သင်၏ အထူးပြုနယ်ပယ်ကို ရွေးချယ်ခြင်း

ဝင်ရောက်အသုံးပြုနိုင်မှုနှင့် နားလည်မှုဖြင့် စတင်ပါ

သင်လုပ်ကိုင်ဖူးသည့် လုပ်ငန်းကဏ္ဍများ၊ သင်နားလည်ပြီးသား လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် လူများက သင့်ကို ကူညီပေးရန် တောင်းဆိုသည့် အလုပ်တာဝန်များကို စာရင်းပြုစုပါ။ ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုက တွေ့ဆုံမေးမြန်းမှုများကို စီစဉ်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေပြီး နည်းပညာသုံး စကားရပ်များကိုလည်း အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေနိုင်သည်။ သို့သော် ၎င်းသည် စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းရှိကြောင်း သက်သေမပြပါ။ သင်ကိုယ်တိုင် တိုက်ရိုက်သိရှိထားသည့်အရာများနှင့် သင်ယူဆထားသည့်အရာများအတွက် သီးခြားကော်လံတစ်ခု ထားရှိပါ။

နယ်ပယ်တစ်ခုသည် စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခု၊ အခန်းကဏ္ဍတစ်ခု သို့မဟုတ် တူညီသောအခြေအနေတစ်ရပ် ဖြစ်နိုင်သည်။ မီနူးများ ပြောင်းလဲမှုကို စီမံခန့်ခွဲနေသော စားသောက်ဆိုင်များ၊ ဘွတ်ကင်များကို ညှိနှိုင်းနေသော လွတ်လပ်သင်တန်းဆရာများနှင့် ဖောက်သည်အတည်ပြုချက်များကို စုဆောင်းနေသော အေဂျင်စီငယ်များသည် အစပြုနိုင်သည့် နေရာများအားလုံး ဖြစ်သည်။ တစ်ခုစီတွင် မတူညီသော ဘတ်ဂျက်များနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံများ ပါဝင်သည်။ စကားပြောနိုင်မည့် လူအစစ်အမှန်များကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်နိုင်သည်အထိ ပထမဆုံး ပရိသတ်အုပ်စုကို ကျဉ်းမြောင်းအောင် လုပ်ပါ။

ပြီးပြည့်စုံသော တစ်ဦးကို အဆုံးမရှိ ရှာဖွေနေမည့်အစား ကိုယ်စားလှယ်လောင်း သုံးဦးကို ရွေးချယ်ပါ။ တစ်ဦးစီအတွက် ဖောက်သည်၊ ထပ်တလဲလဲ လုပ်ဆောင်ရသည့်တာဝန်၊ လက်ရှိ ယာယီဖြေရှင်းနည်းနှင့် သင်က ကူညီပေးနိုင်မည့် ရလဒ်ကို ရေးပါ။ “ပိုကောင်းသော နည်းပညာ လိုအပ်သည့် အသေးစားလုပ်ငန်းများ” ကဲ့သို့ စိတ္တဇကျသော အညွှန်းတစ်ခုထက် သင် စောင့်ကြည့်လေ့လာနိုင်သည့် အခြေအနေကို ဦးစားပေးပါ။

