ലാഭത്തിനായുള്ള വിലനിർണയം

മൂല്യം സംഭാഷണത്തിന് തുടക്കമിടുന്നു; ചെലവുകൾ വാഗ്ദാനത്തെ പരീക്ഷിക്കുന്നു

ഒരു ഉപഭോക്താവ് നിങ്ങളുടെ ഹോസ്റ്റിംഗ് അലോക്കേഷൻ മാത്രമല്ല, ഒരു ഫലവും സേവനബന്ധവും ആണ് വാങ്ങുന്നത്. അവർ എന്താണ് നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്, ഇപ്പോൾ എന്താണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്, മാറുന്നതിനായി പണമായും പരിശ്രമമായും അവർ എത്ര ചെലവഴിക്കേണ്ടിവരും എന്നിവ കണ്ടെത്തുക. ഒരു ഉപഭോക്താവിന്റെ സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് യോജിക്കുന്ന വില മറ്റൊരാൾക്ക് അനുയോജ്യമല്ലാതിരിക്കാം.

ഉറവിടത്തിൽ പ്രതിമാസം $49, $99, $199 എന്ന ഉദാഹരണാത്മക FitSite ടിയറുകളാണ് ഉപയോഗിച്ചിരിക്കുന്നത്. അവ സ്ഥിരീകരിച്ച വിപണി വിലകളല്ല, കണക്കുകൂട്ടുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങളായി മാത്രം നിലനിർത്തുക. താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന നിലവിലെ ഓഫർ പരിശോധിക്കാതെ അവകാശപ്പെട്ട ഡെവലപ്പർ ഫീസുകൾ, ഹോസ്റ്റിംഗ് ചെലവുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ മത്സരാർത്ഥികളുടെ വിലകൾ പുനരുപയോഗിക്കരുത്. സജ്ജീകരണ സഹായം, പരിധികൾ, ഇന്റഗ്രേഷനുകൾ, പിന്തുണ, ബില്ലിംഗ് നിബന്ധനകൾ എന്നിവയെല്ലാം താരതമ്യത്തെ ബാധിക്കുന്നു.

ബദലുകളെ നിഷ്പക്ഷമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക. Squarespace-ന്റെ Acuity Scheduling അപ്പോയിന്റ്മെന്റ് ഷെഡ്യൂളിംഗ് കഴിവുകൾ നൽകുന്നു; വെബ്സൈറ്റ് ബിൽഡറുകൾക്ക് ഫിറ്റ്നസ് സംബന്ധിയായ ഉപകരണങ്ങളൊന്നുമില്ലെന്ന വിശാലമായ വാദങ്ങൾ വിശ്വസനീയമല്ല. പകരം, നിങ്ങളുടെ വ്യത്യസ്തത ഒരു പ്രത്യേക വർക്ക്ഫ്ലോ, പരിപാലിക്കുന്ന ടെംപ്ലേറ്റുകൾ, മൈഗ്രേഷൻ സഹായം, അല്ലെങ്കിൽ പ്രതികരണശേഷിയുള്ള വിദഗ്ധ പിന്തുണ എന്നിവയായിരിക്കാം. ബദലുകളെ തള്ളിക്കളയുന്നതിനുപകരം നിങ്ങൾ നൽകുന്നതെന്താണെന്ന് പ്രകടമാക്കുക.

ഓരോ അക്കൗണ്ടും എന്താണ് സംഭാവന ചെയ്യുന്നതെന്ന് കണക്കാക്കുക

വരുമാനത്തെ ചെലവുകളിൽ നിന്നും ലാഭത്തിൽ നിന്നും വേർതിരിക്കുക. പേയ്മെന്റ് ഫീസുകൾ, ഉപയോഗ നിരക്കുകൾ, പിന്തുണയ്ക്കായി ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം എന്നിവ പോലുള്ള മാറ്റം വരുന്ന വിതരണ ചെലവുകൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക; തുടർന്ന് അടിസ്ഥാന ഹോസ്റ്റിംഗ്, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഭരണനിർവഹണം, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ജോലി എന്നിവ പോലുള്ള സ്ഥിരമോ പങ്കിടപ്പെട്ടതോ ആയ ചെലവുകൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക. ഒരു സൗജന്യ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഘടകം സേവനം പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതും സൗജന്യമാക്കുന്നില്ല. നിങ്ങളുടെ സമയത്തിലൂടെ പരോക്ഷമായി നിങ്ങൾ നൽകുന്ന ചെലവുകളും ഉൾപ്പെടുത്തുക.

