ਆਪਣਾ ਖੇਤਰ ਚੁਣਨਾ

ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਸਮਝ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਦਦ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਵੀ ਸੌਖਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਵਪਾਰਕ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ। ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਲਈ ਵੱਖਰਾ ਕਾਲਮ ਰੱਖੋ।

ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰ ਕੋਈ ਉਦਯੋਗ, ਭੂਮਿਕਾ ਜਾਂ ਸਾਂਝੀ ਸਥਿਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਦਲਦੇ ਮੀਨੂ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ, ਬੁਕਿੰਗਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੁਤੰਤਰ ਟ੍ਰੇਨਰ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ—ਇਹ ਸਭ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਬਜਟ ਅਤੇ ਕਾਰਜ-ਮਾਡਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲੇ ਦਰਸ਼ਕ ਵਰਗ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨਾ ਕਰ ਸਕੋ।

ਸੰਪੂਰਨ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਬੇਅੰਤ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਿੰਨ ਉਮੀਦਵਾਰ ਚੁਣੋ। ਹਰੇਕ ਲਈ ਗਾਹਕ, ਵਾਰ-ਵਾਰ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਕੰਮ, ਮੌਜੂਦਾ ਅਸਥਾਈ ਹੱਲ, ਅਤੇ ਉਹ ਨਤੀਜਾ ਲਿਖੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। “ਬਿਹਤਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ” ਵਰਗੇ ਅਮੂਰਤ ਲੇਬਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਤਿੰਨ ਵਿਹਾਰਕ ਮਾਪਦੰਡ ਵਰਤੋ

• ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆ: ਕੀ ਇਹ ਕੰਮ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੇਰੀ, ਗਲਤੀਆਂ, ਗੁਆਚੇ ਮੌਕੇ ਜਾਂ ਟਾਲੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੀ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ? ਹਾਲੀਆ ਉਦਾਹਰਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ।
• ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਯੋਗ ਬਜਟ: ਕੌਣ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅੱਜ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ? ਮੌਜੂਦਾ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਖਰਚਾ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਿਰਧਾਰਤ ਬਜਟ ਨਹੀਂ।
• ਸਮਾਨ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ: ਗਾਹਕ ਸਲਾਹ ਲਈ ਕਿੱਥੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਮਕਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹਨ? ਖਾਸ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ, ਖੋਜ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ।

FitSite ਲਈ, ਜੋ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣਾਤਮਕ ਫਿਟਨੈੱਸ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ, ਕਲਾਸ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਬੁਕਿੰਗ ਵਾਜਬ ਲੋੜਾਂ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਥਾਪਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟੂਡੀਓ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਮਾੜੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਮਾਲਕ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਖਰੀਦਣਗੇ। ਮੌਜੂਦਾ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਬਿਲਡਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫਿਟਨੈੱਸ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਮੰਨਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਪੂਰਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਪੂਰਤੀਤ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਰਕਫਲੋ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਕਮੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।

ਇਹੀ ਪਰਖ SaaS ਉੱਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਖਿੰਡੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਈਮੇਲਾਂ ਨਾਪਸੰਦ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਹਰ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਮਾਈਗ੍ਰੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਮੌਕੇ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ ਸੁਧਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਟੂਲ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਲੱਗਣ ਵਾਲੀ ਮਿਹਨਤ, ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਆਦਤ ਉੱਤੇ ਭਾਰੀ ਪੈ ਸਕੇ।

ਸਬੂਤ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰੋ, ਹੌਸਲਾ-ਅਫ਼ਜ਼ਾਈ ਲਈ ਨਹੀਂ

