ዕቅዶችዎን መንደፍ

ከተለያዩ የደንበኛ ሁኔታዎች ይጀምሩ

የመጀመሪያው የFitSite ምሳሌ ለብቻቸው የሚሰሩ አሰልጣኞችን፣ የተቋቋሙ ጂሞችን እና ባለብዙ ቦታ ንግዶችን ይለያል። ሥራው ሊለያይ ስለሚችል እነዚህ ጠቃሚ ግምቶች ናቸው፤ አንድ አሰልጣኝ ግልጽ የሙያ መገኘት ያስፈልገዋል፣ ሥራ የበዛበት ጂም የበለጠ ዝርዝር የጊዜ ሰሌዳ እና የቦታ ማስያዣ ሂደት ሊያስፈልገው ይችላል፣ ሰንሰለት ንግድ ደግሞ ለእያንዳንዱ ቦታ የተለየ መረጃ ሊያስፈልገው ይችላል።

የሠራተኞች ብዛት ትክክለኛውን ምርት እንደሚወስን አታስቡ። አንድ ሰው ብቻ የሆነ አሠልጣኝ በመስመር ላይ ቀጠሮ ማስያዝ ላይ በጣም ሊተማመን ይችላል፣ ትልቅ ጂም ደግሞ ማቆየት የሚፈልገው ስርዓት አስቀድሞ ሊኖረው ይችላል። በየሥራ ሂደቱ፣ ውስብስብነቱ፣ ድጋፉ እና መጠኑ ላይ ጠቃሚ ልዩነቶችን ለመለየት ቃለ መጠይቆችን ይጠቀሙ። ዕቅዶች ከአመለካከት ግምቶች ይልቅ እነዚያን ልዩነቶች ማንጸባረቅ አለባቸው።

ለሌላ SaaS ንግድ፣ መለያው መስመር አንድ ፕሮጀክት ከቡድን የሥራ ፍሰት ጋር፣ አልፎ አልፎ መጠቀም ከተደጋጋሚ ሥራ ጋር፣ ወይም አንድ ቦታ ከብዙ ቦታዎች ጋር ሊሆን ይችላል። ሊረዱ የሚችሉ ጥቂት ሁኔታዎችን ይምረጡ። በምሳሌዎች ውስጥ ሦስት ደረጃዎች የተለመዱ ቢሆኑም፣ ለመጀመር አንድ ጥሩ ቅናሽ ወይም ሁለት ግልጽ ምርጫዎች በቂ ሊሆኑ ይችላሉ።

ከባህሪያት ዝርዝሩ በፊት ቃል ኪዳኑን ይጻፉ

ለእያንዳንዱ ዕቅድ፣ ደንበኛው የሚያገኘውን ጠቃሚ ውጤት የሚያብራራ አንድ ዓረፍተ ነገር ይጻፉ። ከዚያ እሱን ለማቅረብ የሚያስፈልጉትን ባህሪያት እና የአገልግሎት ሥራዎች ይዘርዝሩ። አንድ ባህሪ በዚያ ውጤት ውስጥ ያለውን ሚና ማብራራት ካልቻሉ፣ በመጀመሪያው ቅናሽ ውስጥ መካተቱ ተገቢ መሆኑን እንደገና ያስቡ።

መሠረታዊ ዕቅድ አሁንም የገባውን ቃል የሚያሟላ ሥራ ማከናወን አለበት። ወደ ከፍተኛ ዕቅድ እንዲያሻሽሉ ለማስገደድ ብቻ አስፈላጊ ባህሪን ማስወገድ የመግቢያውን ዕቅድ አሳዛኝ ሊያደርገው ይችላል። ደንበኛ የእርስዎን “የቦታ ማስያዣ ድህረ ገጽ” ቦታ ማስያዣዎችን ለመቀበል ወይም ለመምራት መጠቀም ካልቻለ፣ ወይ የገቡትን ቃል ይቀይሩ ወይም የሚሠራ የቦታ ማስያዣ መንገድ ያካትቱ።

ደንበኞች ለመወሰን የሚያስፈልጓቸውን የአሠራር ዝርዝሮች ያካትቱ፦ የሳይቶች ወይም የሥራ ቦታዎች ብዛት፣ ተዛማጅ የአጠቃቀም ገደቦች፣ የብጁ ዶሜይን ተደራሽነት፣ የሚደገፉ ውህደቶች፣ የድጋፍ ወሰን እና ማንኛውም የማዋቀር አገልግሎት። ገደቦችን በግልጽ ያብራሩ። ቴክኒካዊ ኮታዎች አቅርቦትን በሚነኩበት ጊዜ አስፈላጊ ናቸው፣ ምንም እንኳን በዋናው ርዕስ ላይ ብዙ ቦታ መያዝ ባይኖርባቸውም።

