
വെബ്‌ഹുക്കുകളും ഇന്റഗ്രേഷൻ ടൂളുകളും Ultimate Multisite-നെയോ മറ്റൊരു SaaS ആപ്ലിക്കേഷനെയോ പ്രവർത്തന സംവിധാനങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ ഇൻസ്റ്റാളേഷനായി പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഇവന്റുകളും ഓതന്റിക്കേഷനും സ്ഥിരീകരിക്കുക. പുനഃശ്രമങ്ങളും തനിപ്പകർപ്പ് ഡെലിവറികളും പരീക്ഷിക്കുക; ഒരേ ഇവന്റ് രണ്ടുതവണ ലഭിക്കുന്നത് രണ്ട് ഉപഭോക്തൃ അക്കൗണ്ടുകളോ രണ്ട് റിവാർഡുകളോ സൃഷ്ടിക്കരുത്.
ഒഴിവാക്കലുകൾക്കായി ഒരു മനുഷ്യ ഇടപെടൽ മാർഗം നിലനിർത്തുക. ഒരു ടിക്കറ്റ് ലഭിച്ചതായി സ്ഥിരീകരണ ഇമെയിൽ ഉപഭോക്താവിനെ ആശ്വസിപ്പിക്കാം, എന്നാൽ ആരെങ്കിലും അത് പരിഹരിച്ചുവെന്ന് തെറ്റായി സൂചിപ്പിക്കരുത്. ഉൽപ്പന്നത്തിലോ പിന്തുണാ സേവന ലഭ്യതയിലോ മാറ്റം വരുമ്പോൾ സ്വയമേവയുള്ള സന്ദേശങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യുക.
ഓരോ ഉപഭോക്താവിൽ നിന്നുമുള്ള മൂല്യം ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ വർധിപ്പിക്കുക
ഉയർന്ന ടിയറിന്റെ ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഉപഭോക്താവിന്റെ ജോലിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുമ്പോൾ അത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക. സജ്ജീകരണം, പരിശീലനം, അല്ലെങ്കിൽ ഡിസൈൻ പോലുള്ള അധിക സേവനങ്ങൾ വരുമാനം സൃഷ്ടിക്കാം, പക്ഷേ അവ ശേഷിയും ഉപയോഗിക്കുന്നു. അവയെ ചെലവില്ലാത്ത അപ്‌ഗ്രേഡുകളായി കണക്കാക്കാതെ യഥാർത്ഥ ഡെലിവറി പ്രതിബദ്ധതകളായി വിലനിർണയിക്കുകയും ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.
വാർഷിക ബില്ലിംഗ് പണത്തിന്റെ സമയക്രമത്തിൽ മാറ്റം വരുത്താം, പക്ഷേ വാർഷിക പണമടവ് ആദ്യ ദിവസം തന്നെ മുഴുവൻ സമ്പാദിച്ച ലാഭമല്ല. സബ്‌സ്‌ക്രിപ്ഷൻ കാലയളവിലുടനീളം വാഗ്ദാനം ചെയ്ത സേവനം നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും നൽകേണ്ടതുണ്ട്. ഉപഭോക്താക്കളെ മാറാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഡിസ്കൗണ്ടുകൾ, പുതുക്കൽ സ്വഭാവം, വിതരണച്ചെലവുകൾ എന്നിവ മാതൃകയാക്കുക.
വിലകൾ മാറ്റുമ്പോൾ, നിലവിലുള്ള കരാറുകൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുകയും മാറ്റം പ്രാബല്യത്തിൽ വരുന്നതിന് മുമ്പ് വ്യക്തമായി അറിയിക്കുകയും ചെയ്യുക. നിലവിലുള്ള വിലകൾ എന്നെന്നേക്കുമായി നിലനിർത്തുന്നത് സാധ്യമായ ഒരു നയമാണ്; അത് എല്ലാവർക്കും ബാധകമായ ഒരു നിയമമല്ല. നിങ്ങൾ വിലയിരുത്താത്ത സ്ഥിരമായ നിബന്ധനകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത് ഒഴിവാക്കുക.
ജോലി ന്യായീകരിക്കുന്നിടത്ത് ആളുകളെ ചേർക്കുക
ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കാലതാമസം വരുത്തുന്നതോ ഉൽപ്പന്നം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ തടയുന്നതോ ആയ ജോലികൾ നിരീക്ഷിക്കുക. തടസ്സത്തിന്റെ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ഒരു പിന്തുണാ വിദഗ്ധൻ, എഴുത്തുകാരൻ അല്ലെങ്കിൽ ഡിസൈനർ ആയിരിക്കും ആദ്യം പ്രയോജനകരമായ ചേർക്കൽ. നിയമിക്കുകയോ കരാർ നൽകുകയോ ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലം, ആക്‌സസ് പരിധികൾ, ചുമതല കൈമാറ്റം എന്നിവ നിർവചിക്കുക.