လက်တွေ့ကျသော စံနှုန်းသုံးခုကို အသုံးပြုပါ

• အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ပြဿနာတစ်ခု: ဤလုပ်ငန်းတာဝန်သည် နှောင့်နှေးမှု၊ အမှားများ၊ လက်လွတ်ဆုံးရှုံးသွားသော အခွင့်အလမ်းများ သို့မဟုတ် ရှောင်လွှဲနိုင်သော အားထုတ်မှုများကို ထပ်တလဲလဲ ဖြစ်စေသလား။ မကြာသေးမီက ဥပမာတစ်ခုကို မေးမြန်းပါ။
• လက်တွေ့ကျသော ဘတ်ဂျက်: မည်သူက ပေးချေမည်နည်း၊ ယနေ့တွင် မည်သည့်အရာများအတွက် သုံးစွဲနေသနည်း၊ ပြောင်းလဲအသုံးပြုရန် အကြောင်းပြချက်ခိုင်လုံစေရန် မည်သည့်အရာများ တိုးတက်ရန်လိုအပ်မည်နည်း။ ရှိပြီးသား ဆော့ဖ်ဝဲအသုံးစရိတ်သည် အညွှန်းတစ်ခုသာဖြစ်ပြီး၊ သင့်ထုတ်ကုန်အတွက် အလိုအလျောက် သတ်မှတ်ထားသော ဘတ်ဂျက်မဟုတ်ပါ။
• အလားတူ ဝယ်ယူသူများထံ ရောက်ရှိနိုင်သည့် နည်းလမ်း: ဖောက်သည်များသည် အကြံဉာဏ်ရယူရန်၊ ထုတ်ကုန်များကို နှိုင်းယှဉ်ရန် သို့မဟုတ် တူညီသူများနှင့် တွေ့ဆုံရန် မည်သည့်နေရာများကို ရှာဖွေကြသနည်း။ သီးခြားလူမှုအသိုင်းအဝိုင်းများ၊ မိတ်ဖက်များ၊ ရှာဖွေမှုအကြောင်းအရာများ သို့မဟုတ် ဒေသတွင်းကွန်ရက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။

သရုပ်ပြ ကြံ့ခိုင်ရေးဝဘ်ဆိုက် ပလက်ဖောင်းဖြစ်သော FitSite အတွက် အတန်းအချက်အလက်နှင့် ကြိုတင်မှာယူခြင်းတို့သည် ဖြစ်နိုင်ဖွယ်လိုအပ်ချက်များဖြစ်သည်။ သို့သော် စတူဒီယိုဝဘ်ဆိုက်အများစုသည် အရည်အသွေးနိမ့်ကြောင်း သို့မဟုတ် ပိုင်ရှင်များက အခြားစာရင်းသွင်းဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုကို ဝယ်ယူမည်ဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ အတည်မပြုရသေးပါ။ ရှိပြီးသား ဝဘ်ဆိုက်တည်ဆောက်ရေးကိရိယာများနှင့် အထူးပြု ကြံ့ခိုင်ရေးဝန်ဆောင်မှုများက ပြဿနာကို ကောင်းစွာဖြေရှင်းပေးပြီးသား ဖြစ်နိုင်သည်။ စျေးကွက်တစ်ခုလုံးကို လိုအပ်ချက်မပြည့်မီသေးဟု ယူဆမည့်အစား သီးခြားလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုကွာဟချက်တစ်ခုကို စုံစမ်းလေ့လာပါ။

SaaS အတွက်လည်း အလားတူစမ်းသပ်မှုကို အသုံးချနိုင်သည်။ အေဂျင်စီတစ်ခုသည် နေရာစုံမှ ခွင့်ပြုချက်အီးမေးလ်များကို မနှစ်သက်နိုင်သော်လည်း၊ ဖောက်သည်တိုင်းကို ပြောင်းရွှေ့ရခြင်းထက် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိလုပ်ငန်းစဉ်ကိုပင် ပိုနှစ်သက်နေနိုင်သည်။ အသုံးဝင်သော အခွင့်အလမ်းတစ်ခုတွင် ကိရိယာများပြောင်းလဲရာ၌ ပါဝင်သည့် အားထုတ်မှု၊ အန္တရာယ်နှင့် အလေ့အထများကို ကျော်လွန်နိုင်လောက်သော တိုးတက်မှုရှိရန် လိုအပ်သည်။