ഇതാ മനപ്പൂർവം ലളിതമാക്കിയ ഒരു മാസാന്ത ഉദാഹരണം. $49 വീതം നൽകുന്ന 20 ഉപഭോക്താക്കളുണ്ടെങ്കിൽ, റീഫണ്ടുകളോ ഈടാക്കിയ നികുതികളോ കണക്കാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് മൊത്തം സബ്‌സ്‌ക്രിപ്ഷൻ വരുമാനം $980 ആണ്. പതിവ് പിന്തുണയ്ക്കുള്ള നിങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ ഉൾപ്പെടെ, ഓരോ ഉപഭോക്താവിനും $12 എന്ന വ്യതിയാന ചെലവ് കരുതുക. ആകെ വ്യതിയാന ചെലവുകൾ $240 ആണ്; ഇതിലൂടെ സ്ഥിരച്ചെലവുകൾക്കും ലാഭത്തിനുമായി $740 സംഭാവനയായി ശേഷിക്കുന്നു. $500 സ്ഥിരച്ചെലവുകളുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ മാതൃകയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താതിരുന്ന ചെലവുകൾക്ക് മുമ്പ് ശേഷിക്കുന്ന തുക $240 ആണ്. ഇത് ഉറപ്പുള്ള കൈവശ വരുമാനമല്ല.

ഈ ഉദാഹരണത്തിൽ ഓരോ ഉപഭോക്താവിൽ നിന്നുമുള്ള സംഭാവന $49-ൽ നിന്ന് $12 കുറച്ചാൽ, അതായത് $37 ആണ്. $500 സ്ഥിരച്ചെലവുകൾ വഹിക്കാൻ 14 ഉപഭോക്താക്കൾ ആവശ്യമാണ്, കാരണം $500-നെ $37-ൽ വിഭജിച്ചാൽ ഏകദേശം 13.51 ലഭിക്കും, കൂടാതെ പണമടയ്ക്കുന്ന അക്കൗണ്ടിന്റെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമായി ഉണ്ടായിരിക്കാനാവില്ല. ഈ ബ്രേക്ക്-ഈവൻ കണക്കുകൂട്ടൽ ഓരോ അക്കൗണ്ടിനും ഒരേ വിലയും ചെലവുകളും ആണെന്ന് അനുമാനിക്കുന്നു; ടിയർ മിശ്രിതം, റീഫണ്ടുകൾ, ഫീസുകൾ, ജോലിഭാരം എന്നിവ ഇതിൽ മാറ്റം വരുത്താം.

മോഡലിനെ സമ്മർദ്ദപരിശോധനയ്ക്ക് വിധേയമാക്കുക. പിന്തുണയ്ക്ക് ഇരട്ടി സമയം എടുത്താൽ, പദ്ധതി ഇപ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കുമോ? ഉയർന്ന ഉപയോഗമുള്ള ഒരു ഉപഭോക്താവ് പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും വളരെ അധികം ഉപയോഗിച്ചാൽ, പരിധികൾ അത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നുണ്ടോ? ഉപഭോക്തൃ സമാഹരണം, പരിപാലനം, നികുതികൾ, കരുതൽനിധികൾ, ഉടമയുടെ പ്രതിഫലം എന്നിവ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, വിലനിർണ്ണയം നേരിട്ടുള്ള ചെലവിനേക്കാൾ കൂടുതലായിരിക്കാം; എന്നിരുന്നാലും അത് സുസ്ഥിരമല്ലാത്തതാകാം.