സാധാരണ ജോലികൾ രേഖപ്പെടുത്തുകയും പരിശീലനത്തിനും അവലോകനത്തിനും ഇടം നൽകുകയും ചെയ്യുക. ആശയക്കുഴപ്പമുള്ള ഒരു പ്രക്രിയ ഔട്ട്‌സോഴ്സ് ചെയ്യുന്നത് അതിനെ സ്വയമേവ വിശ്വസനീയമാക്കില്ല. ആവശ്യമായ ആകെ ചെലവും പരിരക്ഷയും പരിശോധിക്കുക, കരാറുകാരൻ ലഭ്യമല്ലാത്തപ്പോൾ ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കാൻ ആരെങ്കിലും തുടരുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
നിശ്ചിത ഉപഭോക്തൃ-എണ്ണ നാഴികക്കല്ലുകൾക്ക് പകരം തെളിവ്-അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുക. സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു സേവനത്തിന് പത്ത് ഉപഭോക്താക്കളായിരിക്കുമ്പോൾ തന്നെ സഹായം ആവശ്യമായേക്കാം; ലളിതമായ ഒന്നിന് ചെറിയൊരു ടീമോടെ കൂടുതൽ പേരെ സേവിക്കാൻ കഴിഞ്ഞേക്കാം. ശേഷി, ഉപഭോക്തൃ ഫലങ്ങൾ, മാർജിൻ, പണലഭ്യത എന്നിവയാണ് അടുത്ത ഘട്ടം നിർണയിക്കുന്നത്.
നിങ്ങളുടെ അഭ്യാസം: മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഒരു നിയന്ത്രണം തിരഞ്ഞെടുക്കുക
ആവർത്തിച്ചുള്ള വരുമാനം, ഒറ്റത്തവണ വരുമാനം, സജീവ അക്കൗണ്ടുകൾ, പ്രാരംഭ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്ന് നഷ്ടമായ ഉപഭോക്താക്കൾ, ഉപഭോക്തൃ സമ്പാദന ചെലവ്, വിതരണം സംബന്ധമായ ചെലവുകൾ എന്നിവ കാണിക്കുന്ന ഒരു മാസാന്ത ഷീറ്റ് തയ്യാറാക്കുക. ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിനും സമീപം ഒരു ഹ്രസ്വ നിർവചനം ചേർക്കുക.
FitSite ഉദാഹരണം രണ്ടുതവണ പുനഃകണക്കാക്കുക: ഒരിക്കൽ ആവർത്തിച്ചുള്ള ആഡ്-ഓണുകളോടെയും മറ്റൊരിക്കൽ ഒറ്റത്തവണ സജ്ജീകരണ പ്രവർത്തനത്തോടെയും. ബാങ്ക് നിക്ഷേപം ഒരുപോലെയായിരിക്കുമ്പോഴും പിരിച്ചെടുത്ത പണവും MRR-ഉം എന്തുകൊണ്ട് വ്യത്യാസപ്പെടാമെന്ന് വിശദീകരിക്കുക.
നിരീക്ഷിച്ച ഒരു തടസ്സം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. തെളിവുകൾ, ഒരു ചെറിയ ഇടപെടൽ, അതിന്റെ ബജറ്റ്, നിങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലം എന്നിവ വിവരിക്കുക. പരാജയപ്പെട്ട പ്രൊവിഷനിംഗ് ജോലികൾ കുറയ്ക്കുക അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ പുതിയ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സജ്ജീകരണം പൂർത്തിയാക്കാൻ സഹായിക്കുക എന്നിവ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഒരു അവലോകന തീയതിയും ഒരു നിർത്തൽ വ്യവസ്ഥയും നിശ്ചയിക്കുക. ഓരോ ചെലവിനെയും സ്വതന്ത്രമായ തെളിവുകൾ ന്യായീകരിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഒരേസമയം വലിയൊരു സർവർ വാങ്ങുകയും പിന്തുണാ ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുകയും പുതിയ പരസ്യം ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്യരുത്. കേന്ദ്രീകൃതമായ ഒരു പരീക്ഷണം ഫലം വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നു.
നിങ്ങൾ മുന്നോട്ട് പോകുന്നതിന് മുമ്പ്
നിരീക്ഷിച്ച പരിമിതികളുടെയും വ്യക്തമായി നിർവചിച്ച സാമ്പത്തികശാസ്ത്രത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ വളരുക. MRR എന്നത് ആവർത്തിച്ചുള്ള മൊത്ത വരുമാനമാണ്, ലാഭമല്ല; ഉപഭോക്തൃ സമാഹരണവും ആജീവനാന്ത മൂല്യ കണക്കുകളും അവയുടെ അനുമാനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വാഗ്ദാനം സുസ്ഥിരമായി നിറവേറ്റാൻ കഴിയുമ്പോഴാണ് കൂടുതൽ ഉപഭോക്താക്കൾ പ്രയോജനകരമാകുന്നത്.
ഉറവിടങ്ങളും കൂടുതൽ വായനയ്ക്കും
യഥാർത്ഥ പാഠം 13: സ്കെയിലിംഗ് അപ്പ് എന്നതിൽ നിന്ന് രൂപാന്തരപ്പെടുത്തിയതാണ്. FitSite പഠനത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ഉദാഹരണ ബിസിനസാണ്, ഉപഭോക്തൃ വിജയകഥയല്ല. ആവർത്തിച്ചുള്ളതും ഒറ്റത്തവണത്തേതുമായ വരുമാനം വേർതിരിച്ച്, യഥാർത്ഥ ഗൈഡിലെ ഉദാഹരണ കണക്കുകൂട്ടലുകളാണ് പ്രവർത്തിച്ച കണക്കുകൾ. ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ജോലിഭാരവും ദാതാവിന്റെ ഡോക്യുമെന്റേഷനും പരിശോധിച്ച് ഉറപ്പാക്കണം.