پنهنجي مخصوص شعبي جو انتخاب ڪرڻ

پهچ ۽ سمجهه سان شروعات ڪريو

انهن صنعتن جي فهرست ٺاهيو جن ۾ توهان ڪم ڪيو آهي، انهن برادرين جي جيڪي توهان اڳ ئي سمجهو ٿا، ۽ انهن ڪمن جي جن ۾ ماڻهو توهان کان مدد گهرن ٿا. واقفيت انٽرويو ترتيب ڏيڻ کي آسان ۽ اصطلاحن کي سمجهڻ کي سولو بڻائي سگهي ٿي. اهو ڪاروباري موقعي جي موجودگي ثابت نٿو ڪري. انهن شين لاءِ الڳ ڪالم رکو جيڪي توهان سڌيءَ طرح ڄاڻو ٿا ۽ جيڪي توهان فرض ڪريو ٿا.

هڪ مخصوص شعبو ڪا صنعت، ڪو ڪردار، يا گڏيل صورتحال ٿي سگهي ٿو. بدلجندڙ مينيو سنڀاليندڙ ريسٽورنٽ، بڪنگن کي هم آهنگ ڪندڙ آزاد ٽرينر، ۽ گراهڪن جي منظوريون گڏ ڪندڙ ننڍيون ايجنسيو سڀ ممڪن شروعاتي نقطا آهن. هر هڪ ۾ مختلف بجيٽون ۽ عملي ماڊل شامل آهن. پهرين سامعين کي ايترو محدود ڪريو جو توهان ڳالهائڻ لاءِ حقيقي ماڻهن جي سڃاڻپ ڪري سگهو.

ڀرپور هڪ کي اڻڄاتل عرصي تائين ڳولڻ بدران ٽي اميدوار چونڊيو. هر هڪ لاءِ گراهڪ، بار بار ٿيندڙ ڪم، موجوده عارضي حل، ۽ اهو نتيجو لکو جيڪو توهان پهچائڻ ۾ مدد ڪري سگهو ٿا. “بهتر ٽيڪنالاجي گهرندڙ ننڍا ڪاروبار” جهڙي تجريدي ليبل بدران اهڙي صورتحال کي ترجيح ڏيو جنهن جو توهان مشاهدو ڪري سگهو.

ٽي عملي معيار استعمال ڪريو

• هڪ بامعنيٰ مسئلو: ڇا اهو ڪم بار بار دير، غلطيون، وڃايل موقعا، يا بچائي سگهجندڙ محنت جو سبب بڻجي ٿو؟ تازو مثال پڇو.
• هڪ قابلِ عمل بجيٽ: ڪير ادائيگي ڪري ٿو، اهي اڄ ڇا خرچ ڪن ٿا، ۽ تبديلي کي جائز قرار ڏيڻ لاءِ ڇا بهتر ٿيڻ گهرجي؟ موجوده سافٽ ويئر تي خرچ هڪ اشارو آهي، پر توهان جي پيداوار لاءِ خودڪار بجيٽ ناهي.
• ساڳين خريدارن تائين پهچڻ جو طريقو: گراهڪ صلاح ڪٿي ڳولين ٿا، پيداوارن جو مقابلو ڪن ٿا، يا ساٿين سان ملن ٿا؟ مخصوص برادرين، ڀائيوارن، ڳولا جي موضوعن، يا مقامي نيٽ ورڪن جي سڃاڻپ ڪريو.

FitSite لاءِ، جيڪو وضاحتي فٽنيس ويب سائيٽ پليٽ فارم آهي، ڪلاسن جي معلومات ۽ بڪنگ ممڪن ضرورتون آهن. اسان اهو قائم نه ڪيو آهي ته اڪثر اسٽوڊيو ويب سائيٽون ناقص آهن يا مالڪ ٻي سبسڪرپشن خريد ڪندا. موجوده بلڊر ۽ ماهر فٽنيس خدمتون شايد اڳ ئي مسئلو چڱي طرح حل ڪن ٿيون. سڄي مارڪيٽ کي گهٽ سهولتن وارو سمجهڻ بدران ڪنهن خاص ڪم جي وهڪري يا سروس جي کوٽ جي جاچ ڪريو.