വാർഷിക താരതമ്യങ്ങൾ ഗണിതപരമായി വ്യക്തമായി ആക്കുക

യഥാർത്ഥ ഉദാഹരണ വാർഷിക ആകെ തുകകൾ $468, $948, $1,908 എന്നിവയാണ്. അവ നിങ്ങളുടെ അഭ്യാസത്തിന് അനുയോജ്യമാണെങ്കിൽ ആകെ തുകകൾ നിലനിർത്തുക, എന്നാൽ ലാഭം ശരിയായി രേഖപ്പെടുത്തുക. $49 വീതമുള്ള പന്ത്രണ്ട് മാസപ്പതിപ്പുകളുടെ ആകെ $588 ആണ്; $468 എന്നത് $120, അഥവാ ഏകദേശം 20.41%, ലാഭിക്കുന്നു. $99 വീതമുള്ള പന്ത്രണ്ട് പേയ്മെന്റുകളുടെ ആകെ $1,188 ആണ്; $948 എന്നത് $240, അഥവാ ഏകദേശം 20.20%, ലാഭിക്കുന്നു. $199 വീതമുള്ള പന്ത്രണ്ട് പേയ്മെന്റുകളുടെ ആകെ $2,388 ആണ്; $1,908 എന്നത് $480, അഥവാ ഏകദേശം 20.10%, ലാഭിക്കുന്നു.

ആ വാർഷിക വിലകൾ യഥാക്രമം പ്രതിമാസം ശരാശരി $39, $79, $159 വരുന്നതാണ്, എന്നാൽ വാർഷിക ബില്ലിംഗ് ക്രമീകരണത്തിൽ മുഴുവൻ വാർഷിക തുകയും ഈടാക്കപ്പെടുന്നു. അവ കൃത്യമായി 20% കിഴിവുകളല്ല. കൃത്യമായ 20% കുറവ് പകരം $470.40, $950.40, $1,910.40 എന്ന വാർഷിക മൊത്തം തുകകളാക്കും. ഒരു അവതരണരീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും വിലനിർണ്ണയ പേജ്, ചെക്ക്ഔട്ട്, രസീതുകൾ എന്നിവയിലുടനീളം അത് സ്ഥിരമായി ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുക.

മുൻകൂർ വാർഷിക പണമടവ് ആസൂത്രണത്തിന് സഹായകരമാകാം, പക്ഷേ അതിനൊപ്പം തുടർച്ചയായ സേവനനൽകൽ ബാധ്യതയും വരുന്നു. അത് ഉയർന്ന സംതൃപ്തി തെളിയിക്കുകയോ ഭാവിയിലെ ഉപഭോക്തൃ നഷ്ടം ഇല്ലാതാക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല. പണമടച്ച കാലയളവിൽ സേവനം നൽകാൻ ആവശ്യമായ ശേഷിയും ഫണ്ടും നിലനിർത്തുക, കൂടാതെ പുതുക്കൽ, റദ്ദാക്കൽ, പണം മടക്കിനൽകൽ എന്നിവയുടെ നിബന്ധനകൾ വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കുക. മതിയായ ചരിത്രം ലഭിക്കുമ്പോൾ, ഹ്രസ്വമായ പ്രതിമാസ കാലയളവിനെ പൂർത്തിയാകാത്ത വാർഷിക കാലാവധിയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിനുപകരം വാർഷിക പുതുക്കൽ കൂട്ടങ്ങളെ താരതമ്യം ചെയ്യുക.

സെറ്റപ്പ് ഫീസുകളും ട്രയലുകളും ഡിസ്കൗണ്ടുകളും ഉചിതമായ കാരണത്തിന് ഉപയോഗിക്കുക

മൈഗ്രേഷൻ, പ്രാരംഭ കോൺഫിഗറേഷൻ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൺസൾട്ടേഷൻ പോലുള്ള നിർവചിത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഒരു സജ്ജീകരണ ഫീസ് ഈടാക്കാം. നൽകേണ്ട ഫലങ്ങളും പരിധിയും വ്യക്തമാക്കുക: ഉപഭോക്താവ് നൽകേണ്ട വിവരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, എന്തൊക്കെയാണ് ഉൾപ്പെടുന്നത്, ജോലി എപ്പോഴാണ് പൂർത്തിയാകുന്നത് എന്നിവ. ഉറവിടത്തിലെ $99, $299 സജ്ജീകരണ നിരക്കുകൾ ഉദാഹരണത്തിനുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളാണ്; നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിന് അനുയോജ്യമായ ഫീസുകളുടെ തെളിവല്ല.

താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു ഉപഭോക്താവിന് നിങ്ങൾ അവർ വിലയിരുത്തണമെന്ന് ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലം അനുഭവിക്കാൻ കഴിയുന്നത്ര ദൈർഘ്യമുള്ളതായിരിക്കണം ഒരു ട്രയൽ. ലളിതമായ സജ്ജീകരണത്തിന് ഏഴ് ദിവസത്തെ ട്രയൽ മതിയാകാം, എന്നാൽ ടീം അംഗീകാരമോ ഡാറ്റ ഇമ്പോർട്ടോ ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നത്തിന് അത് അപര്യാപ്തമായേക്കാം. പേയ്‌മെന്റ് രീതി ആവശ്യമാണോ, അവസാനം എന്ത് സംഭവിക്കും, ഉപഭോക്താവിന് വ്യക്തമായ ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ എങ്ങനെ ലഭിക്കും എന്നിവ തീരുമാനിക്കുക.

ഒരു ഡിസ്‌കൗണ്ടിനായി, അർഹതയുള്ള ഉപഭോക്തൃവിഭാഗം, കാലാവധി, മറ്റ് ഓഫറുകളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്ന രീതി, തുടർന്ന് ബാധകമാകുന്ന പൂർണ്ണ വില എന്നിവ നിർവചിക്കുക. പ്രതിമാസം $49 എന്ന നിരക്കിൽ, 30% കിഴിവ് എന്നാൽ $14.70 കുറവും ഓരോ കിഴിവ് മാസത്തിനും $34.30 ഈടാക്കലുമാണ്. അത്തരം മൂന്ന് മാസങ്ങളുടെ ആകെ തുക നികുതികൾക്കോ മറ്റ് നിരക്കുകൾക്കോ മുമ്പ് $102.90 ആണ്. കിഴിവ് നൽകിയ വരുമാനത്തെ പൂർണ്ണവില വരുമാനമായി കണക്കാക്കാതെ, പ്രമോഷന് ശേഷമുള്ള സംഭാവന വീണ്ടും കണക്കാക്കുക.

ഉദ്ദേശ്യപൂർവവും പരീക്ഷിച്ചതുമായ സാഹചര്യമല്ലെങ്കിൽ, വാർഷിക കിഴിവിനെ മറ്റൊരു പ്രമോഷനുമായി നിശ്ശബ്ദമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കുക. സ്ഥിരമായ ഒരു ആമുഖ വില ഉപഭോക്താക്കൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന യഥാർഥ വിലയായി മാറാം. ഓരോ കോഹോർട്ടിനും ഏത് ഓഫറാണ് ലഭിച്ചതെന്നും, പിന്നീട് ഉണ്ടാകുന്ന റദ്ദാക്കലുകൾ വിലമാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നോയെന്നും അറിയാൻ പരീക്ഷണത്തിന്റെ രേഖ സൂക്ഷിക്കുക.

മുഴുവൻ ബില്ലിംഗ് അനുഭവവും നടപ്പിലാക്കി അവലോകനം ചെയ്യുക

ഓപ്ഷണൽ WordPress ട്രാക്കിൽ, Ultimate Multisite ഉൽപ്പന്ന വിലയിലെ വ്യതിയാനങ്ങളും ചെക്ക്ഔട്ട് കാലയളവ് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ ഫീൽഡും രേഖപ്പെടുത്തുന്നു. പൊരുത്തപ്പെടുന്ന കാലയളവുകൾ കോൺഫിഗർ ചെയ്യുക, തുടർന്ന് പ്രദർശിപ്പിക്കുന്ന വില, ടെസ്റ്റ് മോഡിൽ ഈടാക്കുന്ന തുക, സബ്‌സ്‌ക്രിപ്ഷൻ ഷെഡ്യൂൾ, അക്കൗണ്ട് കാഴ്ച എന്നിവ പരിശോധിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ഓഫറിൽ ബാധകമായിടത്ത് സജ്ജീകരണ ഫീസ്, ട്രയൽ അവസാനങ്ങൾ, ഡിസ്കൗണ്ടുകൾ, പ്ലാൻ മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവ പരിശോധിക്കുക.