የFitSite ማትሪክስን እንደ የሥራ ምሳሌ ይጠቀሙ

• ጀማሪ — ለምሳሌ $49/በወር: በStudio Essential አብነት የተሠራ አንድ የስቱዲዮ ድህረ ገጽ፣ መሠረታዊ የንግድ መረጃ እና የመገናኛ መንገድ። የቦታ ማስያዣ አገናኞች እና ብጁ ዶሜይኖች የተካተቱ መሆናቸውን በግልጽ ይግለጹ።
• እድገት — ለምሳሌ $99/በወር፦ ለገዢው ተስማሚ የሆነ ተጨማሪ የአብነት ምርጫዎችና የተሞከረ የቦታ ማስያዣ ወይም የይዘት የሥራ ሂደት ያለው አንድ ድረ ገጽ። የድጋፍ እና የውህደት ወሰኖችን ያካትቱ።
• ፕሮ — ለማሳያ በወር $199: እስከ አምስት ቦታዎችን የሚያካትት በስምምነት ለተወሰነ የብዙ ቦታ ዝግጅት ድጋፍ፣ ከተዛማጅ አብነቶችና የጥገና ወሰን ጋር።

እነዚህ ቁጥሮች የመጀመሪያውን የማስተማሪያ ምሳሌ ይጠብቃሉ፤ የገበያ መለኪያዎችም ሆኑ የዋጋ አሰጣጥ ምክር አይደሉም። ወጪዎችዎን እና የገዢዎችን ምላሽ መመርመር አለብዎት። ፈቃድ፣ ድጋፍ እና ተኳኋኝነት ያንን ማቅረብ የሚያስችሉ ካልሆኑ በስተቀር “ሁሉም ፕሪሚየም ፕለጊኖች” ብለው ቃል አይግቡ። ረዘም ያለ የባህሪያት ዝርዝር የደንበኛውን ውጤት ሳያሻሽል ወጪዎችን ሊጨምር ይችላል።

ስለ ፈቃዶች ትክክለኛ ይሁኑ። Pro አምስት ሳይቶችን የሚያካትት ከሆነ፣ በትክክለኛው ውቅር መሠረት የማከማቻ ኮታው ለእያንዳንዱ ሳይት እንደሚተገበር ወይም በአባልነቱ አጠቃላይ እንደሚጋራ ይግለጹ። በአንድ ሳይት ላይ ያለ ባለብዙ-አካባቢ ገጽ ከአምስት ራሳቸውን የቻሉ ሳይቶች ጋር አንድ አይደለም። የዋጋ ሰንጠረዡ እና የተዘጋጀው ምርት የተለያዩ ነገሮችን እንዳይገልጹ ያድርጉ።

ማትሪክሱን ወደ የምርት ቅንብሮች ይቀይሩ

በአማራጭ የWordPress መንገድ ላይ Ultimate Multisite ዕቅዶችን፣ አብነቶችን እና ገደቦችን ይደግፋል። ለእያንዳንዱ የታሰበ ዕቅድ ምርት ይፍጠሩ እና የሚገኙ የአብነት ምርጫዎችን፣ የሚደገፉ ፕለጊኖችን እና ገጽታዎችን፣ የጣቢያ ፍቃዶችን እና ሌሎች ተዛማጅ ኮታዎችን ያዋቅሩ። በእርስዎ ስሪት ውስጥ ስላሉ መቆጣጠሪያዎች የአሁኑን ሰነድ ያማክሩ።

የተመረጡ የፕላግኢን ነባሪ ቅንብሮችን ይጠቀሙ። የእውቂያ ቅጽ የእያንዳንዱ ድረ ገጽ አካል ሊሆን ይችላል፣ ልዩ ውህደት ግን የሚያስፈልገው ቦታ ብቻ ነው የሚመደበው። በአውታረ መረብ የነቁ ፕላግኢኖች በመላው አውታረ መረብ ይጫናሉ፤ የዕቅድ ቅንብር ይህን ባህሪ ሊከላከል ይችላል ብለው አያስቡ። ለእያንዳንዱ ደረጃ ትክክለኛውን የደንበኛ ተሞክሮ ይፈትኑ፣ እና አንድ ባህሪ አሁንም ተደራሽ ሆኖ ሳለ ተገድቧል ብለው ከመናገር ይቆጠቡ።

ፈቃዶችን ከግብይት ለይተው ይያዙ። ደንበኞች ይዘታቸውን ለማቆየት የሚያስፈልጋቸውን መዳረሻ ይስጧቸው፣ እና የመድረክ አስተዳደሩን በእርስዎ ቁጥጥር ስር ያቆዩ። ከአውታረ መረብ አስተዳዳሪ እይታ ብቻ ከመገምገም ይልቅ፣ በእያንዳንዱ እቅድ ላይ አዲስ የደንበኛ መለያ ይሞክሩ።

የሕዝብ ንጽጽር ሰንጠረዥን እና የውስጥ አቅርቦት ማረጋገጫ ዝርዝርን አብረው ያቆዩ። አንድ ባህሪ ሲቀየር፣ የተሻሻለውን እቅድ ከማቅረብዎ በፊት ሁለቱንም ያዘምኑ። ይህ አሮጌ ቃል ኪዳን እየሸጡ አዲስ ውቅር እንዳያቀርቡ ለማስቀረት ይረዳል።