ਮੂਲ ਗਾਈਡ 10–15 ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਖੋਜ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਭਾਲੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ। ਸਹਿਯੋਗੀ ਦੋਸਤਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦਰਜ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕਿਵੇਂ ਮਿਲਿਆ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੱਖਪਾਤੀ ਨਮੂਨੇ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਸਕੋ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਦੋਂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਦਮਾਂ, ਸਾਧਨਾਂ, ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਉਸ ਮੋੜ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਹੋ ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਅਜ਼ਮਾਇਆ, ਇਸ ਦੀ ਕੀ ਕੀਮਤ ਪਈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਿਉਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂ ਛੱਡ ਕਿਉਂ ਦਿੱਤਾ। ਅਸਲ ਵਿਵਹਾਰ, “ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰਾ ਵਿਚਾਰ ਵਰਤੋਗੇ?” ਦੇ ਦੋਸਤਾਨਾ ਜਵਾਬ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣਾਤਮਕ ਸਟੂਡੀਓ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਪੁੱਛੋ: “ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਖ਼ਰੀ ਵਾਰ ਆਪਣੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਬਦਲੀ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਸੀ? ਇਸਦੀ ਜਾਂਚ ਕਿਸ ਨੇ ਕੀਤੀ ਸੀ? ਕੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਕਿਤੇ ਪੁਰਾਣਾ ਵਰਜਨ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਸੀ?” ਕਿਸੇ ਏਜੰਸੀ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਆਖ਼ਰੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਅੰਤਿਮ ਕਿਵੇਂ ਹੋਈ। ਗਾਹਕ ਦੀ ਤਰਫ਼ੋਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਾ ਕਰੋ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਥਾਂ ਦਿਓ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਡੈਮੋ ਲਈ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮੰਗ ਕੇ ਗੱਲ ਸਮਾਪਤ ਕਰੋ। ਨਿੱਜੀ ਵੇਰਵੇ ਗੁਪਤ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਦਰਜ ਕਰੋ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ। ਦੁਬਾਰਾ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੱਲੋਂ ਪਾਇਲਟ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਜਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਰਣਿਤ ਸੇਵਾ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਾਲੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਬੂਤ ਹੈ।

ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ

ਸਿੱਧੇ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰਾਂ, ਆਮ-ਉਦੇਸ਼ ਵਾਲੇ ਟੂਲਾਂ, ਏਜੰਸੀਆਂ, ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ। ਹਰ ਇੱਕ ਵੱਲੋਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ ਜਿਸਦੀ ਤੁਸੀਂ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਿਸੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਇਸਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਤੁਹਾਡੀ ਖ਼ਾਸ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਲਈ ਥਾਂ ਹੋਣ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ। ਕੋਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਾ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਮੌਕਾ ਜਾਂ ਘੱਟ ਮੰਗ—ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਨਿਰਧਾਰਤ ਖੇਤਰ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਖੰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ। ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਣਤੀ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਨਹੀਂ। ਕੁੱਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਬੇਸਹਾਰਾ ਬਾਜ਼ਾਰ-ਆਕਾਰ ਦੇ ਦਾਵਿਆਂ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਿੱਖ ਵਾਲੇ ਚਾਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਟਾ ਦਿਓ।

ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਉਦਾਹਰਣਾਤਮਕ ਗਣਨਾ ਵਰਤੋ: ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ $60 ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ 20 ਗਾਹਕ, ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ $1,200 ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੇ। ਇਹ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹੋਸਟਿੰਗ, ਭੁਗਤਾਨ ਫੀਸਾਂ, ਸਹਾਇਤਾ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ, ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਾ ਮੰਨੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਅਣਮਿੱਥੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਣੇ ਰਹਿਣਗੇ; ਅਗਲੇ ਪਾਠਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਟੈਸਟ ਚਲਾਓ

ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੋ ਗਾਹਕ, ਸਮੱਸਿਆ, ਨਤੀਜਾ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੇ। ਇੱਕ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੇਜ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਂ ਪਾਇਲਟ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਅਜੇ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਪਰਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਟੈਸਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਈਮੇਲ ਸਾਈਨਅੱਪ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹਨ, ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਨਹੀਂ। ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੈਅ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ: ਕੀ ਪੰਜ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ, ਕੀ ਦੋ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਅਜ਼ਮਾਉਣਗੇ, ਜਾਂ ਕੀ ਕੋਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਕਿਸੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਮਤ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਟੈਸਟ ਟੀਚੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਟੈਸਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਬਦਲਣੀ ਹੈ ਜਾਂ ਰੁਕਣਾ ਹੈ। ਕਾਰਨ ਦਰਜ ਕਰੋ। ਤੁਸੀਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ

• ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤਦ ਤੱਕ ਇੱਕ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦ ਤੱਕ ਅਸਲ ਗਾਹਕ ਵਿਹਾਰ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
• ਇੱਕ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• FitSite ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਦੀਆਂ ਗਣਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਨਾਤਮਕ ਵਜੋਂ ਲੇਬਲ ਕੀਤਾ ਰੱਖੋ; ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਸਾਬਤ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ

ਮੂਲ ਵੈੱਬਸਾਈਟ-ਕਾਰੋਬਾਰ ਪਾਠ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲਿਤ।

ਪਿਛਲਾ ਪਾਠ · ਸਾਰੇ 14 ਪਾਠ ਵੇਖੋ