အားပေးမှုအတွက်မဟုတ်ဘဲ သက်သေအထောက်အထားအတွက် အင်တာဗျူးလုပ်ပါ

မူရင်းလမ်းညွှန်တွင် အလားအလာရှိသော ဖောက်သည် ၁၀–၁၅ ဦးနှင့် စကားပြောရန် အကြံပြုထားသည်။ ၎င်းကို စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အာမခံချက်အဖြစ်မဟုတ်ဘဲ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော ပထမဆုံး သုတေသနအုပ်စုအဖြစ် အသုံးပြုပါ။ အားပေးထောက်ခံသော မိတ်ဆွေများထက် ကျော်လွန်၍ အခြားသူများကိုလည်း ထည့်သွင်းပြီး၊ ဘက်လိုက်သော နမူနာကို သတိပြုမိနိုင်ရန် ပါဝင်သူတစ်ဦးစီကို မည်သို့ ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်ကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။

သူတို့ အလုပ်ကို နောက်ဆုံးလုပ်ခဲ့သည့်အချိန်အကြောင်း မေးပါ။ အဆင့်များ၊ အသုံးပြုခဲ့သောကိရိယာများ၊ ပါဝင်ခဲ့သူများနှင့် အရာတစ်ခုခု ခက်ခဲလာခဲ့သည့်အချက်အထိ အစဉ်လိုက် ရှင်းပြခိုင်းပါ။ သူတို့ ဘာကို ကြိုးစားခဲ့သလဲ၊ ကုန်ကျစရိတ် ဘယ်လောက်ရှိခဲ့သလဲ၊ ထိုအရာကို ဆက်လက်အသုံးပြုခဲ့ခြင်း သို့မဟုတ် စွန့်လွှတ်ခဲ့ခြင်း၏ အကြောင်းရင်းကို မေးပါ။ “ကျွန်ုပ်၏ အကြံဉာဏ်ကို သင် အသုံးပြုမလား” ဟူသည့် မိတ်ဆွေသဘောဖြင့် ဖြေကြားချက်ထက် အမှန်တကယ် ပြုမူခဲ့ပုံက ပို၍ အသုံးဝင်ပါသည်။

သရုပ်ပြ စတူဒီယိုအင်တာဗျူးအတွက် ဤသို့မေးပါ- “သင်၏ အချိန်ဇယားကို နောက်ဆုံးပြောင်းလဲခဲ့စဉ်က ၎င်းကို မည်သည့်နေရာတွင် အပ်ဒိတ်လုပ်ခဲ့သနည်း။ မည်သူက စစ်ဆေးခဲ့သနည်း။ ဖောက်သည်များသည် တစ်နေရာရာတွင် ဗားရှင်းအဟောင်းကို မြင်နေရဆဲလား?” အေဂျင်စီတစ်ခုအတွက် နောက်ဆုံးအတည်ပြုချက်သည် မည်သို့ အပြီးသတ်ဖြစ်လာခဲ့သည်ကို မေးပါ။ ဖောက်သည်ကိုယ်စား ပြဿနာရှိသည်ဟု မဆိုပါနှင့်။ လက်ရှိလုပ်ငန်းစဉ်က အလုပ်ဖြစ်နေသည်ဟု ၎င်းတို့ပြောနိုင်ရန် နေရာချန်ထားပါ။

သက်ဆိုင်ရာအရာတစ်ခု ရရှိလာသောအခါ နောက်ဆက်တွဲ သရုပ်ပြပွဲပြုလုပ်ရန် ခွင့်ပြုချက်တောင်းဆိုခြင်းဖြင့် အဆုံးသတ်ပါ။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက်များကို လျှို့ဝှက်ထားပြီး သင်လိုအပ်သလောက်ကိုသာ မှတ်တမ်းတင်ပါ။ နောက်တစ်ကြိမ် ပြောဆိုမည်ဟု ကတိပြုခြင်းသည် အသုံးဝင်သော ဆက်သွယ်ခွင့်ဖြစ်သော်လည်း၊ တစ်စုံတစ်ဦးက စမ်းသပ်အစီအစဉ်တစ်ခုအတွက် အချိန်ပေးရန် ကတိပြုခြင်း သို့မဟုတ် ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားသော ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုအတွက် ပေးချေခြင်းထက် အားနည်းသော အထောက်အထားဖြစ်သည်။