ከመሸጥዎ በፊት ንድፎችን ያሻሽሉ ወይም ያዋርዱ

ደንበኛው በዕቅዶች መካከል ሲንቀሳቀስ ምን እንደሚለወጥ መረዳት አለበት። በUltimate Multisite ውስጥ ለተጫነው ስሪት የዕቅድ-ቡድን እና የማሻሻያ/የማውረድ ቅንብሮችን ይከልሱ፣ ከዚያም የተፈቀዱ ሽግግሮችን ይሞክሩ። እንደ Starter፣ Growth፣ Pro ያለ በእይታ የተደረደረ ቅደም ተከተል ጠቃሚ የሚሆነው ከሥር ያለው የሽግግር ባህሪ ከእሱ ጋር ሲጣጣም ብቻ ነው።

የደረጃ ቅነሳዎች ልዩ ትኩረት ይገባቸዋል። አንድ ደንበኛ ዝቅተኛው ዕቅድ ከሚፈቅደው በላይ ጣቢያዎች፣ ማከማቻ ወይም ተጠቃሚዎች ካሉት ምን ይከሰታል? ለብጁ ዶሜይን ወይም ለውህደትስ ምን ይከሰታል? የደንበኛ ውሂብን የሚጠብቅ እና አስፈላጊ ለውጦችን የሚያሳውቅ ሂደት ይግለጹ። የታሰበውን የክፍያ አያያዝ ሳያረጋግጡ ራስ-ሰር መሰረዝን፣ ፈጣን ተመጣጣኝ ስሌትን ወይም ወዲያውኑ ገንዘብ መመለስን ቃል አይግቡ።

በሚደገፍበት ቦታ ቁጥጥር በተደረገበት የክፍያ ሙከራ አካባቢ የዕቅድ ለውጦችን ይሞክሩ። የእድሳት ቀኖችን፣ የሚታዩ ዋጋዎችን፣ መብቶችን እና የደንበኞች ኢሜይሎችን ይከልሱ። በእጅ ድጋፍ የሚያስፈልገውን ሁሉ በትክክል ዋጋ እንዲያወጡለት እና በታማኝነት እንዲያብራሩት ይመዝግቡ።

አማራጭ ተጨማሪዎችን በቁጠባ ያክሉ

ምንጩ ተጨማሪ ማከማቻ፣ ቅድሚያ ድጋፍ እና ተጨማሪ ድረ-ገጾችን ይጠቁማል። ደንበኞች እነዚህን ሲረዱ እና በአስተማማኝ ሁኔታ ማቅረብ ሲችሉ ጠቃሚ ተጨማሪ አገልግሎቶች ሊሆኑ ይችላሉ። ሶፍትዌሩ ስለሚደግፋቸው ብቻ የመክፈያ ምርጫዎችን ከመጨመር ይልቅ፣ በእውነት ከሚደጋገም ጥያቄ ይጀምሩ።

ለእያንዳንዱ ተጨማሪ አገልግሎት፣ መለኪያውን፣ ዋጋውን፣ የክፍያ ጊዜ ልዩነቱን፣ የመሰረዝ ሁኔታውን እና የአቅርቦት ኃላፊነቱን ይግለጹ። “ቅድሚያ ድጋፍ” ግልጽ የሆነ ወሰን እና የምላሽ ጥበቃ መጠበቂያ ሊኖረው ይገባል፤ የተረጋገጠ መፍትሄን ማመልከት የለበትም። ተጨማሪ ማከማቻ ሊለካ የሚችል ፈቃድ እና የጋራ መሆኑን ወይም አለመሆኑን ግልጽ ትርጉም ያስፈልገዋል።

ተጨማሪ አማራጮችን በግልጽ አማራጭ ሆነው ያቆዩ እና አስቀድሞ የተመረጡ ክፍያዎችን ያስወግዱ። ትምህርት 6 ቅናሹን በክፍያ ወቅት ስለማቅረብ ይሸፍናል። ቀላል የግዢ ውሳኔ ከተደራረቡ መብቶች ያላቸው ብዙ የጥቅል ስብስቦች ይልቅ ለመሞከርና ለመደገፍ ቀላል ነው።

ከመቀጠልዎ በፊት

• ዕቅዶች ለደንበኞች ጠቃሚ ከሆኑ ሁኔታዎች ጋር መጣጣም እና ለማቅረብ ተግባራዊ ሆነው መቆየት አለባቸው።
• የምሳሌ ዋጋዎች ወጪዎችና የደንበኞች ማስረጃ እስኪደግፏቸው ድረስ ግምቶች ናቸው።
• በዋጋ ሰንጠረዥ ላይ ከመደገፍ ይልቅ የሙከራ ገደቦችን፣ የፕለጊን ተገኝነትን፣ ማሻሻያዎችን እና ዝቅ ማድረጎችን ይፈትሹ።

ምንጮች እና ተጨማሪ ንባብ

ከዋናው የድረ-ገጽ ንግድ ትምህርት የተለወጠ። Ultimate Multisite: ዕቅዶች፣ ገደቦች እና የፕለጊን መቆጣጠሪያዎች

ያለፈው ትምህርት · ሁሉንም 14 ትምህርቶች ያስሱ