അൾട്ടിമേറ്റ് മൾട്ടിസൈറ്റ് കോർ സൗജന്യമാണ്; ഹോസ്റ്റിംഗ്, ഡൊമെയ്‌നുകൾ, പേയ്‌മെന്റ് സേവനങ്ങൾ, ഓപ്ഷണൽ ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് ചെലവ് ഉണ്ടായേക്കാം. നികുതികൾക്കായി, ശേഖരണം ക്രമീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിനും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ബാധകമായ ബാധ്യതകൾ നിർണയിക്കുക. ഒരു നികുതി ക്രമീകരണമോ ആഡ്-ഓണോ മാത്രം പാലനം സ്ഥാപിക്കുന്നതല്ല. നിങ്ങളുടെ നിയമാധികാരപരിധിക്കായുള്ള നിലവിലെ ഔദ്യോഗിക മാർഗ്ഗനിർദേശങ്ങളും പരിഹരിക്കപ്പെടാത്ത ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉചിതമായ പ്രൊഫഷണൽ സഹായവും ഉപയോഗിക്കുക.

പ്രധാനപ്പെട്ട തെളിവുകൾ ലഭിക്കുമ്പോൾ വിലനിർണ്ണയം പുനഃപരിശോധിക്കുക: ഓഫർ പ്രകാരമുള്ള പരിവർത്തനം, പ്ലാൻ പ്രകാരമുള്ള സംഭാവന, പിന്തുണാ ജോലിഭാരം, അപ്‌ഗ്രേഡുകൾ, റദ്ദാക്കലുകൾ അവയുടെ കാരണങ്ങൾ, കൂടാതെ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന നിലവിലെ ബദലുകൾ. കുറഞ്ഞ അപ്‌ഗ്രേഡ് നിരക്ക് എൻട്രി പ്ലാൻ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നന്നായി യോജിക്കുന്നു എന്നർത്ഥമാക്കാം; അടുത്ത ടയറിന് കൂടുതൽ സവിശേഷതകൾ ആവശ്യമാണെന്ന് അത് സ്വയമേവ അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല. പ്രായോഗികമായിടത്ത് ഒരേസമയം ഒരു പ്രധാന ഘടകം മാത്രം മാറ്റുക, കൂടാതെ ബാധിക്കപ്പെടുന്ന ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മാറ്റങ്ങൾ വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കുക.

നിങ്ങൾ മുന്നോട്ട് പോകുന്നതിന് മുമ്പ്

• മൊത്ത വരുമാനം, സംഭാവന, ലാഭം എന്നിവ വ്യത്യസ്ത അളവുകളാണ്.
• വാർഷിക ആകെ തുകയും ഡിസ്കൗണ്ട് ലേബലുകളും ഗണിതപരമായി യോജിക്കുന്നു.
• വിലനിർണ്ണയ തീരുമാനങ്ങൾ വിതരണ ശേഷിയെയും ഉപഭോക്തൃ തെളിവുകളെയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, വ്യക്തമായ ബില്ലിംഗ് പ്രതിബദ്ധതകളോടെ.

ഉറവിടങ്ങളും നടപ്പാക്കൽ അവലംബങ്ങളും

• യഥാർത്ഥ പാഠം 9: ലാഭത്തിനായുള്ള വിലനിർണ്ണയം
• അൾട്ടിമേറ്റ് മൾട്ടിസൈറ്റ് ചെക്ക്ഔട്ടും കാലയളവ് തിരഞ്ഞെടുപ്പും
• സ്ക്വയർസ്പേസ് അക്യൂട്ടി ഷെഡ്യൂളിംഗ്

മുമ്പത്തെ പാഠം · എല്ലാ 14 പാഠങ്ങളും കാണുക