အခြားရွေးချယ်စရာများနှင့် စီးပွားရေးအခြေအနေကို လေ့လာပါ

တိုက်ရိုက်ပြိုင်ဘက်များ၊ အထွေထွေသုံးကိရိယာများ၊ အေဂျင်စီများ၊ စာရင်းဇယားများနှင့် ဘာမှမလုပ်ခြင်းတို့ကို နှိုင်းယှဉ်ပါ။ တစ်ခုစီက ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် လုပ်ငန်းတာဝန်၊ ထုတ်ပြန်ထားသော ကမ်းလှမ်းချက်၊ စတင်အသုံးပြုရန် လိုအပ်သည့် အားထုတ်မှုနှင့် သင်အတည်ပြုနိုင်သည့် ကန့်သတ်ချက်များကို မှတ်သားပါ။ ပြိုင်ဆိုင်မှုသည် ရှိပြီးသား အမျိုးအစားတစ်ခုကို ညွှန်ပြနိုင်သော်လည်း၊ ၎င်းရှိနေခြင်းက သင့်သီးခြားကမ်းလှမ်းချက်အတွက် နေရာလွတ်ရှိကြောင်း မသက်သေပြပါ။ ပြိုင်ဆိုင်မှုမရှိခြင်းသည် အခွင့်အလမ်းရှိခြင်း သို့မဟုတ် ဝယ်လိုအားနည်းပါးခြင်း နှစ်မျိုးစလုံးကို ဆိုလိုနိုင်သည်။

သတ်မှတ်ထားသော ဒေသ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်အုပ်စုကို အသုံးပြု၍ ရောက်ရှိနိုင်သော ဈေးကွက်ကို ခန့်မှန်းပါ။ လမ်းညွှန်စာရင်းရှိ အရေအတွက်သည် အစပြုရန်သာဖြစ်ပြီး ခန့်မှန်းချက်မဟုတ်ပါ။ စုစုပေါင်းအဖွဲ့အစည်းများ၊ ပြဿနာရှိနေသူများ၊ သင်ရောက်ရှိနိုင်သူများနှင့် ပြောင်းလဲအသုံးပြုရန် အလားအလာရှိသူများကို ခွဲခြားပါ။ ခန့်မှန်းချက်များကို အထင်ကြီးဖွယ်ပုံစံရှိသော ဇယားများအဖြစ် မပြောင်းလဲဘဲ အထောက်အထားမရှိသော ဈေးကွက်အရွယ်အစားဆိုင်ရာ အဆိုများကို ဖယ်ရှားပါ။

ရိုးရှင်းသော ဥပမာတွက်ချက်မှုတစ်ခုကို အသုံးပြုပါ- တစ်လလျှင် $60 ပေးသော ဖောက်သည် 20 ဦးသည် ကုန်ကျစရိတ်များမနုတ်မီ လစဉ် စာရင်းသွင်းဝင်ငွေ $1,200 ရရှိစေမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အမြတ်မဟုတ်ပါ။ Hosting၊ ငွေပေးချေမှုအခကြေးငွေများ၊ ပံ့ပိုးကူညီမှု၊ ဆော့ဖ်ဝဲ၊ ဖောက်သည်ရယူမှုနှင့် သင့်အချိန်တို့အတွက် ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု လိုအပ်နေဆဲဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်များသည် အကန့်အသတ်မရှိ ဆက်လက်ရှိနေမည်ဟု မယူဆပါနှင့်။ နောက်ပိုင်းသင်ခန်းစာများတွင် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းခြင်းကို လေ့လာမည်ဖြစ်သည်။