ساڳيو امتحان SaaS تي به لاڳو ٿئي ٿو. هڪ ايجنسي کي پکڙيل منظوري وارين اي ميلن ناپسند ٿي سگهن ٿيون، پر پوءِ به هو هر گراهڪ کي منتقل ڪرڻ بدران پنهنجي موجوده عمل کي ترجيح ڏئي سگهي ٿي. ڪارائتي موقعي لاءِ اوزار تبديل ڪرڻ ۾ شامل ڪوشش، خطري ۽ عادت تي غالب اچڻ لاءِ ڪافي بهتري گهربل آهي.

همٿ افزائي نه، ثبوت لاءِ انٽرويو ڪريو

اصل رهنمائي 10–15 امڪاني گراهڪن سان ڳالهائڻ جي صلاح ڏئي ٿي. ان کي منظم رهندڙ پهرين تحقيقي گروهه طور استعمال ڪريو، نه ته شمارياتي ضمانت طور. مددگار دوستن کان ٻاهر جا ماڻهو به شامل ڪريو، ۽ لکو ته هر شرڪت ڪندڙ توهان کي ڪيئن مليو، جيئن توهان جانبدار نموني کي محسوس ڪري سگهو.

انهن کان ان آخري وقت بابت پڇو جڏهن انهن اهو ڪم ڪيو. کين قدم، اوزار، شامل ماڻهو، ۽ اهو نقطو بيان ڪرڻ ڏيو جتي ڪا شيءِ مشڪل ٿي وئي. پڇو ته انهن ڇا آزمايو، ان جي قيمت ڇا هئي، ۽ ڇو انهن ان کي جاري رکيو يا ڇڏي ڏنو. “ڇا توهان منهنجو خيال استعمال ڪندا؟” جي دوستانه جواب کان حقيقي رويو وڌيڪ ڪارائتو آهي.

هڪ وضاحتي اسٽوڊيو انٽرويو لاءِ پڇو: “جڏهن توهان آخري ڀيرو پنهنجو ٽائيم ٽيبل بدلايو، ته توهان ان کي ڪٿي اپڊيٽ ڪيو؟ ڪنهن ان کي جانچيو؟ ڇا گراهڪن کي اڃا به ڪٿي پراڻو ورزن نظر آيو؟” هڪ ايجنسي کان پڇو ته آخري منظوري ڪيئن حتمي ٿي. گراهڪ جي طرفان ڪنهن مسئلي جو دعويٰ نه ڪريو؛ کين اهو چوڻ جي گنجائش ڏيو ته موجوده ڪم جو وهڪرو صحيح ڪم ڪري ٿو.

آخر ۾، جڏهن توهان وٽ ڪا لاڳاپيل شيءِ هجي ته ٻيهر فالو اپ ڊيمانسٽريشن لاءِ اجازت پڇو. ذاتي تفصيل نجي رکو ۽ رڳو ايترو لکو جيترو توهان کي گهربل هجي. ٻيهر ڳالهائڻ جو واعدو ڪارائتي پهچ آهي، پر اهو ان شخص جي ڀيٽ ۾ ڪمزور ثبوت آهي جيڪو پائلٽ لاءِ وقت ڏيڻ يا واضح بيان ڪيل خدمت جي ادائيگي ڪرڻ جو واعدو ڪري.

متبادلن ۽ معاشيات جو جائزو وٺو

سڌن مقابلي ڪندڙن، عام مقصد وارن اوزارن، ايجنسين، اسپريڊ شيٽن، ۽ ڪجهه به نه ڪرڻ جو مقابلو ڪريو. نوٽ ڪريو ته هر هڪ ڪهڙو ڪم پورو ڪري ٿو، شايع ٿيل آڇ، شروعاتي سيٽ اپ جي ڪوشش، ۽ ڪا به حد جيڪا توهان تصديق ڪري سگهو ٿا. مقابلو ڪنهن موجوده زمري جي نشاندهي ڪري سگهي ٿو؛ ان جي موجودگي توهان جي مخصوص آڇ لاءِ گنجائش قائم نٿي ڪري. مقابلو نه هجڻ موقعي يا گهٽ طلب، ٻنهي جو مطلب ٿي سگهي ٿو.