ကတိကဝတ် စမ်းသပ်မှုငယ်တစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ပါ

ဖောက်သည်၊ ပြဿနာ၊ ရလဒ်နှင့် ပါဝင်သည့်အရာများကို ဖော်ပြထားသော ရိုးရှင်းနားလည်လွယ်သည့် ကမ်းလှမ်းချက် သို့မဟုတ် သရုပ်ပြတစ်ခုကို ဖန်တီးပါ။ Landing page တစ်ခုမှ စိတ်ဝင်စားသူများကို ဆွေးနွေးပွဲ သို့မဟုတ် စမ်းသပ်စီမံကိန်းသို့ ဖိတ်ခေါ်နိုင်သည်။ ထုတ်ကုန်ကို မရရှိနိုင်သေးပါက ထင်ရှားစွာ ဖော်ပြပါ။ ကြော်ငြာများ မဝယ်ယူမီ ရှိပြီးသား အဆက်အသွယ်များမှတစ်ဆင့် စမ်းသပ်နိုင်သည်။

အီးမေးလ် စာရင်းသွင်းမှုများသည် စိတ်ဝင်စားမှု၏ အထောက်အထားဖြစ်ပြီး၊ ပေးချေရန် ဆန္ဒရှိကြောင်း သက်သေမဟုတ်ပါ။ သင် သိလိုသည့်အရာကို ကြိုတင်ဆုံးဖြတ်ပါ- အင်တာဗျူးဖြေဆိုသူ ငါးဦးက ပြဿနာကို သိရှိနားလည်ကြောင်း၊ နှစ်ဦးက ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် ပရိုတိုတိုက်ပ်ကို စမ်းသုံးမည်ဖြစ်ကြောင်း၊ သို့မဟုတ် ဝယ်ယူသူတစ်ဦးက သတ်မှတ်ထားသော ဈေးနှုန်းတစ်ခုကို ဆွေးနွေးမည်ဖြစ်ကြောင်းတို့ ဖြစ်သည်။ ဤအရာများသည် သင့်အခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီအောင် ချိန်ညှိသင့်သည့် နမူနာ စမ်းသပ်ရည်မှန်းချက်များဖြစ်သည်။

စမ်းသပ်ပြီးနောက် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည်လား၊ ပရိသတ်အုပ်စုကို ကျဉ်းမြောင်းမည်လား၊ ကမ်းလှမ်းမှုကို ပြောင်းလဲမည်လား၊ သို့မဟုတ် ရပ်တန့်မည်လားကို ရွေးချယ်ပါ။ အကြောင်းရင်းကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ အခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များစွာပါဝင်သော စာရင်းတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမပြုမီ အလုပ်အနည်းငယ်ဖြင့် သတင်းအချက်အလက်ကို ရယူနေခြင်းဖြစ်သည်။

ဆက်လက်မလုပ်ဆောင်မီ

• ဖောက်သည်များ၏ အမှန်တကယ် အပြုအမူက အထောက်အကူပြုမပေးမချင်း နယ်ပယ်တစ်ခုသည် ယူဆချက်တစ်ခုသာ ဖြစ်သည်။
• ထပ်တလဲလဲ ဖြစ်ပေါ်နေသော ပြဿနာ၊ ပေးချေနိုင်စွမ်းနှင့် လက်တွေ့အသုံးပြုခွင့်တို့သည် အတူတကွ အလုပ်လုပ်ရမည်။
• FitSite နှင့် ဝင်ငွေတွက်ချက်မှုများကို သရုပ်ဖော်ဥပမာအဖြစ် အညွှန်းတပ်ထားပါ။ ၎င်းတို့နှစ်ခုစလုံးသည် အောင်မြင်မှုကို သက်သေပြထားသော ဖြစ်ရပ်များ မဟုတ်ပါ။

ရင်းမြစ်များနှင့် နောက်ထပ်ဖတ်ရှုရန်

မူရင်း ဝဘ်ဆိုက်လုပ်ငန်း သင်ခန်းစာမှ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသည်။

ယခင်သင်ခန်းစာ · သင်ခန်းစာ ၁၄ ခုလုံးကို ကြည့်ရှုပါ