واضح ڪيل علائقي يا گراهڪ واري حصي کي استعمال ڪندي پهچ ۾ ايندڙ مارڪيٽ جو اندازو لڳايو. ڊائريڪٽري ۾ ڳڻپ شروعاتي نقطو آهي، اڳڪٿي نه. ڪل ادارن کي انهن کان الڳ ڪريو جن کي مسئلو آهي، جن تائين توهان پهچي سگهو ٿا، ۽ جيڪي تبديلي آڻڻ جا امڪاني آهن. غير ثابت ٿيل مارڪيٽ-ماپ جي دعوائن کي اندازن کي متاثر ڪندڙ ڏسجندڙ چارٽن ۾ بدلائڻ بدران هٽايو.

هڪ سادو وضاحتي حساب استعمال ڪريو: هر مهيني $60 تي 20 گراهڪ، خرچن کان اڳ، ماهوار سبسڪرپشن آمدني ۾ $1,200 پيدا ڪندا. اهو منافعو ناهي. هوسٽنگ، ادائيگي فيس، سپورٽ، سافٽ ويئر، گراهڪ حاصل ڪرڻ، ۽ توهان جي وقت لاءِ اڃا به فنڊنگ گهربل آهي. اهو فرض نه ڪريو ته گراهڪ هميشه رهندا؛ ايندڙ سبق قيمت مقرر ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ جو جائزو وٺن ٿا.

هڪ ننڍو وابستگي وارو امتحان هلايو

هڪ سادي ٻوليءَ ۾ آڇ يا ڊيمانسٽريشن تيار ڪريو جيڪا گراهڪ، مسئلي، نتيجي، ۽ شامل شين کي بيان ڪري. هڪ لينڊنگ پيج دلچسپي رکندڙ ماڻهن کي ڳالهه ٻولهه يا پائلٽ لاءِ دعوت ڏئي سگهي ٿو. جيڪڏهن پيداوار اڃا دستياب ناهي ته صاف بيان ڪريو. اشتهار خريد ڪرڻ کان اڳ توهان موجوده رابطن ذريعي آزمائش ڪري سگهو ٿا.

اي ميل سائن اپ دلچسپيءَ جو ثبوت آهن، ادائيگي ڪرڻ جي خواهش جو ثبوت نه. اڳواٽ طئي ڪريو ته توهان ڇا سکڻ چاهيو ٿا: ڇا پنج انٽرويو ڏيندڙ مسئلي کي سڃاڻن ٿا، ڇا ٻه ماڻهو پنهنجي ڪم جي وهڪري سان پروٽوٽائپ آزمائيندا، يا ڇا ڪو خريدار مخصوص قيمت تي ڳالهه ٻولهه ڪندو. اهي وضاحتي آزمائشي مقصد آهن، جن کي توهان پنهنجي صورتحال مطابق ترتيب ڏيو.

آزمائش کان پوءِ فيصلو ڪريو ته جاري رکڻو آهي، سامعين کي محدود ڪرڻو آهي، آڇ تبديل ڪرڻي آهي، يا بند ڪرڻو آهي. سبب لکو. توهان بنيادي ڍانچي ۽ وڏي فيچر فهرست ۾ سيڙپ ڪرڻ کان اڳ ٿوري محنت سان معلومات خريد ڪري رهيا آهيو.

اڳتي وڌڻ کان اڳ

• حقيقي گراهڪ جو رويو ان جي حمايت ڪرڻ تائين هڪ مخصوص شعبو مفروضو آهي.
• بار بار پيش ايندڙ مسئلو، ادائيگي جي صلاحيت، ۽ عملي پهچ کي گڏجي ڪم ڪرڻ گهرجي.
• FitSite ۽ آمدني جي حسابن کي وضاحتي طور ليبل ٿيل رکو؛ انهن مان ڪو به ثابت ٿيل ڪاميابيءَ جي ڪهاڻي ناهي.

ذريعا ۽ وڌيڪ پڙهڻ

اصل ويب سائيٽ-ڪاروبار سبق مان ترتيب ڏنل.

پوئين سبق · سڀئي 14 سبق ڏسو